我們四川省成立一個所謂的全球川商總會,，大家選我為首屆川商的會長,，王健林先生是榮譽主席。川商協(xié)會主要是共享,，我們川商分布在全國各地,，他們希望能夠為四川經(jīng)濟做貢獻，他們希望互相交換信息,，他們希望進步,、希望成長，怎么辦呢,？我們川商首先一條,，大家要信息暢通、互享智慧,、共享辦企業(yè)的經(jīng)驗,。

       我在會上也講到，辦企業(yè)有什么經(jīng)驗?zāi)�,？我�?chuàng)業(yè)30多年了,，跟我一樣創(chuàng)業(yè)的人，我們公司的高層員工前兩年都50多歲了,，一個有很多50多歲員工的企業(yè)怎么創(chuàng)新,，怎么變革？創(chuàng)新基本都是小企業(yè)做得更好,，以前創(chuàng)新都是大企業(yè)的事,，大企業(yè)有錢、有實力，能夠創(chuàng)新,，但是現(xiàn)在大企業(yè)臃腫了,，不好變，創(chuàng)新都是一些年輕人,，都是一些小的企業(yè)做得好,，他們走得最快。

       經(jīng)過深思熟慮,，我們公司堅決年輕化,，從我做起，董事長我也不當(dāng)了,，讓我女兒來當(dāng)。社會說這是接班,，其實不是,，是一個階層的更迭。

      我們這一代人勤奮,、努力,、認真、專業(yè),，在那個時代完成當(dāng)時的任務(wù),，今天不行了，因為現(xiàn)在要變革,，以往的做法是沒用的,，今天怎么能跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一塊呢？一定要創(chuàng)新,。所以我們下個硬任務(wù),，兩年之內(nèi)我們集團總部這個層面平均下降18歲，我們二級公司大概就30多歲了,，再下面可能就更年輕了,。

       公司的老戰(zhàn)友們很勤奮，對公司有貢獻,。第一,，讓他們做特派員，去巡視,，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。第二,，成立一個咨詢委員會,，幫助發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。第三,，讓他們搞研究,。第四，創(chuàng)新,，創(chuàng)業(yè),。我們搞了很多合伙制企業(yè)，他們成為合伙企業(yè)的領(lǐng)頭人,，讓他們帶著大家賺錢,。自己當(dāng)老板了，大家都樂得其所,，這就是個變革,。

       所以這兩年我們公司有很大進步，進步在于我們活力強了,，我們在好幾個層面,，包括地產(chǎn)項目、投資項目,、基金項目,，方方面面都做得很好。

原來我們辦公室一個年輕人,，研究生畢業(yè)就在我們公司,，從來沒有干過其他的，這個人的情商特別高,，智商我覺得一般般,，經(jīng)常算術(shù)算不準(zhǔn)。

      我們旗下有一個房地產(chǎn)公司的老總因為種種原因離開了,，有人說再招聘一個房地產(chǎn)老總,，有人說從其他地方挖一個人過來，最后我說就讓這個年輕人去負責(zé),，他只有30多歲,，就坐上了總經(jīng)理的位子。結(jié)果一去,，沒想到兩年時間我們大變樣,，房地產(chǎn)這兩年都在往下走，我們公司卻大幅度往上走,。

      我們今年銷售額會超過130億,，去年完成了稅后利潤差不多20億。一個年輕人帶著一幫人完成了我們2年,、3年的目標(biāo),，為什么？他勤奮、他敬業(yè),，他把市場上很多優(yōu)秀的年輕人都集合過來了,，實際上做到了更新?lián)Q代，這種格局下,，我覺得為什么不能贏,？

       金融上我們也做了很多創(chuàng)新，比方說在四川,，我們跟省里面主要領(lǐng)導(dǎo)談,，說四川經(jīng)濟要發(fā)展，我們成立一個四川投資基金吧,，主要由30歲的人來負責(zé),，都是年輕人，怎么能做不好,？這就是年輕人的干勁,，他們勤奮、他們努力,、他們認真、他們有活力,。

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