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做企業(yè)怎么這么累

2016-7-15 15:57| 查看: 574363| 評(píng)論: 0|原作者: 馬方

摘要: 方向,、能力和動(dòng)力是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程,,有了方向就不怕路遠(yuǎn),沒(méi)了方向則會(huì)越走越遠(yuǎn),。


      因?yàn)楣ぷ鞯脑�,,我�?jīng)常會(huì)接觸一些企業(yè),發(fā)現(xiàn)老板們都很累,。沒(méi)有當(dāng)過(guò)老板的都?jí)粝胫?dāng)老板,,當(dāng)了老板的都說(shuō)下輩子打死也不再當(dāng)老板,因?yàn)樘嗟钠髽I(yè)都是在很艱難地活著,,看不到希望,,像一只老狗在茍延殘喘,只求活著,。為什么多數(shù)企業(yè)都活得這么累,?本文暫且不談大環(huán)境的影響,只從管理的角度來(lái)找我們自身的原因,。 

發(fā)展方向不對(duì)

      不管是企業(yè)還是個(gè)人,,能夠有尊嚴(yán)、有價(jià)值,、快樂(lè)地活著就是最大的成功,,用公式來(lái)表示就是:成功=方向×能力×動(dòng)力,也就是說(shuō)當(dāng)方向正確,,運(yùn)用你的能力,,在動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)下去做,就一定會(huì)有成功的結(jié)果,,只是大小不同而已,。
      在中國(guó),真正做企業(yè)的并不多,,多數(shù)還是做生意,。做企業(yè)和做生意的區(qū)別就是他們的終極目的不一樣,做企業(yè)是為了做事而賺錢(qián),,做生意是為了賺錢(qián)而做事,,一個(gè)是為了做事,,一個(gè)是為了賺錢(qián)。以做事為目的順便賺錢(qián),,這是做企業(yè)的基本邏輯,,但是在現(xiàn)實(shí)中,往往很容易把方向搞偏,,一旦方向不對(duì),,所有的努力就都白費(fèi)了。
      有一些人是目標(biāo)不明確,,不知道自己在做什么,,結(jié)果把自己搞得精疲力竭。有一次我和一個(gè)學(xué)生聊天,,問(wèn)他是做什么的,,他說(shuō)他做了好幾個(gè)企業(yè),我問(wèn)他是不是不賺錢(qián),,他很吃驚,,問(wèn)我是怎么知道的,我說(shuō):“就因?yàn)槟阕隽撕脦讉(gè)企業(yè),�,!比缓笏麊�(wèn)我怎么辦,我說(shuō):“你只做一個(gè)就好了,�,!贝蟾艃赡暌院螅矣峙龅剿�,,他告訴我按我說(shuō)的去做了,,現(xiàn)在開(kāi)始賺錢(qián)了。
      還有一些企業(yè)看上去方向?qū)α�,,卻不知道如何把事情做對(duì),。前幾天碰到一個(gè)老板,攤子很大,,員工有 300多個(gè),,一年的營(yíng)業(yè)收入才3000萬(wàn)元,很顯然,,員工工作效率很低,。老板累死累活的一年下來(lái)卻入不敷出,如履薄冰,。這種企業(yè)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的,,一有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)死掉。不是專注一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,只是貪大而不求強(qiáng),,這是做企業(yè)非常忌諱的事情,。
  
