轉(zhuǎn)眼間來到徐工歐洲采購(gòu)中心已經(jīng)三個(gè)月了。在適應(yīng)新工作環(huán)境的同時(shí),，也在感悟著德國(guó)同事的工作風(fēng)格,。

      與德國(guó)同事工作的第一感覺：慢！

      德國(guó)同事工作的一個(gè)口頭禪：Not that hurry,！凡事都不會(huì)催,。

      對(duì)比德國(guó)同事而言，中國(guó)的同事則更多地會(huì)問：什么時(shí)候可以給我,？能不能再快點(diǎn),？所以我剛從國(guó)內(nèi)過來的時(shí)候，很是不適應(yīng),。

      然而經(jīng)過三個(gè)月的了解,，我發(fā)現(xiàn)德國(guó)同事的高效率同樣也讓人驚奇。

      為什么德國(guó)人工作這么慢,，但是效率又這么高呢,？為什么自己在國(guó)內(nèi)的工作狀態(tài)熱火朝天，卻還是忙碌不已呢,？這個(gè)中間的差異體現(xiàn)在哪里呢,？

      1．歐洲公司均采用郵件辦公

      郵件辦公可以讓每個(gè)員工按部就班，逐個(gè)處理,，同時(shí)郵件可以分類整理存檔,，每個(gè)事情的前因后果，一目了然,。

      國(guó)內(nèi)辦公則更注重使用電話,、QQ、微信等工具，手段多樣化,、綜合化,，速度很快，響應(yīng)也快,。但是造成的一個(gè)問題是,，后期如果想要追蹤一件事的前因后果，則無從下手,。

      2．工作要求一次到位,，中間過程保證連貫

      德國(guó)同事在處理事務(wù)時(shí)，要求對(duì)細(xì)枝末節(jié)一次到位,，而且中間要求不能被打擾,，不能被中斷。這也是預(yù)約這個(gè)習(xí)慣在德國(guó)特別流行的原因,。

      而國(guó)內(nèi)的辦公習(xí)慣,，經(jīng)常是事情A做到一半，事情B就來了,，事情B剛準(zhǔn)備開始,，事情C又來了。這樣的結(jié)果就是,，國(guó)內(nèi)同事一天做了100件事,，可能成功了10件；而德國(guó)同事一天做了20件事,，但是成功了20件,。

      3．工具化思維

      德國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，工具化思維深深地印刻在每個(gè)人的工作思路中,。

      我們接觸的德國(guó)科研員,，他們?cè)谧鰷y(cè)試的時(shí)候，經(jīng)常是自己先把一套測(cè)試思路和測(cè)試軟件編輯出來,，然后論證了這個(gè)工具后,，再用這個(gè)工具去快速地測(cè)試數(shù)據(jù)。

      而國(guó)內(nèi)技術(shù)人員更多的是找到機(jī)器就開始收集數(shù)據(jù),，收集完了數(shù)據(jù)再想辦法分析,，最后得出結(jié)論。

      這樣一次的工作,，德國(guó)人是慢的,；但是如果測(cè)試10次，德國(guó)人和國(guó)內(nèi)人員效率開始相當(dāng),；如果測(cè)試100次,，德國(guó)人的效率開始大幅度提升,。

      同樣的，他們的各個(gè)職能的員工,，在開始工作之前,，都會(huì)花一段較長(zhǎng)的時(shí)間，設(shè)計(jì)最適合自己的一套模式,、一套軟件包,、一套方案、一套習(xí)慣,。后面的工作,，就是用這個(gè)做出來的工具箱，一遍遍地開展工作,。

      反過來再思考一下,，快和慢的問題。

      一個(gè)人,、一個(gè)企業(yè),、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國(guó)家,，都需要對(duì)快和慢這個(gè)問題進(jìn)行深入的思考和分析。

      真正的快,，不是拔腿就跑,，而是選好跑鞋、系好鞋帶,、看準(zhǔn)方向,、計(jì)算節(jié)拍、一氣呵成,。真正的快,，不是草草了事，而是一板一眼,、有張有度,、成果可再現(xiàn)。

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