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麥當(dāng)勞傻眼了:再牛的企業(yè),,也有干不過趨勢(shì)的時(shí)候

2016-7-4 11:21| 查看: 457981| 評(píng)論: 1|原作者: 楊江濤

摘要: 試想一下,你分享麥當(dāng)勞套餐是什么樣的感覺,?是不是感覺很Low,?


      幾年前,,麥當(dāng)勞除了在我們生活中具有地標(biāo)價(jià)值,還具有餐飲行業(yè)標(biāo)桿的作用,。
      麥當(dāng)勞在中國(guó)的出現(xiàn),,催生了整個(gè)餐飲標(biāo)準(zhǔn)化的浪潮,使餐飲連鎖行業(yè)有了可以參考的對(duì)象,。
      或者說,,麥當(dāng)勞就是中國(guó)餐飲業(yè)的黃埔軍校。
      而今,,這個(gè)領(lǐng)頭羊卻一路下滑,,而且是全球范圍內(nèi)的下滑,換了CEO,,加大了廣告投入,,似乎都難以挽救這種頹勢(shì)。
      有人把問題歸結(jié)為,,麥當(dāng)勞快速擴(kuò)張供應(yīng)系統(tǒng)沒有經(jīng)過嚴(yán)格審查,,比如像福喜事件,就是其野蠻成長(zhǎng)而失去了嚴(yán)格審查的機(jī)會(huì)。
      但這個(gè)似乎也很難解釋得通,,歷史上麥當(dāng)勞又不是第一次經(jīng)歷這樣的事,,但很快就會(huì)過去,麥當(dāng)勞歷久彌新,。
      但這次似乎很難跨越過去,,漫長(zhǎng)的9個(gè)月,銷售業(yè)績(jī)始終萎靡不振,,甚至逐漸下滑,。
      其實(shí)我想說的是,這一切與麥當(dāng)勞本身沒有關(guān)系,,甚至于跟麥當(dāng)勞本身的努力也沒有關(guān)系,。
      而是因?yàn)檎麄(gè)外部環(huán)境變化了,麥當(dāng)勞在努力的方向上,,也是南轅北轍,。
      這就是導(dǎo)致麥當(dāng)勞今天面臨銷量下滑,盡管做出了各種各樣的努力,,卻沒有良好結(jié)果的原因,。

