萬(wàn)商購(gòu)是一個(gè)以經(jīng)銷(xiāo)商和零售店為主體的B2B流通電商平臺(tái)，目前輻射山東省煙臺(tái)市區(qū)的5個(gè)區(qū),。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，零售店在萬(wàn)商購(gòu)的平臺(tái)上選擇各大經(jīng)銷(xiāo)商的貨物下訂單，而各大經(jīng)銷(xiāo)商的貨物由萬(wàn)商購(gòu)統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ),、統(tǒng)一裝車(chē),、統(tǒng)一配送。

      但是,，萬(wàn)商購(gòu)何來(lái),？

      1992年，經(jīng)歷了國(guó)有企業(yè)改制私營(yíng)企業(yè)的益商物流是萬(wàn)商購(gòu)掌舵人劉忠民的第一個(gè)項(xiàng)目,，改制后的益商物流有兩大優(yōu)勢(shì)：一是財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì),，二是倉(cāng)管優(yōu)勢(shì)。

      因?yàn)閲?guó)有企業(yè)管理體制完善的財(cái)務(wù)賬本流水,，劉忠民得到了銀行1000萬(wàn)元的支持,。從1992年到2002年，益商物流的營(yíng)收增加了5億元左右,。于是在2002年以后,，劉忠民買(mǎi)下了100畝土地，建立了一個(gè)10萬(wàn)平方米的倉(cāng)儲(chǔ)基地（由于是立體貨架,，相當(dāng)于普通倉(cāng)庫(kù)的35萬(wàn)平方米）,，這也是整個(gè)煙臺(tái)市最大的一個(gè)。

      有了這個(gè)基礎(chǔ),，劉忠民就與浪潮軟件合作,，建立了如今的萬(wàn)商購(gòu)這一線上平臺(tái)，定位做專(zhuān)業(yè)的集中倉(cāng)儲(chǔ),、共同配送,。

      由此可見(jiàn)，萬(wàn)商購(gòu)有著以下兩大價(jià)值點(diǎn)：一是電商平臺(tái),，在強(qiáng)大的ERP企業(yè)管理軟件之下,，零售店可以在手機(jī)上用APP或者掃碼下單，方便快捷,；二是倉(cāng)儲(chǔ)物流,，零售店在萬(wàn)商購(gòu)的線上平臺(tái)購(gòu)貨,，通過(guò)益商物流強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)和配送能力給他們配送，一天兩次,，上午下午各配送一次,。

       目前，入駐萬(wàn)商購(gòu)的經(jīng)銷(xiāo)商有300家左右,，占煙臺(tái)市整個(gè)商貿(mào)市場(chǎng)的15%－20%,。通過(guò)扁平化的系統(tǒng)模式，萬(wàn)商購(gòu)在逐步搶占更大的客戶市場(chǎng),。

煙臺(tái)市共有9000多家商店,，如果經(jīng)銷(xiāo)商要分別送貨到這些商店，需要好幾個(gè)月的時(shí)間,。于是經(jīng)銷(xiāo)商便會(huì)通過(guò)各個(gè)小區(qū)形成二批商,，而二批商要進(jìn)行重復(fù)的裝車(chē)、重復(fù)的倉(cāng)儲(chǔ)和重復(fù)的配送,，所以這樣一來(lái)費(fèi)用成本就會(huì)相當(dāng)高,。

      而通過(guò)萬(wàn)商購(gòu)的平臺(tái)，貨物通過(guò)后臺(tái)的物流體系直接就送到商店里了,，這樣就給經(jīng)銷(xiāo)商省去了換乘環(huán)節(jié)10%的費(fèi)用,，而這10%的費(fèi)用是非常巨大的。

      除此以外,，因?yàn)槿f(wàn)商購(gòu)實(shí)行集中倉(cāng)儲(chǔ)和集中配送,，所以這樣一來(lái)還可為經(jīng)銷(xiāo)商節(jié)省70%的物流費(fèi)用。按照劉忠民的說(shuō)法,，物流費(fèi)用占經(jīng)銷(xiāo)商總成本約70%,，集中倉(cāng)儲(chǔ)配送能夠節(jié)省70%的費(fèi)用，那經(jīng)銷(xiāo)商的總費(fèi)用便可以節(jié)省約一半,。

      而萬(wàn)商購(gòu)的贏利模式也很簡(jiǎn)單,，除了收取3%的平臺(tái)管理費(fèi)用之外，在扁平化的管理與集約式的配送模式下,，萬(wàn)商購(gòu)后臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)配送費(fèi)用也比市場(chǎng)上便宜一半左右,。

      除了目前既有的300多家經(jīng)銷(xiāo)商伙伴，劉忠民說(shuō)道：“其實(shí)這些年經(jīng)銷(xiāo)商都做得很苦,，掙錢(qián)也很難,，投融資賠錢(qián)賠得連社會(huì)信譽(yù)也都搞沒(méi)了，所以他們小心謹(jǐn)慎,，不會(huì)輕易轉(zhuǎn)型這也是一種現(xiàn)象,。”

      在劉忠民看來(lái)，這也更體現(xiàn)了社會(huì)分流的二八法則——20%的人向前走,，80%的被淘汰,。對(duì)萬(wàn)商購(gòu)而言，是要做那1%去引領(lǐng)20%的人向前走,。誰(shuí)都無(wú)法做到面面俱到,，社會(huì)在發(fā)展的過(guò)程中也一定會(huì)淘汰一大批人，否則就不會(huì)進(jìn)步,。

      對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而言,，萬(wàn)商購(gòu)就是一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)管理者的平臺(tái)軟件,，而這個(gè)模式的重點(diǎn)是益商物流,。如果經(jīng)銷(xiāo)商選擇萬(wàn)商購(gòu)這一模式,，那么就目前而言,，可能在全國(guó)都不算陌生。也許在某一個(gè)城市里就會(huì)有幾千家在做,，但現(xiàn)在很多幾乎都要倒閉了,。

      為什么？因?yàn)檫@一模式表面只是冰山上凸起的一角,，而冰山下真正的根基是物流配送體系,。

      對(duì)于目前B端電商的異軍突起，尤其是京東,、淘寶的半路截殺,，這都說(shuō)明了B端電商的模式是非常正確的，方向是毋庸置疑的,，而那些還在愁容中觀望的經(jīng)銷(xiāo)商,，也是時(shí)候反思和改變了。

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