組織能力不夠

      企業(yè)在原始起步階段通常會(huì)依賴?yán)习鍌(gè)人魅力或者老板就是一個(gè)大業(yè)務(wù)員把企業(yè)撐起來(lái),但是到了一定規(guī)模之后,,比如收入過(guò)1000萬(wàn)元或者2000萬(wàn)元,,老板就不應(yīng)該再像以前那樣做了,而是應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì),,靠團(tuán)隊(duì)來(lái)驅(qū)動(dòng),,而團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)需要一個(gè)非常系統(tǒng)的內(nèi)部管理體系來(lái)支撐。老板們都知道這個(gè)道理,,但是真正做起來(lái),、做得好的卻幾乎沒(méi)有,很多老板還是繼續(xù)像大業(yè)務(wù)員一樣忙著,,沒(méi)有心思也沒(méi)有精力做內(nèi)部管理,或者只是嘴上喊著內(nèi)部管理重要但是真正落地的很少,,導(dǎo)致組織能力不夠,,原因大致表現(xiàn)在四個(gè)方面:
      第一,做得不深,,投入不夠,。要建立一套內(nèi)部管理體系,必須花大量的時(shí)間和精力去做,,并且需要在運(yùn)行中不斷修正和完善,,才能使管理體系有效。但是在現(xiàn)實(shí)中,,很多企業(yè)只局限在做成一套制度上了,,并沒(méi)有在執(zhí)行的過(guò)程中去修正、完善,,導(dǎo)致制度缺乏實(shí)用性而成了擺設(shè),。時(shí)間長(zhǎng)了,老板就開(kāi)始怨天尤人,,員工不行,、行業(yè)不行、時(shí)機(jī)不對(duì)等,,其實(shí)都不是,,還是功夫不到,沒(méi)做到家而已,。任何制度,,在制定的那個(gè)時(shí)間點(diǎn)都可能是最對(duì)、最重要的,但是在執(zhí)行的過(guò)程中,,所有促成制度形成的因素都有可能發(fā)生變化,,那么根據(jù)這些變化來(lái)對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整就非常重要,不然這個(gè)制度就無(wú)法遵循,,當(dāng)然就無(wú)用,。
      第二,做得不對(duì),,只做點(diǎn)和面,,沒(méi)做系統(tǒng)。企業(yè)的組織能力是企業(yè)內(nèi)部管理的結(jié)果,,企業(yè)內(nèi)部管理是一個(gè)系統(tǒng),,只做一個(gè)點(diǎn)或一個(gè)層面是沒(méi)有意義的,老板需要有系統(tǒng)的思維意識(shí)才能搭建起內(nèi)部管理體系的架構(gòu),。如果做得不對(duì),,比如架構(gòu)搭錯(cuò)了,投入得越多效果越差,。比如,,有時(shí)候過(guò)于強(qiáng)調(diào)層層審批就完全是一種權(quán)力導(dǎo)向,忘了客戶導(dǎo)向甚至忘了產(chǎn)品導(dǎo)向,,導(dǎo)致管理成本越來(lái)越高,。還有很多老板喜歡學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和技巧,以為可以走捷徑,,但是經(jīng)驗(yàn)和技巧層面的東西只是在特定環(huán)境下管用,。老板真正應(yīng)該學(xué)的是具有系統(tǒng)概念和普遍適用性的基本原理,原理讀懂,、讀透以后就能舉一反三,、觸類旁通,經(jīng)驗(yàn)和技巧是對(duì)過(guò)去特定環(huán)境下的行為的總結(jié),,原理則可以面對(duì)未來(lái)的所有未知,。
      第三,顧慮太多,,不敢去做,。很多老板喜歡學(xué)習(xí),但是學(xué)得太雜,,結(jié)果越學(xué)越不知道該做什么,、該從哪里下手了,顧慮太多,,總認(rèn)為自己還沒(méi)搞明白,,所以很好的事情放在眼前也不敢去做了,。其實(shí),管理不是你全想明白了才能去做的,,明白一點(diǎn)就去做一點(diǎn),,不明白的地方在做的過(guò)程中就會(huì)不斷明白,不斷地去完善自身的不足,。管理是一門(mén)實(shí)踐的學(xué)問(wèn),,是在做中不斷明白的,而不是明白了以后去驗(yàn)證,。
      第四,,自己不做讓別人去做。大多數(shù)老板并不是也不可能樣樣都精通,,所以很多老板就把做制度的事情交給各個(gè)部門(mén)或某些人去做,,自己只要結(jié)果,但是通常這樣做都不會(huì)有好結(jié)果,。一方面,,因?yàn)槔习鍥](méi)有參與,可能會(huì)因?yàn)椴涣私舛穸ㄔ竞侠淼闹贫�,,打擊員工的積極性,。另一方面,因?yàn)楦鞑块T(mén)都有自身的局限性,,制度難免會(huì)各掃門(mén)前雪、銜接性差,,難以執(zhí)行,。對(duì)于內(nèi)部管理體系這樣的系統(tǒng)工程來(lái)說(shuō),真的不是哪個(gè)部門(mén)或者哪個(gè)人能做得了的,,一定要老板帶領(lǐng)員工一起去做才行,,因?yàn)闆](méi)有誰(shuí)可以像老板一樣通盤(pán)考慮全局,而且團(tuán)隊(duì)的高度也一定不如老板的高度,,所以在這件事上老板一定不能偷懶,,偷懶的結(jié)果就是一時(shí)的輕松將換來(lái)無(wú)盡的勞累。 
  
動(dòng)力不足

      做企業(yè)內(nèi)部管理是很辛苦的事情,,比如每個(gè)月投入一兩天時(shí)間研討,、修訂制度,而且管理在短時(shí)間內(nèi)很難見(jiàn)效益,,所以很多老板就不愿意去做,,特別是一些老板賺了一些錢(qián)以后,小富即安,,沒(méi)有動(dòng)力去做改變,,規(guī)范內(nèi)部管理,只要能應(yīng)付著賺到錢(qián)就可以了,這種心態(tài)短時(shí)間可以,,但是時(shí)間長(zhǎng)了肯定不行,。另一方面,老板是否有動(dòng)力做改變,,與其生活的群體也有關(guān)系,。如果老板身邊都是比他優(yōu)秀的人,他們的言行,、思維方式在潛移默化中可能會(huì)促使老板想去改變一些什么,;如果老板身邊都是拍馬屁的人,老板就未必會(huì)意識(shí)到企業(yè)存在的問(wèn)題,,自然也不會(huì)想著去改變什么,。
      但是時(shí)間總是展現(xiàn)著真實(shí),沒(méi)有有效的內(nèi)部管理體系,,企業(yè)就會(huì)雜亂無(wú)章,,從而導(dǎo)致員工能力不足,互相扯皮,,磨洋工等,,使管理成本加大,企業(yè)動(dòng)力不足,,形成惡性循環(huán),。等老板明白過(guò)來(lái)再想去做的時(shí)候,因?yàn)閱?wèn)題積累日久且習(xí)慣已經(jīng)形成,,就要付出更大的代價(jià),,更不愿意去做了,只能無(wú)奈地累著,。
  
      綜上所述,,方向、能力和動(dòng)力是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程,,有了方向就不怕路遠(yuǎn),,沒(méi)了方向則會(huì)越走越遠(yuǎn),方向?qū)α�,,在行進(jìn)的途中不斷反思,、改進(jìn),一點(diǎn)一點(diǎn)去完善,,就會(huì)形成良性循環(huán),,企業(yè)就會(huì)越來(lái)越好,老板也不會(huì)那么累,。

編輯:
周春燕(微信號(hào):zhouchunyan57)


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