在1998年前后,，我與劉春雄老師相繼分別就產(chǎn)品價(jià)格問題提出了系列看法,。“價(jià)格定乾坤”是其中最具震撼力的提法,。這些看法可以歸結(jié)為兩個(gè)基本結(jié)論：

      1.本土企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),，高價(jià)戰(zhàn)略才是真正能夠制勝的戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)我們用的是一句通俗到家的提問：“有哪家知名企業(yè)是基于低價(jià)成功的,？”

      2.中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng),，平價(jià)戰(zhàn)略是最終能夠制勝的戰(zhàn)略。平價(jià)對(duì)應(yīng)的是大眾產(chǎn)品,，即中國(guó)企業(yè)應(yīng)通過提高品質(zhì)讓產(chǎn)品最大限度地接近跨國(guó)公司,，把跨國(guó)公司的高價(jià)位產(chǎn)品拉回到平價(jià)。一方面中國(guó)消費(fèi)者能最大限度地享受這些平價(jià)產(chǎn)品,，另一方面可以破解跨國(guó)公司高額壟斷利潤(rùn)的局面,。如果跨國(guó)公司喪失了高額壟斷利潤(rùn)，那么它們也就喪失了品牌最大能見度（大量廣告和最優(yōu)陳列）的資源,。如果中國(guó)企業(yè)做得再好些,，也會(huì)逼著它們推出平價(jià)產(chǎn)品，客觀上達(dá)到“劣幣驅(qū)逐良幣”的效果,。與跨國(guó)公司的產(chǎn)品相比,，中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品整體上就是“劣幣”。我們的任務(wù)是自己逐步趨優(yōu),，讓跨國(guó)公司走向它們的“次優(yōu)”,，這樣二者也就相對(duì)接近了。

      事實(shí)上也是如此,。

      家電,，跨國(guó)品牌已經(jīng)基本上消失了。三星也是與中國(guó)企業(yè)一起起來的,，只不過走得快了些,、好了些。這沒有辦法,，自己不夠爭(zhēng)氣,。其他行業(yè)雖然沒有家電業(yè)典型，但趨勢(shì)也大抵如此,。中國(guó)的整體小康,，從某種意義上說，就是中國(guó)企業(yè)用平價(jià)戰(zhàn)略達(dá)成的,。作為崛起性和追趕性屬性,，中國(guó)企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)略是正確的,。這種戰(zhàn)略，怕就怕出現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略性環(huán)境或者壓力,，阻擋中國(guó)企業(yè)“趨優(yōu)”的進(jìn)程,。我一直抨擊“馬云們”的低價(jià)，就是因?yàn)樗麄償y“互聯(lián)網(wǎng)+”,、新經(jīng)濟(jì),，通過新一輪更大規(guī)模的殺傷力，在一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略時(shí)點(diǎn)創(chuàng)造了這么一個(gè)環(huán)境和壓力,。

      “馬云們”可以拉著過剩產(chǎn)能繼續(xù)低價(jià),，但同時(shí)也應(yīng)該形成讓它們追求品質(zhì)的壓力；“馬云們”可以以低價(jià)為戰(zhàn)略手段,，但同時(shí)也應(yīng)該拒絕低品質(zhì),；“馬云們”可以建立一個(gè)低價(jià)的大眾市場(chǎng)，但不應(yīng)該進(jìn)而對(duì)行業(yè)領(lǐng)先者的高價(jià)戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略鉗制,。只有如此,，“馬云們”才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的正能量。我不敢指望商業(yè)鬼才能夠放棄戰(zhàn)略劫殺的機(jī)會(huì),，出于大局考慮去釋放正能量,，只能指望“董明珠們”能夠守住自己的戰(zhàn)略底線和定力。

      中國(guó)的企業(yè)主并非都天生或者真正衷情于低價(jià),，他們?cè)诿看味▋r(jià)時(shí)也想盡力摸高,，問題是因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)的體系或者綜合實(shí)力不支持，使得這種努力更接近一廂情愿,。這也是一個(gè)站得住腳的結(jié)論：即便是中國(guó)本土的行業(yè)龍頭,，如果不把跨國(guó)公司攆走，不把價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)者干掉,，也做不到真正的高價(jià),。把跨國(guó)公司攆走的不是低價(jià)，而是相對(duì)的高品質(zhì),；把中小規(guī)模的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)者干掉的,，也不是高價(jià)，而是絕對(duì)高品質(zhì),。

      價(jià)格是策略,，高價(jià)是戰(zhàn)略。

      價(jià)格不是憑空制定的,，它只能存在于“產(chǎn)品,、渠道和促銷”的平衡中。在四個(gè)要素中，真正具有決定地位的是產(chǎn)品,，其他三個(gè)都是從屬的,。價(jià)格定高了一定得下來，定低了一定會(huì)毀掉產(chǎn)品,。渠道選錯(cuò)了，要么會(huì)毀掉產(chǎn)品,，要么就得被驅(qū)趕出來,。至于促銷，只要嚴(yán)格區(qū)分推廣和銷售,，怎么做都沒有太大影響,。

      在營(yíng)銷組合的框架內(nèi)，價(jià)格就是一個(gè)策略因素,。高和低是視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而定的,，是由其價(jià)值最終決定的，最多也只是個(gè)戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)——在定價(jià)時(shí)考慮戰(zhàn)略作用,。

      如果從戰(zhàn)略上談價(jià)格,，最低限度只能發(fā)生在產(chǎn)品產(chǎn)生之前，最好產(chǎn)生在企業(yè)生產(chǎn),、研發(fā)和營(yíng)銷的一體化過程中,。 

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