B端到底是誰的B端,? 我認(rèn)為只能是代理商的B端,,不能是其他人的B端,。但現(xiàn)在的多數(shù)B端,就是鵲占鳩巢,,代理商靠邊站,,外來“入侵者”在做B端。 在設(shè)想B端時(shí),,我心目中的主體一直是代理商,,所以才反復(fù)強(qiáng)調(diào)B端是“+互聯(lián)網(wǎng)”,而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”,。 B端的邏輯錯亂,,源自對代理商的偏見。 “代理商無用論”已經(jīng)流行了100年,。上世紀(jì)20年代,,美國就有人提出代理商無用論,認(rèn)為代理商渠道長,,“又胖又懶”,,應(yīng)當(dāng)被淘汰。日本在上世紀(jì)60年代的“流通革命”中,,“批發(fā)商無用論”一時(shí)甚囂塵上,。上世紀(jì)90年代末,中國也流行過一段“代理商無用論”,。 但是,,無論美國、日本還是中國,,代理商都在發(fā)展,,雖然總體份額在減少,但總量是增加的,。 但是,,這樣的偏見在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代借尸還魂了。 中國的O2O實(shí)際上就隱含著對渠道的偏見,。所謂的偏見,,就是渠道效率低,O2O要替代渠道,。所謂O2O,,不是線上與線下結(jié)合,實(shí)際上是另起爐灶,,要替代傳統(tǒng)渠道,。 O2O既要做線上,也要做線下,,不僅效率沒提高,,還背上了沉重的包袱,,無怪乎O2O把一個(gè)人人都看好的模式搞砸了。 偏見失敗了,。 現(xiàn)在看來,,O2O失敗得還不夠,互聯(lián)網(wǎng)精英們還沒有從O2O的失敗中吸取足夠的教訓(xùn),,甚至可以說很多B端就是走在O2O曾經(jīng)失敗的邏輯上,。在B端電商中,我們再次看到了對代理商偏見的影子,。 雖然進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,,我仍然不同意“代理商無用論”的說法。也許經(jīng)過C端和集中式B端的“截流”,,代理商的份額會下降,,但總量仍然是上升的。對這點(diǎn),,代理商要有足夠的自信,。 對B端的價(jià)值,代理商要有清醒的認(rèn)識,。B端的價(jià)值是什么,?B端是與互聯(lián)網(wǎng)融合的工具,是用于優(yōu)化運(yùn)營,,提升效率,節(jié)省費(fèi)用,,提升銷量的工具,。 在這里,融合,、優(yōu)化,、提升、節(jié)約等概念,,意味著代理商才是B端的主體,,代理商要掌握B端的話語權(quán),不能允許鳩占鵲巢的事發(fā)生,。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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