中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革起源于農(nóng)村,，其標(biāo)志性成果是包產(chǎn)到戶。

      中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)改革始于1984年,，其標(biāo)志性成果是涌現(xiàn)出大規(guī)模的個(gè)體戶和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,。

      個(gè)體戶大規(guī)模涌現(xiàn)，本身就是典型的大眾創(chuàng)業(yè),。曾經(jīng)的“全民皆商”反映的就是大眾的創(chuàng)業(yè)洪流,。

      我們沒(méi)有必要再系統(tǒng)地回顧那個(gè)過(guò)程及其特點(diǎn)，但有必要簡(jiǎn)單地談一談那一代人的歸宿,。

      那一代經(jīng)商的人,，要么轉(zhuǎn)型做起了超市，要么成為電商,，要么退出了商業(yè)。無(wú)論其歸宿如何,，他們都對(duì)中國(guó)今天的商業(yè)繁榮做出了貢獻(xiàn),，沒(méi)有他們就沒(méi)有今天的中國(guó)商業(yè)。

      那一代辦企業(yè)的人，要么成為行業(yè)龍頭,，繼續(xù)引領(lǐng)風(fēng)騷,，要么成為過(guò)剩產(chǎn)能——或在努力轉(zhuǎn)型，或生存艱難,，或已經(jīng)退出競(jìng)爭(zhēng),。

      那一代人最可貴之處在于，面對(duì)陌生的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，敢于摸著石頭過(guò)河,。

      大概在1996年前后，他們當(dāng)中那些自己玩不轉(zhuǎn),，也不舍得或者不知道聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員的,，相繼退出競(jìng)爭(zhēng)。他們中的佼佼者,，在專(zhuān)業(yè)人員的幫助下,，開(kāi)始致力于學(xué)習(xí)和模仿，向?qū)�業(yè)邁進(jìn),。

       于是,，中國(guó)各行各業(yè)開(kāi)始進(jìn)入同質(zhì)化，無(wú)論是技術(shù),、產(chǎn)品,、管理還是營(yíng)銷(xiāo)。這也很容易理解,。大致相同的師傅,，大致相同的學(xué)習(xí)和模仿對(duì)象。

      大致在2005年前后,，中國(guó)各行各業(yè)相繼進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)僵局,。隨后，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始下行,。

      那一代人中的精英分子,，大概是從2008年前后開(kāi)始分化。我們當(dāng)時(shí)曾經(jīng)十分形象地描述他們的處境：爬坡和過(guò)坎,。有些人累死在坡上,，有些人雖然爬上坡，但并沒(méi)有過(guò)坎,，被不死不活地留在了坎的那邊,。

       坎那邊的企業(yè)大概是這樣的情形：

      1.沒(méi)有能夠支撐競(jìng)爭(zhēng)的人才；2.沒(méi)有適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,；3.市場(chǎng)體系解體,。

      它們存留下來(lái)的是大量過(guò)剩的產(chǎn)能——設(shè)備和廠房而已。

      與此形成鮮明對(duì)照的是：中國(guó)人購(gòu)買(mǎi)能力更強(qiáng)了；中國(guó)的市場(chǎng)更大了,；中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)更多了,。

      但那一代人看不懂，也駕馭不了今天的市場(chǎng),。那一代老板及其高管,、骨干，都是如此,。

      就宏觀經(jīng)濟(jì)而言,，其邏輯從來(lái)都是：攤子越爛，機(jī)會(huì)越大,。每一次蕭條,，都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)更大的繁榮。

      爛的是攤子,，不是市場(chǎng),。爛掉的是那一代人的攤子，機(jī)會(huì)是這一代人的機(jī)會(huì),。因此,，我認(rèn)為，大眾創(chuàng)業(yè),，萬(wàn)眾創(chuàng)新,，既是時(shí)代的強(qiáng)音，也緊緊地把握住了時(shí)代的脈搏,。

      大量的企業(yè)蕭條或退出競(jìng)爭(zhēng),，市場(chǎng)得到凈化；更大,、更高,、更細(xì)分的市場(chǎng)需求，為創(chuàng)業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)準(zhǔn)備,。

      關(guān)鍵是,，如果再憑借膽大或者熱情，已經(jīng)不足以創(chuàng)業(yè)成功,，新一代創(chuàng)業(yè)者必須以創(chuàng)新為手段,、為動(dòng)力。沒(méi)有創(chuàng)新能力,，不能提供更好的產(chǎn)品或者服務(wù),，那不是創(chuàng)業(yè)，而是敗家,。

      過(guò)去的那一代創(chuàng)業(yè)者,，面對(duì)的是饑渴的市場(chǎng),、空白的市場(chǎng)，敢作敢為,，能夠低價(jià)，就成功了一大半,。

      新一代創(chuàng)業(yè)者,，面對(duì)的是過(guò)剩的市場(chǎng)，必須依靠更好的滿足,、更高的價(jià)值,，才能有所作為。

      從粗放到內(nèi)涵,，沒(méi)有創(chuàng)新,，沒(méi)有真本事，是不足以生存和發(fā)展的,。

      “中國(guó)的每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)都值得重新做一遍,。”這是一個(gè)十分睿智和準(zhǔn)確的判斷,。

      我曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)撰文批評(píng)那些把產(chǎn)品觀念,、生產(chǎn)觀念和推銷(xiāo)觀念當(dāng)作“過(guò)時(shí)”的經(jīng)營(yíng)觀念的觀點(diǎn)。讓推銷(xiāo)成為必需,，是劉春雄老師大膽提出的,。這種認(rèn)識(shí)，      無(wú)論是自覺(jué)的還是不自覺(jué)的,，都曾經(jīng)是中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶,。我們也曾不遺余力地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品觀念和產(chǎn)品主義，提出“產(chǎn)品打天下”,，強(qiáng)調(diào)跨 國(guó)公司只有“1P”,，即產(chǎn)品。

      在市場(chǎng)上獨(dú)步天下的,，就是產(chǎn)品,。其他都是手段。

      萬(wàn)眾創(chuàng)新的核心任務(wù)就是讓“中國(guó)制造”獨(dú)步天下,。而要做到這一點(diǎn),，就必須在技術(shù)上、工藝上,、裝備上,、研發(fā)上和制造上建立優(yōu)勢(shì)。這些都是真功夫,，來(lái)不得半點(diǎn)虛假,。

      5年后,，市場(chǎng)將迎來(lái)更多的新主人；10年后,，這些人將成為各行各業(yè)的主導(dǎo)者,；15年后，這些人中的佼佼者將掌握中國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈,。

      第一代大眾創(chuàng)業(yè)者奠定了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，第二代大眾創(chuàng)業(yè)者會(huì)讓中國(guó)跨越中等收入陷阱，實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化,。

      因?yàn)�,，第一代大眾�?chuàng)業(yè)者依靠的是學(xué)習(xí)和模仿，第二代創(chuàng)業(yè)者依靠的是創(chuàng)新,。沒(méi)有創(chuàng)新,，就沒(méi)有第二代創(chuàng)業(yè)者，無(wú)論你是想成就一個(gè)小微企業(yè),，還是想成為一個(gè)市場(chǎng)霸主,。 

編輯：

王玉   [email protected]

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