轉(zhuǎn)型時(shí)期的焦慮,，正成為一種普遍狀態(tài),，蔓延于傳統(tǒng)企業(yè)管理層。無論產(chǎn)品系統(tǒng)還是營(yíng)銷系統(tǒng),，都被急速變化的市場(chǎng)搞得措手不及,。

      新興競(jìng)爭(zhēng)者隨時(shí)可能出現(xiàn)？自有產(chǎn)品更新速度無法滿足市場(chǎng)需求,？品牌傳播起不到既定的作用,？公司整體目標(biāo)常常難以實(shí)現(xiàn)？團(tuán)隊(duì)因缺乏斗志而效率低下,，并導(dǎo)致市場(chǎng)更加低迷,？……

      傳統(tǒng)企業(yè)組織和商業(yè)生態(tài)正在被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮大規(guī)模地重構(gòu)。效率,、連接,、敏捷、智能,、快速演進(jìn)成為新興企業(yè)的關(guān)鍵詞,。

      不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，傳統(tǒng)組織的基本特征是信息不對(duì)稱,，這就會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部人員的目標(biāo)不一致,，從而讓組織的整體效率低于一個(gè)人或少數(shù)人的效率，就是通常所說的“群體陷阱”,。

      這種低效不是因?yàn)榻M織內(nèi)個(gè)體無能,，而是因?yàn)槿狈σ惶追椒ㄕ摻鉀Q組織內(nèi)部人員實(shí)時(shí)在線、組織虛擬化,、信息對(duì)稱,、目標(biāo)一致，甚至文化一致的系列問題,。

      一旦有一套機(jī)制能夠解決這些問題,，新興組織中就會(huì)產(chǎn)生無限“智能”。

      以組織效率為目標(biāo),，重新構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)的“智能化”管理系統(tǒng),，正是王漢超創(chuàng)立i到位的初衷。他希望自己所服務(wù)的企業(yè)中,，每個(gè)系統(tǒng)每個(gè)個(gè)體都能真正把自己的工作“做到位”,。他強(qiáng)調(diào)“到位率”。

      移動(dòng)時(shí)代的到位率和傳統(tǒng)時(shí)代的到崗率既相同又相異,。比如,，員工到單位打卡,，是到崗，但要工作有效率,，就得“到位”,。又比如，銷售人員拜訪客戶,，拜訪質(zhì)量越高,，成交量可能就越大。而拜訪質(zhì)量取決于你與對(duì)方溝通的細(xì)節(jié),。

       用王漢超的話說,，不到位的移動(dòng)，是無效移動(dòng),，是“盲動(dòng)”,。

      傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，最大難題就是人的效率問題,，考核方法,、管理文化，人才培養(yǎng),，都在一個(gè)等級(jí)森嚴(yán)的組織架構(gòu)下實(shí)施,，大多數(shù)時(shí)候，信息傳播速度緩慢,，且嚴(yán)重依賴少數(shù)幾個(gè)人的決策,。

      那么如何實(shí)現(xiàn)人的到位管理？

      答案是通過一個(gè)入口,，全面連接平臺(tái)與企業(yè)管理系統(tǒng)，倒推組織調(diào)整,。

      實(shí)現(xiàn)“人到位”的最優(yōu)入口,，就是ABM系統(tǒng)，即基礎(chǔ)行為管理系統(tǒng),，因?yàn)槿藗內(nèi)粘Ｊ褂米疃�,，也最能為所有層�?jí)所接受。今天的移動(dòng)設(shè)備,，完全可以滿足ABM系統(tǒng)的延伸需求,，管理者在出差、開會(huì)等條件下也能隨時(shí)隨地辦公,。

      移動(dòng)下的ABM系統(tǒng)如何能讓人更加到位呢,？

      那就是不斷擴(kuò)充應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效溝通,。

      關(guān)于這一點(diǎn),，做集成系統(tǒng)的W老板,，接觸最早，也最有發(fā)言權(quán),。他那擁有百人團(tuán)隊(duì)的企業(yè),，正是通過ABM系統(tǒng)“黏”上了i到位。

      接觸i到位之前,，W已經(jīng)將市面上能夠看到的移動(dòng)辦公系統(tǒng)通通研究一遍,。在他看來，移動(dòng)管理作為未來的必然趨勢(shì),，除了基礎(chǔ)辦公,，還需要不斷引入其他功能。而目前這些系統(tǒng)在很多方面與他的管理思想有出入,，難以匹配,，在使用舒適度上，也有所欠缺,。他更希望有一個(gè)系統(tǒng),，可以融入自己的管理思想，畢竟沒有人比他更了解公司的真正狀態(tài)……

