“去中間化”“消滅中間商”已經(jīng)成為這個互聯(lián)網(wǎng)時代的主流聲音,，但是大連大雷物流貿(mào)易有限公司總經(jīng)理,、中國調(diào)味品經(jīng)銷商商會會長劉大雷卻不這么認(rèn)為。

      在他看來,，作為廠家與終端的中間環(huán)節(jié),，經(jīng)銷商的連接價值恰恰是其最大的價值，這種價值是任何企業(yè),、任何時代都取代不了的,。

      大雷物流貿(mào)易有限公司成立于2003年，主要從事調(diào)味品的代理,，起初憑借自身的物流服務(wù)能力贏得了家樂福、沃爾瑪?shù)却笮蚄A賣場的合作,，并跟隨它們的腳步快速將網(wǎng)絡(luò)遍布東三省,。但隨著現(xiàn)代渠道的不斷發(fā)展，大型賣場特別是國際KA系統(tǒng)如沃爾瑪,、家樂福等在東北地區(qū)也完成了區(qū)域性總倉的建立,。面對這一變化，劉大雷對公司網(wǎng)絡(luò)的整體布局進(jìn)行了調(diào)整,，各地分公司的職能從客戶開發(fā),、物流配送轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘５氖袌鼍S護(hù)。但是沒過多久,，隨著市場發(fā)展,，成熟品牌和成熟產(chǎn)品的利潤逐漸降低，整個經(jīng)銷商群體再次面臨轉(zhuǎn)型的抉擇,，但與上次的情況不同,，這一次僅僅靠內(nèi)部調(diào)整是不夠的，必須尋找新的突破點,。

      這個突破點后來劉大雷找到了,，就是“品牌化+平臺化”。為什么選擇這個方向轉(zhuǎn)型,？劉大雷的解釋是經(jīng)銷商做品牌比廠家有優(yōu)勢：第一,，經(jīng)銷商長期服務(wù)終端,、直面市場，比廠家更了解終端商和消費者的需求,，知道市場的需求點在哪里,，尤其是對于調(diào)料這種區(qū)域性很強的產(chǎn)品而言，這一點非常重要,；第二,，經(jīng)銷商的渠道開發(fā)和服務(wù)維護(hù)能力是廠家不具備的，尤其是與夫妻小店的點對點對接能力,，廠家談一單銷售沒有管理,，而經(jīng)銷商本身就有導(dǎo)購員、理貨員,，所以無論是推大單品還是促銷都有優(yōu)勢,；第三，成熟品牌由于渠道費用的增長,，給予終端的利潤越來越低,，而新創(chuàng)品牌卻不一樣，還有很高的利潤空間,，這對于終端拓展來說很有說服力,。

      當(dāng)然與廠家相比也有劣勢，那就是產(chǎn)品,。不過在劉大雷看來,，這也不算問題，因為可以用自己的渠道資源換取優(yōu)質(zhì)廠家的合作,，進(jìn)行貼牌生產(chǎn),。劉大雷創(chuàng)立的調(diào)味品品牌叫“中調(diào)”，定位于中高端調(diào)味品,，采用的就是代工貼牌模式,，自身只負(fù)責(zé)品牌的運營和渠道維護(hù)，目前已經(jīng)有榨菜,、醬油,、醋、麻油,、腐乳等300個產(chǎn)品品類,。

      為什么劉大雷能建立起這么龐大的渠道資源？這就得說一下他的另一個轉(zhuǎn)型思路——平臺化,。他認(rèn)為,，作為個體的經(jīng)銷商都是分散的、力量微弱的,，面對這種變局必須抱團(tuán)合作,，共同搭建起一個共贏的平臺,。劉大雷除了是調(diào)味品經(jīng)銷商，還擔(dān)任著另外一個職務(wù),，就是中國調(diào)味品經(jīng)銷商會的執(zhí)行會長,，通過這層關(guān)系，他逐漸吸納商會會員入股成為戰(zhàn)略合作伙伴,，共同運營中調(diào)品牌,，這些會員經(jīng)銷商的渠道資源自然就納入了進(jìn)來，劉大雷講,，他要找的經(jīng)銷商不像廠家找代理那樣只是賣貨的,，而是找合伙人，通過股權(quán)的形式捆綁在一起,。持股聯(lián)銷體,、平臺化、扁平化,、局部市場化是劉大雷品牌化和平臺化運作的幾個核心,。

       對于經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型品牌商，劉大雷認(rèn)為需要把握最關(guān)鍵的一點,，那就是產(chǎn)品,，一定要品質(zhì)過硬，而且形成差異化特色,。比如中調(diào)在選品上非常嚴(yán)格,，前期對市場和終端充分調(diào)研，了解他們各自的需求,，然后尋找資源，再對接生產(chǎn)廠家,，最后根據(jù)市場反饋的信息來設(shè)計包裝和定價,。如何選品？劉大雷的做法就是發(fā)掘原產(chǎn)地的產(chǎn)品,，比如中調(diào)的腐乳是找咸亨生產(chǎn)的,，大家都知道王致和，其實咸亨是腐乳的原產(chǎn)地,，比王致和還早,，是受國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的。醋他們找恒順生產(chǎn),，料酒去紹興尋找生產(chǎn)廠家,。劉大雷非常注重原產(chǎn)地的價值，他認(rèn)為這樣的產(chǎn)品本身有歷史,，會說話,。

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