中國經(jīng)濟(jì)改革起源于農(nóng)村，其標(biāo)志性成果是包產(chǎn)到戶,。

      中國城市經(jīng)濟(jì)改革始于1984年,，其標(biāo)志性成果是涌現(xiàn)出大規(guī)模的個(gè)體戶和民營經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。

      個(gè)體戶大規(guī)模涌現(xiàn),，本身就是典型的大眾創(chuàng)業(yè),。曾經(jīng)的“全民皆商”反映的就是大眾的創(chuàng)業(yè)洪流。

      我們沒有必要再系統(tǒng)地回顧那個(gè)過程及其特點(diǎn),，但有必要簡單地談一談那一代人的歸宿,。

      那一代經(jīng)商的人，要么轉(zhuǎn)型做起了超市,，要么成為電商,，要么退出了商業(yè)。無論其歸宿如何,，他們都對中國今天的商業(yè)繁榮做出了貢獻(xiàn),，沒有他們就沒有今天的中國商業(yè)。

      那一代辦企業(yè)的人,，要么成為行業(yè)龍頭,，繼續(xù)引領(lǐng)風(fēng)騷，要么成為過剩產(chǎn)能——或在努力轉(zhuǎn)型,，或生存艱難,，或已經(jīng)退出競爭。

      那一代人最可貴之處在于,，面對陌生的市場經(jīng)濟(jì),，敢于摸著石頭過河。

      大概在1996年前后,，他們當(dāng)中那些自己玩不轉(zhuǎn),，也不舍得或者不知道聘請專業(yè)人員的，相繼退出競爭,。他們中的佼佼者,，在專業(yè)人員的幫助下,，開始致力于學(xué)習(xí)和模仿，向?qū)�業(yè)邁進(jìn),。

       于是,，中國各行各業(yè)開始進(jìn)入同質(zhì)化，無論是技術(shù),、產(chǎn)品,、管理還是營銷。這也很容易理解,。大致相同的師傅,，大致相同的學(xué)習(xí)和模仿對象。

      大致在2005年前后,，中國各行各業(yè)相繼進(jìn)入了競爭僵局,。隨后，經(jīng)濟(jì)開始下行,。

      那一代人中的精英分子,，大概是從2008年前后開始分化。我們當(dāng)時(shí)曾經(jīng)十分形象地描述他們的處境：爬坡和過坎,。有些人累死在坡上,，有些人雖然爬上坡，但并沒有過坎,，被不死不活地留在了坎的那邊。

       坎那邊的企業(yè)大概是這樣的情形：

      1.沒有能夠支撐競爭的人才,；2.沒有適銷對路的產(chǎn)品,；3.市場體系解體。

      它們存留下來的是大量過剩的產(chǎn)能——設(shè)備和廠房而已,。

      與此形成鮮明對照的是：中國人購買能力更強(qiáng)了,；中國的市場更大了；中國的市場機(jī)會更多了,。

      但那一代人看不懂,，也駕馭不了今天的市場。那一代老板及其高管,、骨干,，都是如此。

      就宏觀經(jīng)濟(jì)而言,，其邏輯從來都是：攤子越爛,，機(jī)會越大。每一次蕭條,，都會出現(xiàn)一個(gè)更大的繁榮,。

      爛的是攤子,，不是市場。爛掉的是那一代人的攤子,，機(jī)會是這一代人的機(jī)會,。因此，我認(rèn)為,，大眾創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新，既是時(shí)代的強(qiáng)音,，也緊緊地把握住了時(shí)代的脈搏,。

      大量的企業(yè)蕭條或退出競爭，市場得到凈化,；更大,、更高、更細(xì)分的市場需求,，為創(chuàng)業(yè)提供了巨大的市場準(zhǔn)備,。

      關(guān)鍵是，如果再憑借膽大或者熱情,，已經(jīng)不足以創(chuàng)業(yè)成功,，新一代創(chuàng)業(yè)者必須以創(chuàng)新為手段、為動(dòng)力,。沒有創(chuàng)新能力,，不能提供更好的產(chǎn)品或者服務(wù)，那不是創(chuàng)業(yè),，而是敗家,。

      過去的那一代創(chuàng)業(yè)者，面對的是饑渴的市場,、空白的市場,，敢作敢為，能夠低價(jià),，就成功了一大半,。

      新一代創(chuàng)業(yè)者，面對的是過剩的市場,，必須依靠更好的滿足,、更高的價(jià)值，才能有所作為,。

      從粗放到內(nèi)涵,，沒有創(chuàng)新，沒有真本事,，是不足以生存和發(fā)展的,。

      “中國的每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)都值得重新做一遍,。”這是一個(gè)十分睿智和準(zhǔn)確的判斷,。

      我曾經(jīng)專門撰文批評那些把產(chǎn)品觀念,、生產(chǎn)觀念和推銷觀念當(dāng)作“過時(shí)”的經(jīng)營觀念的觀點(diǎn)。讓推銷成為必需,，是劉春雄老師大膽提出的,。這種認(rèn)識，      無論是自覺的還是不自覺的,，都曾經(jīng)是中國企業(yè)與跨國企業(yè)競爭的法寶,。我們也曾不遺余力地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品觀念和產(chǎn)品主義，提出“產(chǎn)品打天下”,，強(qiáng)調(diào)跨 國公司只有“1P”,，即產(chǎn)品。

      在市場上獨(dú)步天下的,，就是產(chǎn)品,。其他都是手段。

      萬眾創(chuàng)新的核心任務(wù)就是讓“中國制造”獨(dú)步天下,。而要做到這一點(diǎn),，就必須在技術(shù)上、工藝上,、裝備上,、研發(fā)上和制造上建立優(yōu)勢。這些都是真功夫,，來不得半點(diǎn)虛假,。

      5年后，市場將迎來更多的新主人,；10年后，這些人將成為各行各業(yè)的主導(dǎo)者,；15年后,，這些人中的佼佼者將掌握中國經(jīng)濟(jì)的命脈。

      第一代大眾創(chuàng)業(yè)者奠定了中國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，第二代大眾創(chuàng)業(yè)者會讓中國跨越中等收入陷阱,，實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化。

      因?yàn)�,，第一代大眾�?chuàng)業(yè)者依靠的是學(xué)習(xí)和模仿,，第二代創(chuàng)業(yè)者依靠的是創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新,，就沒有第二代創(chuàng)業(yè)者,，無論你是想成就一個(gè)小微企業(yè),，還是想成為一個(gè)市場霸主。 

編輯：

王玉   [email protected]

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