消費(fèi)是為了模仿,請(qǐng)記住這是人類本性

      這個(gè)時(shí)代跟以往的時(shí)代有什么不一樣,?
      以往的時(shí)代,,消費(fèi)行為更多是為了模仿。
      我知道,,說出這樣的話,,一定會(huì)遭到很多人的反對(duì),一如在100多年前,,凡勃倫的觀點(diǎn)遭到美國(guó)民眾的批駁是一樣的,。
      我不打算今天在這里辯解,而只管自圓其說,,因?yàn)檫@些辯駁100年前就已經(jīng)辯駁過了,。
      消費(fèi)行為除了滿足其自身功能外,還有一個(gè)重要的功能就是模仿,。
      模仿是人類獨(dú)有的天性,,其他動(dòng)物則是根據(jù)自己的本能尋找到最短的獲取路徑。
      人類區(qū)別于其他物種的最大不同就在于,,人類是模仿動(dòng)物,。
      人類的這種模仿本能,使得人類的文化得以流傳,,而人類對(duì)這種行為并無(wú)意識(shí),,但卻滲透到我們的生活中去,。
      比如傳統(tǒng)的河南女性,在辦喪事的時(shí)候都有哭靈的習(xí)俗,,她們的哭聲中竟然莫名帶有豫劇的唱腔,,聽起來會(huì)給人唱戲的感覺。
       其實(shí),,她們并不是故意這么做的,,而是在長(zhǎng)期的豫劇文化熏陶下模仿習(xí)性的自然流露。
      所以,,這種腔調(diào)式的哭法絕非虛情假意,,而是不這樣哭,她們就哭不出來,。
      習(xí)慣于島國(guó)愛情動(dòng)作片的朋友,,會(huì)熟知日本AV女優(yōu)特有的哼哼唧唧撕心裂肺的叫聲,這種叫聲本身帶有日本文化特有的悲情因素,。
      而相比之下,歐美的動(dòng)作片則給人一種狼奔豕突,、獅吼虎嘯的酣暢淋漓感,。
      這兩種截然不同的表現(xiàn),并不僅僅是人種的差異,,還是兩種完全不同的文化,,導(dǎo)致人身處其中不自覺地模仿的結(jié)果。
       亞洲的性文化里,,更多的是獵人和獵物的角色扮演,。
      歐美的性文化里,角色扮演的則是另外一出戲,,獅虎爭(zhēng)雄,。
      繞了一大圈,就是想說這么一件事,,在吃東西的問題上人類同樣是模仿,。
      凡勃倫曾經(jīng)講過一個(gè)故事,某國(guó)王突然喜歡上了吃白面包,,然后大臣和貴族們,,也開始喜歡吃白面包了,最后老百姓也跟著喜歡吃白面包了,。
      并不是白面包比黃面包和黑面包更有營(yíng)養(yǎng)或者更好吃,,而是人類的行為里天然有模仿的需要。
      貴族通過模仿國(guó)王的行為,,會(huì)覺得自己的身份更靠近國(guó)王,,而老百姓通過模仿行為,,則會(huì)認(rèn)為自己更靠近貴族。
      這種模仿行為,,是出于自我心理需要,,他們根本不知道自己在干什么,只是出于靈長(zhǎng)類物種特性的模仿,。就像猴子并不知道自己為什么要模仿人類的行為一樣,。
      這話聽著像是罵人,但是很好地解釋了人的消費(fèi)行為有另外一層動(dòng)機(jī),,這一層動(dòng)機(jī)連人自己都不愿承認(rèn),。
      所以,無(wú)論你進(jìn)行了多少次市場(chǎng)調(diào)查,,都不可能了解人的這一特性,。
      沒有人會(huì)告訴你,自己的消費(fèi)行為是想學(xué)別人,,甚至為了掩蓋這一點(diǎn),,他們會(huì)刻意地表現(xiàn)出與眾不同,用以掩蓋自己的模仿行為,。
      這一行為就解釋了,,更多的個(gè)性化消費(fèi)行為,一個(gè)符合主流審美,,還有略微能標(biāo)榜個(gè)性的商品,,往往就是這個(gè)時(shí)代的爆款,而在過去的那個(gè)時(shí)代,,麥當(dāng)勞這種標(biāo)準(zhǔn)化的快餐則成為爆款,。

個(gè)性化時(shí)代,麥當(dāng)勞卻掉進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化陷阱

