獲得諾貝爾獎的科斯定律,，在互聯(lián)網(wǎng)時代,，受到了非常大的沖擊,。

       科斯為集權(quán)組織找到存在的依據(jù)。根據(jù)科斯的理論,，企業(yè)這種組織形式之所以存在,，是因?yàn)樗�能夠降低純粹市場交易帶來的成本，使得交易更有�?jīng)濟(jì)和效率,�,？扑乖�1937年《企業(yè)的性質(zhì)》一文中提出，公司之所以存在,，是因?yàn)橐獙�時間,、爭論、混亂和錯誤等交易成本最小化。

      科斯定律的基礎(chǔ)根源因互聯(lián)網(wǎng)而逐步瓦解,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，獲取生產(chǎn)過程中所需的信息變得非常廉價而且便利,，傳統(tǒng)企業(yè)的多層級管理,，反而會增加溝通、摩擦的成本,。

      這也間接說明了,，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織架構(gòu)需要調(diào)整的原因。

      企業(yè)組織架構(gòu)是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

      我們可以從中看到,，組織有幾個極為重要的特點(diǎn)：首先,，組織是用來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的；其次,，組織必須通過分工來形成自己的力量,，然后再去完成功能；再次,，組織很大程度上是為了解決穩(wěn)定性問題,，組織帶來的穩(wěn)定性有利于績效的獲得；最后,，組織的局限性在于面對不穩(wěn)定和變化的時候很被動,。

      然而，如今的市場和經(jīng)營環(huán)境已變得和以往大為不同,。從根本上來說,，互聯(lián)網(wǎng)帶給商業(yè)世界三個主要的沖擊：一是個體能力被釋放，他們離開組織也能做事,。二是互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)的競爭狀態(tài),。原來相對穩(wěn)態(tài)的競爭被打破，企業(yè)處于動態(tài)競爭之中,。三是互聯(lián)網(wǎng)讓跨界競爭變得普遍,。這些改變對所有組織而言都意味著挑戰(zhàn)。

      被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)先知的《失控》作者凱文·凱利說過,，未來的企業(yè)組織會更類似于一種混沌的生態(tài)系統(tǒng),。在《失控》中,，凱文·凱利提到互聯(lián)網(wǎng)所代表的分布式管理的幾個特點(diǎn)：沒有強(qiáng)制性的中心控制,；次級單位具有自治的特質(zhì),；次級單位彼此之間高度連接；點(diǎn)對點(diǎn)間的影響通過網(wǎng)絡(luò)形成了非線性因果關(guān)系,。這幾個特點(diǎn)準(zhǔn)確描述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下組織變革的重要趨勢：扁平化,、網(wǎng)絡(luò)化、垂直化,、自組織,、分權(quán)化、民主化,、社會化,、國際化，不僅確保組織高效靈活運(yùn)行,，而且極大激發(fā)了組織成員的創(chuàng)新能力,。

      工業(yè)時代，信息自上而下,，依靠信息壟斷形成了等級分明的科層組織結(jié)構(gòu)和管理方式,，一切都井然有序，一切都可以預(yù)期,。然而,，互聯(lián)網(wǎng)時代，信息壟斷被完全打破,，“失控”將成為常態(tài),，傳統(tǒng)企業(yè)必須對瞬息萬變的戰(zhàn)場情況快速做出反應(yīng)，否則一旦因?yàn)樾枰獙訉訁R報而導(dǎo)致機(jī)會錯過,，閃電戰(zhàn)將進(jìn)入拉鋸戰(zhàn),，也就喪失了戰(zhàn)略優(yōu)勢。

      在公司組織方面,，大公司正在被拆分,，變得小型化，機(jī)構(gòu)正在小微化,。在戰(zhàn)略上,，公司戰(zhàn)略必須隨時調(diào)整，過去的公司長期戰(zhàn)略模式已經(jīng)變得滑稽,。       公司戰(zhàn)略最長在一年內(nèi),，且不斷調(diào)整和變化。組織的扁平化及戰(zhàn)略的隨機(jī)化已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時代的主旋律,。

      美的集團(tuán)董事長方洪波去年做了《移動互聯(lián)時代組織再造》的報告,，他表示：“這是一個全新的時代——互聯(lián)網(wǎng)時代,，破壞和顛覆是互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，現(xiàn)階段管理創(chuàng)新和組織再造比任何創(chuàng)新都重要,，平衡就是靜態(tài),，靜態(tài)就是死亡�,！彪S即美的集團(tuán)的新一輪變革就開始了——GMCC美芝公司（即美的壓縮機(jī)事業(yè)部）與威靈電機(jī)公司（即美的電機(jī)事業(yè)部）整合為美的部品事業(yè)部,，成為新時代美的集團(tuán)組織再造的第一步。

      海爾的變革重心落在經(jīng)營模式上,，意在打破傳統(tǒng)科層制結(jié)構(gòu),，通過建立以戰(zhàn)略損益表、日清表,、人單酬表為核心的人單合一核算體系,，將市場需求逐級逐類分解為每個自主經(jīng)營體和每個員工的自主經(jīng)營目標(biāo)，使得每個自主經(jīng)營體和每個員工能夠自我激勵,、自我驅(qū)動,，在為用戶創(chuàng)造價值中實(shí)現(xiàn)自身價值。

      華為建立的則是一種可以有所變化的矩陣結(jié)構(gòu),。華為每次的產(chǎn)品創(chuàng)新都伴隨組織架構(gòu)的變化,，而在華為每3個月就會發(fā)生一次大的技術(shù)創(chuàng)新。這更類似于某種進(jìn)退自如的創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制,。一旦出現(xiàn)機(jī)遇,，相應(yīng)的部門便迅速出擊、抓住機(jī)遇,。在這個部門的牽動下,，公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變形——流程沒有變化，只是部門與部門之間聯(lián)系的次數(shù)和內(nèi)容發(fā)生了變化,。但這種變形是暫時的,，當(dāng)階段性的任務(wù)完成后，整個組織結(jié)構(gòu)又會恢復(fù)到常態(tài),。

      以上行業(yè)巨頭盡管變革的方式方法不一,，卻有一個共同點(diǎn)，就是讓組織結(jié)構(gòu)向扁平化轉(zhuǎn)變,。

      早幾年,，說到創(chuàng)新，人們習(xí)慣性的就關(guān)注產(chǎn)品的創(chuàng)新,、贏利方式的創(chuàng)新,。進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)則傾向于管理模式創(chuàng)新,、經(jīng)營模式創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,。組織變革,，已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的必然選擇。

      互聯(lián)網(wǎng)時代,，時間優(yōu)勢往往稍縱即逝,，抓住了，或?qū)⒄Q生新巨頭,，而錯失了,，也就再無翻身的機(jī)會,。只有網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè),，才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的世界。

專題編輯：

藍(lán)   天   [email protected]

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。