轉(zhuǎn)眼間來到徐工歐洲采購中心已經(jīng)三個月了,。在適應(yīng)新工作環(huán)境的同時,，也在感悟著德國同事的工作風(fēng)格,。

      與德國同事工作的第一感覺：慢！

      德國同事工作的一個口頭禪：Not that hurry,！凡事都不會催,。

      對比德國同事而言，中國的同事則更多地會問：什么時候可以給我,？能不能再快點,？所以我剛從國內(nèi)過來的時候，很是不適應(yīng),。

      然而經(jīng)過三個月的了解,，我發(fā)現(xiàn)德國同事的高效率同樣也讓人驚奇。

      為什么德國人工作這么慢,，但是效率又這么高呢,？為什么自己在國內(nèi)的工作狀態(tài)熱火朝天，卻還是忙碌不已呢？這個中間的差異體現(xiàn)在哪里呢,？

      1．歐洲公司均采用郵件辦公

      郵件辦公可以讓每個員工按部就班,，逐個處理，同時郵件可以分類整理存檔,，每個事情的前因后果,，一目了然。

      國內(nèi)辦公則更注重使用電話,、QQ,、微信等工具，手段多樣化,、綜合化,，速度很快，響應(yīng)也快,。但是造成的一個問題是,，后期如果想要追蹤一件事的前因后果，則無從下手,。

      2．工作要求一次到位,，中間過程保證連貫

      德國同事在處理事務(wù)時，要求對細(xì)枝末節(jié)一次到位,，而且中間要求不能被打擾,，不能被中斷。這也是預(yù)約這個習(xí)慣在德國特別流行的原因,。

      而國內(nèi)的辦公習(xí)慣,，經(jīng)常是事情A做到一半，事情B就來了,，事情B剛準(zhǔn)備開始,，事情C又來了。這樣的結(jié)果就是,，國內(nèi)同事一天做了100件事,，可能成功了10件；而德國同事一天做了20件事,，但是成功了20件,。

      3．工具化思維

      德國作為制造業(yè)大國，工具化思維深深地印刻在每個人的工作思路中,。

      我們接觸的德國科研員,，他們在做測試的時候，經(jīng)常是自己先把一套測試思路和測試軟件編輯出來,，然后論證了這個工具后,，再用這個工具去快速地測試數(shù)據(jù),。

      而國內(nèi)技術(shù)人員更多的是找到機器就開始收集數(shù)據(jù)，收集完了數(shù)據(jù)再想辦法分析,，最后得出結(jié)論,。

      這樣一次的工作，德國人是慢的,；但是如果測試10次，德國人和國內(nèi)人員效率開始相當(dāng),；如果測試100次,，德國人的效率開始大幅度提升。

      同樣的,，他們的各個職能的員工,，在開始工作之前，都會花一段較長的時間,，設(shè)計最適合自己的一套模式,、一套軟件包、一套方案,、一套習(xí)慣,。后面的工作，就是用這個做出來的工具箱,，一遍遍地開展工作,。

      反過來再思考一下，快和慢的問題,。

      一個人,、一個企業(yè)、一個行業(yè),、一個國家,，都需要對快和慢這個問題進行深入的思考和分析。

      真正的快,，不是拔腿就跑,，而是選好跑鞋、系好鞋帶,、看準(zhǔn)方向,、計算節(jié)拍、一氣呵成,。真正的快,，不是草草了事，而是一板一眼,、有張有度,、成果可再現(xiàn),。

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