      沒錯(cuò),,麥當(dāng)勞的問題不是其自身的問題,,也不是食品安全的問題,而是麥當(dāng)勞所處的時(shí)代變化了,。
      在過去那個(gè)時(shí)代,,去麥當(dāng)勞代表了一種時(shí)尚快節(jié)奏的生活方式,并且麥當(dāng)勞還特意為兒童準(zhǔn)備了更歡樂的氛圍,。
      麥當(dāng)勞的漢堡沒有漢堡王的更大更好吃,,麥當(dāng)勞的炸雞塊肯定不如肯德基的好吃。但是麥當(dāng)勞面對(duì)的兒童年輕人群,,更喜歡這種歡樂的氛圍,,可以說      麥當(dāng)勞占據(jù)這種氛圍的定位,才是它的撒手锏,,至于雞塊漢堡的味覺這點(diǎn)差異真的沒有那么重要,。
      麥當(dāng)勞的重點(diǎn)任務(wù)不是做出更健康更好口味的食品,,而是把這種標(biāo)準(zhǔn)化的氛圍和產(chǎn)品進(jìn)行大面積的復(fù)制,成為人們心目中的坐標(biāo),。
      所以麥當(dāng)勞不會(huì)出產(chǎn)更多的產(chǎn)品,,主導(dǎo)產(chǎn)品仍然是薯?xiàng)l、漢堡,、可樂,。
      它的漢堡一度成為國(guó)際貨幣的參考標(biāo)準(zhǔn),有“麥當(dāng)勞指數(shù)”的美譽(yù),,用來衡量每一種貨幣的購(gòu)買力,。
      在如此苛刻強(qiáng)制性的指標(biāo)下,麥當(dāng)勞不可能延伸出更多的菜品來,,頂多在一些區(qū)域市場(chǎng)做出一些適當(dāng)?shù)淖兓?/div>
      麥當(dāng)勞試圖建立的是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系,,并把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)尚化符號(hào)化,成為全球年輕人追捧的風(fēng)向標(biāo),,甚至成為地標(biāo),。
      麥當(dāng)勞著力達(dá)成這一點(diǎn),而它并不指望通過快餐能賺多少錢,。麥當(dāng)勞成為一個(gè)商圈的標(biāo)志,,這為它拿地爭(zhēng)取更多的籌碼。
      麥當(dāng)勞有時(shí)會(huì)拿到上千平方米的地,,而且一簽就是幾十年,自己只用兩三百平方米,,把多余的地方高價(jià)出租出去,,賺取“二房東”的差價(jià)。
      據(jù)說,,麥當(dāng)勞的快餐營(yíng)收只占到它總營(yíng)收的20%,,而充當(dāng)“二房東”賺取的營(yíng)收有時(shí)竟然高達(dá)整個(gè)營(yíng)收的80%。
      麥當(dāng)勞完全明白自己的品牌可以帶旺一個(gè)商圈的價(jià)值,,而就自身這個(gè)價(jià)值它當(dāng)然會(huì)跟當(dāng)?shù)氐纳虉?chǎng)討價(jià)還價(jià),,去爭(zhēng)取分紅。
      這就是麥當(dāng)勞更注重標(biāo)準(zhǔn)化,、塑造品牌的根本動(dòng)因,。
      所以如果你僅僅從麥當(dāng)勞提供的食物上,去思考它的營(yíng)收未免隔靴搔癢,。
      麥當(dāng)勞的營(yíng)收講究的是:
      以歡樂氛圍為核心,,
      以標(biāo)準(zhǔn)化為延伸體系,
      以時(shí)尚為風(fēng)向標(biāo),,
      以模仿從眾型的購(gòu)買為目標(biāo),,
      以品牌影響力的附加值帶旺商圈用于獲取更大的地產(chǎn)利益,。
      目前所有的資源配置,都是圍繞這套價(jià)值觀系統(tǒng)展開的,,而整個(gè)價(jià)值鏈體系一旦形成這種格局,,幾乎是無(wú)法更改的,所有挽救頹勢(shì)的努力,,都在強(qiáng)化這種價(jià)值鏈體系,。
      問題的根本就在于這套價(jià)值鏈體系,在新的商業(yè)環(huán)境下,,所做的任何努力都是南轅北轍,。
      餐飲的需求從標(biāo)準(zhǔn)化的帶有模仿性質(zhì)的消費(fèi)行為,分裂成碎片化的市場(chǎng),,變成多樣性的各種嘗試性需求,。
      而一成不變的標(biāo)準(zhǔn)化套餐,對(duì)于這種多樣性的需求來說,,變成了一種制約和負(fù)累,。
      麥當(dāng)勞這種大一統(tǒng)的帝國(guó)格局正在四分五裂,被各地多樣性的餐館鯨吞蠶食丟掉份額,,墻倒眾人推,,鼓破萬(wàn)人捶。

