孩子王在開(kāi)線下店之前,，曾經(jīng)開(kāi)過(guò)線上商城，但是經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后,，他們認(rèn)定：做電商,，盈利很費(fèi)勁。 他們的理由很簡(jiǎn)單：用戶希望電商價(jià)格越來(lái)越低,，配送越來(lái)越快,。但是，未來(lái)電商業(yè)務(wù)的包裝和配送成本只會(huì)逐步升高。而母嬰類目的客單價(jià)不是特別高,，毛利率有限,，無(wú)法支撐這些費(fèi)用。 更重要的是,，線上電商平臺(tái)的引流成本目前已不會(huì)少于50元/人,。這還僅僅是點(diǎn)擊，要論交易成功,，成本會(huì)更高,。 是的，電商現(xiàn)在對(duì)實(shí)體店碾壓性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，是通過(guò)大家都不賺錢(qián)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。 資本是無(wú)法忍受長(zhǎng)期不賺錢(qián)的。 于是,，很多垂直B2C電商轉(zhuǎn)型,、并購(gòu)、消失,；于是,，越來(lái)越多的垂直電商將目光瞄準(zhǔn)了線下渠道，希望借助線下實(shí)體的力量實(shí)現(xiàn)效率的最大化,，降低單獨(dú)包裝以及物流配送的成本,。 去年，電商的增長(zhǎng)已經(jīng)放緩了腳步,，在某些部類上的增長(zhǎng)率只有個(gè)位數(shù),。這在過(guò)去十年間是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的——過(guò)去的電商都是百分之幾百的增長(zhǎng)，基數(shù)變大之后也是兩位數(shù)的增長(zhǎng),。 某些部類的電商增長(zhǎng)率已經(jīng)落到了個(gè)位數(shù),，這是實(shí)體店的福音嗎？ 去年實(shí)體零售業(yè)的增長(zhǎng)率也是個(gè)位數(shù),，而且比電商還低,。 盡管如此，對(duì)實(shí)體店來(lái)說(shuō),，依然是個(gè)好消息,，因?yàn)殡p方已經(jīng)相差無(wú)幾了。 前兩天我們?cè)谘芯恳粋�(gè)有意思的現(xiàn)象,，就是網(wǎng)吧為什么又重新火爆起來(lái)了,？今天的PC設(shè)備和手機(jī)如此普及，為什么年輕人還要去網(wǎng)吧,？ 我們找來(lái)幾個(gè)“00”后的小孩兒做調(diào)查,，問(wèn)為什么要去網(wǎng)吧�,。吭诩依锊荒芡姘,�,？ 他們異口同聲地說(shuō)：網(wǎng)吧的感覺(jué)不一樣！ 這就是實(shí)體店對(duì)抗電商的法寶所在——實(shí)體店要給出與電商不一樣的體驗(yàn),。實(shí)體店不能去跟電商去拼周轉(zhuǎn),，拼速度，拼效率,，去拼有多低成本,，電商在IT技術(shù)支撐下，未來(lái)能把這些做得更好,，你永遠(yuǎn)落在后面吃土,。 實(shí)體店要做的是在另外一個(gè)緯度與電商競(jìng)爭(zhēng)，就是人與人之間永遠(yuǎn)不能夠被取代的面對(duì)面的交流,。 阿里巴巴入股了蘇寧,，京東入股了永輝超市，這是典型的兩頭下注,，實(shí)體店最大的敵人在為實(shí)體店加碼,，還有必要懷疑實(shí)體店的明天嗎？ 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷(xiāo)售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
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