我覺(jué)得一個(gè)公司的治理決定公司能夠走多遠(yuǎn),，活多久,。一個(gè)公司的文化能夠決定這個(gè)企業(yè)到底能長(zhǎng)多大，它決定企業(yè)的基因,。公司治理解決的兩個(gè)問(wèn)題,，一個(gè)是公司的制約機(jī)制,，一個(gè)是公司的激勵(lì)機(jī)制。但是這兩大機(jī)制解決不了的還得靠文化來(lái)解決。

       公司治理是把人的利益關(guān)系調(diào)整到了極致的地步,，所有KPI都有，但是人們還得保留自己的剩余勞動(dòng)力不貢獻(xiàn)給你,，所以我是用博弈論來(lái)解釋公司文化的,。

       人與人之間，理論經(jīng)濟(jì)學(xué)里面認(rèn)為是不可能信任的,，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)企業(yè)之間是同樣缺少信任,。一個(gè)信任存量高的公司競(jìng)爭(zhēng)力一定強(qiáng)，企業(yè)文化好的企業(yè)創(chuàng)造力強(qiáng),，執(zhí)行力強(qiáng),，最主要的是內(nèi)部成本低，沒(méi)有定規(guī)矩的地方大家用一種文化都可以替代了,。

       我們公司最早提出“制度文化”,，我們公司制度培養(yǎng)人，管理人,，淘汰人,，我們建立現(xiàn)代企業(yè)制度當(dāng)時(shí)很多股東，讓我們拿利益說(shuō)話(huà),，拿效益說(shuō)話(huà),，我們叫做“制度文化”。

      “制度文化”相對(duì)應(yīng)的是一種圈子文化,，是一種老板文化,，老板的趨向是什么非常重要。很多老板趨向以我為中心,，我是權(quán)威,，我想說(shuō)什么說(shuō)什么，我想管什么管什么,，不分大小,。有人說(shuō)，這是一種文化,，但我認(rèn)為這不是的,。老板要建立一種制度,，用制度來(lái)管理人、培養(yǎng)人,，這是制度文化區(qū)別于圈子文化和老板文化的地方,。

       這種文化既不符合民主政治的要求，也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,。我們最早是制度文化,，后來(lái)強(qiáng)調(diào)責(zé)任文化，再后來(lái)KPI全面建立起來(lái)是績(jī)效文化,。但是我認(rèn)為那些文化都屬于工作性的文化,，所以它是可以疊加的文化，在最深層次,，我們將自己確定為合作文化,。

       合作文化企業(yè)的信任存量是這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不分大小,。比如說(shuō)我,，我和我們前臺(tái)的關(guān)系很遠(yuǎn)，但是我們到底是一個(gè)什么關(guān)系,？企業(yè)當(dāng)中,，人與人之間的本質(zhì)關(guān)系究竟是什么關(guān)系？雇傭關(guān)系,，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，顯然都存在的,，但我認(rèn)為最本質(zhì)的是合作關(guān)系,。他符合人性的平等與尊重，這就是好的文化或者優(yōu)秀的文化要體現(xiàn)人性善的這一面,。所以我覺(jué)得在我們公司里面,，我一直倡導(dǎo)合作文化。

       我最不喜歡罵人的領(lǐng)導(dǎo),，你可以把他開(kāi)除但是你不能不尊重他的人格,，所以尊重人，發(fā)展人,，這是符合人性的一種要求,，所以它能夠最大限度調(diào)動(dòng)你的積極性，加強(qiáng)你的執(zhí)行力,，甚至創(chuàng)造力,，降低你內(nèi)部的交易成本。

      從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度也發(fā)現(xiàn),，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定企業(yè)氛圍的30%,。企業(yè)效率有30%是由這個(gè)企業(yè)的組織氛圍決定的,，氛圍好的企業(yè)效率自然高。那么組織氛圍的30%是由主要領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定的,。所以你看,，你這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，統(tǒng)計(jì)學(xué)上是能夠說(shuō)明的,。所以我們公司現(xiàn)在大力倡導(dǎo)合作文化,。

       “合作”兩個(gè)字，是我從博弈論角度得出來(lái)的,。在企業(yè)內(nèi)部,，大家不斷強(qiáng)化互惠一個(gè)合作的預(yù)期，這種預(yù)期能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定下來(lái),，這個(gè)企業(yè)文化就一定能做出來(lái),，而且這個(gè)文化不是說(shuō)出來(lái)，是做出來(lái)的,，不僅要體現(xiàn)在所有的規(guī)章制度里,，還要體現(xiàn)在你做的每一件事，說(shuō)的每一句話(huà)中,，這種文化非常重要,，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也符合現(xiàn)在的潮流,。

       互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是信息高度對(duì)稱(chēng)的,，這種情況下，英雄創(chuàng)新的時(shí)代快結(jié)束了,，大眾創(chuàng)新的時(shí)代到來(lái)了,，大眾創(chuàng)新體現(xiàn)的依然是一種合作文化。

       這種合作不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的層級(jí)之間,，也包括合作伙伴,，乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，再深層次挖掘都會(huì)找到一種合作關(guān)系,，這種合作關(guān)系建立起來(lái)了,，你尊重了對(duì)方，你尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候,，你就變成了勝者,。

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