      就這樣,，多層次提供自定義管理程序的i到位,，進(jìn)入了W的視野，在與眾多移動(dòng)管理系統(tǒng)比對(duì)之后,，他發(fā)現(xiàn),，這個(gè)以ABM作為入口的管理系統(tǒng)，不只能夠讓他投入管理思想,，更能通過互聯(lián)網(wǎng)思維調(diào)整他現(xiàn)有的公司管理狀態(tài),，實(shí)現(xiàn)新人與老人之間的快速融合，使人人成為“發(fā)動(dòng)機(jī)”,。

      按照當(dāng)時(shí)的要求,，i到位產(chǎn)品能滿足W大約80%的管理系統(tǒng)需求，已經(jīng)是同行業(yè)里面相對(duì)來說比較高的,。但王漢超仍然承諾,，雙方管理思想共享，然后通過不斷的產(chǎn)品升級(jí)迭代來完善產(chǎn)品,，慢慢實(shí)現(xiàn)W管理融合的目標(biāo),。

      打磨產(chǎn)品，尤其是與服務(wù)同步進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,，是非常痛苦的過程,，正如小米王川所說，做極致產(chǎn)品,，就是要把自己逼瘋,。

      W提供核心需求,，i到位匹配產(chǎn)品定位，一個(gè)一個(gè)功能區(qū)測(cè)試,。

      單就一個(gè)考勤,，就有大量的問題需要解決。哪些部門彈性工作,？需要什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn),？哪些部門實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化考核？什么情況下用量考核,？什么情況下以質(zhì)考核,？量與質(zhì)由誰來判斷和把握？把握標(biāo)準(zhǔn)是什么,？彈性工作的加班如何設(shè)計(jì),？集團(tuán)與分公司考勤機(jī)制需要有何種差異？

      這些傳統(tǒng)上以“人”來權(quán)衡的指標(biāo),，一旦納入系統(tǒng)管理,，需要完全拆開分解，并以數(shù)字化的方式傳遞給每一個(gè)完全不同的使用者,。

      僅僅與ABM相關(guān)的系統(tǒng),，就會(huì)集合考勤、計(jì)劃,、客戶,、項(xiàng)目等各種各樣的產(chǎn)品交互、設(shè)計(jì)界面,，甚至每個(gè)個(gè)體的使用習(xí)慣,。即便在一個(gè)單一的系統(tǒng)中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)既定客戶的精確掌握,，對(duì)員工合理拜訪的良好引導(dǎo),，也需要處理大量的細(xì)節(jié)問題。

      從2013年到2016年,，W老板與i到位之間形成的,，已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的客戶關(guān)系,，而是一種緊密的合作,。i到位為W提供了大量從ABM到組織、到商品,，甚至到渠道管理層面的多種信息系統(tǒng)服務(wù),，而W則通過分享管理心得，將企業(yè)管理系統(tǒng)烙上自己的思想痕跡,，他成功獲得了專屬的移動(dòng)管理系統(tǒng),。

      這套移動(dòng)管理系統(tǒng),，與傳統(tǒng)企業(yè)以往所謂的“大而全”完全不同，雙方共同研發(fā),、共享數(shù)據(jù),、注入各自的管理思想，將剛?cè)岵��?jì)的中國(guó)式管理突顯出來,。

      在中國(guó),，絕大多數(shù)企業(yè)管理都處在需要進(jìn)一步優(yōu)化的階段，制度和流程都在不斷探索和驗(yàn)證的過程中,，管理的柔性問題非常突出,。

      事實(shí)上，再完美的流程也不能解決所有問題,�,？鐕�(guó)公司善于把重復(fù)的、經(jīng)常性的事情上升到制度,，是為了讓制度得到不變形的執(zhí)行,。但很多種情況下，中國(guó)企業(yè)管理需要在固有流程上加入更多人參與,，強(qiáng)化柔性,。因?yàn)椴还芰鞒淘鯓樱�整個(gè)過程就是人怎么辦事的過程,。

      王漢超的i到位系統(tǒng),，似乎更符合中國(guó)人對(duì)管理的期待。有流程有自定義,，能用自己的思想管理自己的企業(yè),；有剛性標(biāo)準(zhǔn)也能柔性變通，能有效管理到 每個(gè)個(gè)體素質(zhì)差別巨大的崗位,；有技術(shù)有藝術(shù)有妥協(xié)……這個(gè)系統(tǒng)更像是中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)的直接映射,。

      話說回來，想用一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具從各個(gè)角度去解決管理問題,，本身就不是一件容易的事,，但這絕對(duì)是i到位未來的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

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