炫耀型消費(fèi)來了,,麥當(dāng)勞的船頭不好掉
 
      這時(shí)候你一定會(huì)說,,難道凡勃倫白面包的故事揭示的原理不存在了嗎?
      人們不需要去模仿一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的消費(fèi)行為了嗎,?
      事實(shí)上,,人們模仿行為的背后更多是安全的目的,比如怕落伍,。
      這種心理會(huì)促使人們?nèi)ツ7�,,去攀附一些時(shí)尚的東西。
       而人們一旦獲取了這種安全感后,,他們會(huì)主動(dòng)去嘗試一些不一樣的東西,,而顯示自己的獨(dú)特性。
      這就是我前面所講的,,那些符合主流審美而又有一些適當(dāng)創(chuàng)新的東西,,很容易成為爆款。
      白面包故事里的國(guó)王就是這個(gè)角色,。
      他不會(huì)怕自己落伍的,,國(guó)王的一些奢侈型消費(fèi),恰恰成為其炫耀自身獨(dú)特性的一個(gè)賣點(diǎn),。
      在滿足了安全感的需要之外,,人們更期望通過炫耀型的消費(fèi)來表現(xiàn)出自己的與眾不同,。
      如果把不同的心理消費(fèi)形態(tài),按金字塔來劃分的話,,最上層的就是炫耀型消費(fèi),,中間的是模仿型消費(fèi),而金字塔的底部則是從眾型的購(gòu)買,。
      當(dāng)消費(fèi)者的安全感已經(jīng)充足,,無(wú)須再通過模仿行為來獲取(或者他們會(huì)通過去模仿更為出格的方式,,比如最初我們是模仿別人穿牛仔褲來印證自己是個(gè)時(shí)尚人士,,可現(xiàn)在你必須去模仿那些穿有破洞牛仔褲的人才能標(biāo)榜自己的時(shí)尚),這時(shí)候他就會(huì)嘗試一些不同的東西,,來滿足自己炫耀性的心理,。
      當(dāng)然,作為餐飲來說,,多樣性的體驗(yàn)過程非常關(guān)鍵,,畢竟每一個(gè)人都希望自己的人生體驗(yàn)更加豐富多彩,再加上隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能手機(jī)技術(shù)的推廣,,這更成了隨機(jī)分享隨時(shí)炫耀的心理體驗(yàn),。
      我們現(xiàn)代人,甚至在手機(jī)拍照之前,,都不允許動(dòng)筷子,,大家都一一拍照后才開始吃,搞個(gè)紅燜大蝦,,或者搞個(gè)大閘蟹,,發(fā)朋友圈里面可以曬幸福、拉仇恨,。
      所以一家現(xiàn)代餐廳,你要滿足的不僅僅是消費(fèi)者的口欲,,而是要有形式感,,可以滿足他們拍照分享的欲望。
      試想一下,,你分享麥當(dāng)勞套餐是什么樣的感覺,?是不是感覺很Low?
       麥當(dāng)勞無(wú)法滿足人的炫耀性需要,,標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)無(wú)法讓人去炫秀曬,,而更像例行公事,只有意外的和趣味的東西,,才值得我們炫耀和分享,。

老福特的執(zhí)拗,,只在于他的地基打得太牢
 
      不只是餐飲,甚至其他領(lǐng)域也存在著類似的問題,,早年福特的黑T車幾乎席卷了整個(gè)美國(guó)市場(chǎng),,黑T車也幾乎成了美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)家庭的標(biāo)準(zhǔn)配置。
      但是隨著汽車擁有量的飽和,,美國(guó)的家庭對(duì)于汽車的需求更加個(gè)性化,,而通用汽車公司正是抓住了這一時(shí)機(jī),發(fā)展多品牌策略,,別克,、凱迪拉克、歐寶,、雪佛蘭,、土星,多個(gè)品牌,,多個(gè)款式,,引導(dǎo)整個(gè)汽車行業(yè)朝個(gè)性化多樣性發(fā)展。
       有人跟老亨利·福特建議應(yīng)該朝這方面轉(zhuǎn)型,,老亨利·福特果斷地拒絕了這個(gè)提議,,并且揚(yáng)言:我只生產(chǎn)黑T車,且只有一個(gè)黑色,,消費(fèi)者要是不喜歡可以自己換個(gè)顏色,。
      這不單是老亨利·福特的頑冥不化決定的,更重要的是福特汽車公司所有的資源配置,,都是圍繞黑T車來展開的,。
      老亨利·福特是首次運(yùn)用生產(chǎn)流水線的工作原理,把汽車的平均成本大大降低,,讓汽車這個(gè)奢侈品變成民用產(chǎn)品進(jìn)入到千家萬(wàn)戶,。
      這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)世界性的成功,這種成功也導(dǎo)致了整個(gè)福特汽車公司的價(jià)值鏈體系是圍繞標(biāo)準(zhǔn)化的黑T車展開的,,對(duì)如此成熟完備的體系展開手術(shù)近乎不可能,。
      這個(gè)問題也同樣適應(yīng)于今天的麥當(dāng)勞。麥當(dāng)勞在標(biāo)準(zhǔn)化上獲取了世界性的成功 ,,怎么可能進(jìn)行多樣化的手術(shù)分割呢,?

