最近這兩年,， 零售關于電商和實體之爭可謂持續(xù)不斷,，支持聲和叫罵聲不絕于耳,，聯(lián)姻、干架的比比皆是,。電商大佬大刀闊斧地下鄉(xiāng),，實體零售費盡心思地上線，都想在即將步入的互聯(lián)網(wǎng)時代占得先機,，但是今天來看零售不管電商還是實體,，其零售盈利的核心點都沒變,，改變的僅僅是企業(yè)未來的藍圖方案而已。至于何時實現(xiàn)現(xiàn)在談為時尚早,，但是未來一定會實現(xiàn)線下線上的高度融合,，進而實現(xiàn)全渠道零售。

      全渠道,、線下線上同價之說,，首先要關注一個問題：何為同價？企業(yè)在同樣的平臺環(huán)境（實力可以有差距）或者差不多的平臺環(huán)境之中,，才會出現(xiàn)商品同價之說,，而現(xiàn)實是電商和實體之間除商品售賣之外（假貨不算），所有的一切都不在同一個平臺,，包括進貨渠道、模式,、運營成本,、固定費用、經營環(huán)境,、顧客感受,、售后服務等等，更重要的是各自的企業(yè)核心盈利點都不同,，僅僅靠商品的相同而談線上線下同價,，顯得很粗淺。舉例說：皮包公司銷售8匹比澤爾機組報價2.5萬元,，海爾報價3.2萬元,，一樣的商品因為平臺的不同，價格不同,，同樣售后也是不一樣的,，互聯(lián)網(wǎng)時代的一個顯著特征是即時響應，顧客的售后需求便包括在內,。

      其次要看企業(yè)的自身實力發(fā)展水平能否達到線下線上同價的能力,，只有當社會總體的消費水平達到一定程度，企業(yè)自身實力達到一定程度,，社會網(wǎng)點覆蓋程度足夠,，線下線上才是可以實現(xiàn)同價的，但同時這也意味著企業(yè)的核心的盈利點必然已經發(fā)生轉變,，由傳統(tǒng)的商品利潤（即便后臺毛利也是源于商品）向社區(qū)服務利潤延伸,，它可能界于傳統(tǒng)零售和電商之間，隨著社會消費和互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展,，讓零售深入百姓生活,，讓百姓離不開你,，不論是傳統(tǒng)的吃、穿,，還是醫(yī)療,、保險、出行,、住房等等,，讓顧客隨時隨地想起你，隨時隨地找到你,，這就是互聯(lián)網(wǎng)時代,，在這個時代線上線下是可以同價的。

      互聯(lián)網(wǎng)生活,，是未來社會生活的一種方式,，它以去中心化、無邊界,、即時響應為基本特點,，互聯(lián)網(wǎng)改變的不僅僅是生活的方式，更是對現(xiàn)在的一種徹底的顛覆,，未來的生活中電商和實體一定會共存,，這是毋庸置疑的，只是目前沒有發(fā)展到這樣的階段,，而京東講的：傳統(tǒng)實體零售企業(yè)砍掉電商部門,，從我的認知角度來講，不是砍掉而是降低投入,，是為讓大家更好地健康地發(fā)展,，目前不適宜將企業(yè)更多的精力和財力投入電商運作，更不適合虧錢運作電商,，因為社會大環(huán)境沒有到那一步,，但是電商部門成立和經驗積累是不可或缺的，傳統(tǒng)企業(yè)千萬不要把企業(yè)的銷售和利潤的增長寄希望于電商部門,，短期看這不現(xiàn)實,。

      作為傳統(tǒng)的零售人，我支持全渠道零售業(yè)態(tài)發(fā)展,，這也是未來的一種趨勢,，但是目前我們遠沒有達到電商和實體之間的高度融合的狀態(tài)，因此也就不存在所謂的線上線下同價之說,，基礎的平臺不一樣,，固執(zhí)地追求結果可能不理想，即便取得一些成功也是暫時的。更好地做好自己,，積累學習別人長處,，更有利于企業(yè)發(fā)展。

       合適的時間,、合適的人去做合適的事非常重要,，跟零售的商品陳列是一樣的，消費能力達到了,，陳列的先進性和創(chuàng)意性別人也就看懂了,，全國的社會消費水平達到了，全渠道零售就實現(xiàn)了,，線上線下也就可能實現(xiàn)真正意義的同價了,，但是在大家都不懂之前，在消費水平達不到之前,，企業(yè)健康地活著并保持盈利水平是最重要的,，特別在當下的經濟寒冬期更是如此。   

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