方向錯(cuò)了,越努力錯(cuò)得越遠(yuǎn)
 
      麥當(dāng)勞所做的努力,,就只能在其原來標(biāo)準(zhǔn)化的模式上繼續(xù)發(fā)力,,這就像福特汽車公司在面臨通用公司橫征暴斂地對(duì)自己市場(chǎng)份額的掠奪之后,所采取的更加倡導(dǎo)工作效率來對(duì)抗通用汽車公司所做的還擊是一樣的,絕望而無(wú)力,。
      當(dāng)然,,所有市場(chǎng)的格局并不都是朝多樣性去發(fā)展,對(duì)于一些低關(guān)注的產(chǎn)品,,比如像創(chuàng)可貼,、紙巾、口香糖,,則更趨于標(biāo)準(zhǔn)化,、標(biāo)桿化的寡頭壟斷局面,因?yàn)槿藗儧]有更多心思去關(guān)注這些東西,,采取的瞬間決策的購(gòu)買模式,,簡(jiǎn)單而粗暴。
       但對(duì)像餐飲業(yè)這樣體驗(yàn)感極強(qiáng)的行業(yè)來說,,其趨勢(shì)一定是百花紛呈的,。
      隨著人們的收入水平在提高,在外就餐的機(jī)會(huì)越來越多,,沒有人愿意單調(diào)重復(fù)地去吃一樣?xùn)|西,。
      人們也不再滿足于模仿某一類生活,而是借此機(jī)會(huì)去獲取更多不同的體驗(yàn),,去發(fā)現(xiàn),、去探索、去體驗(yàn),、去分享,,這是新一代人的生活方式。
      麥當(dāng)勞沒有做錯(cuò)什么,,是時(shí)代變了,,人變了,而它自己積重難返,,難以做出改變,。
      就像恐龍?jiān)購(gòu)?qiáng)大,也無(wú)法在冰河紀(jì)生存,,猛犸再兇猛,,也無(wú)法活在溫暖的現(xiàn)代世界。
      麥當(dāng)勞,、可口可樂,,給了我們一些錯(cuò)覺,,給人做出了很壞的榜樣,。
      從它身上,我們看到的是更多中小創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
      這種規(guī)模上量級(jí)的企業(yè),,其資源優(yōu)勢(shì)正在漸漸喪失,,而個(gè)體的,更注重獨(dú)特體驗(yàn)的餐飲,,越來越有機(jī)會(huì)獲取到消費(fèi)者的青睞,。
      那些所謂的上規(guī)模、上量級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化食品,,漸漸地不能再博取人們的眼球,。
      餐飲行業(yè)的多元化時(shí)代來臨,只要你有足夠的創(chuàng)造精神,,能創(chuàng)造更好的消費(fèi)體驗(yàn),,就一定能分到一杯羹。
      但切記,,餐飲已不僅僅是滿足吃飯本身,。

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引用 隨便你啊 2016-7-8 14:12
傳統(tǒng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步的發(fā)展和擴(kuò)大,,自然會(huì)形成固有的模式和習(xí)慣,,一個(gè)大企業(yè)如同一個(gè)王朝一樣,從最初的定位到繼而發(fā)展的頂峰,,他是在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中逐步淘汰對(duì)手,,做大做強(qiáng),所以一切的習(xí)慣和規(guī)章制度以及一些營(yíng)銷策略都是慢慢的固定下來,,一旦形成了氣候就很難再突破自己,,這也是為什么大企業(yè)很少出現(xiàn)變法的原因,前幾年黑莓手機(jī)在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)下敗給蘋果,,就是沒有意識(shí)到蘋果其實(shí)抓住了現(xiàn)代人的消費(fèi)趨勢(shì),,同樣的諾基亞也是如此,船大掉頭難,,更別說改動(dòng)了,,如今的企業(yè)要有出門如遇敵的思想,克勞塞茨說過,,領(lǐng)導(dǎo)者要做的是打防御站,,當(dāng)然這也是針對(duì)哪些大企業(yè)很難再拓寬市場(chǎng)的時(shí)候而定的,像麥當(dāng)勞能如果繼續(xù)這樣發(fā)展下去,,市場(chǎng)的份額會(huì)逐漸被對(duì)手蠶食,,如果沒有一個(gè)變革的人出現(xiàn)那就很難再引領(lǐng)市場(chǎng)。

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