因?yàn)楣ぷ鞯脑���,，我�?jīng)常會(huì)接觸一些企業(yè),，發(fā)現(xiàn)老板們都很累,。沒(méi)有當(dāng)過(guò)老板的都?jí)粝胫��?dāng)老板,，當(dāng)了老板的都說(shuō)下輩子打死也不再當(dāng)老板,，因?yàn)樘�多的企業(yè)都是在很艱難地活著，看不到希望,，像一只老狗在茍延殘喘,，只求活著。為什么多數(shù)企業(yè)都活得這么累,？本文暫且不談大環(huán)境的影響,，只從管理的角度來(lái)找我們自身的原因。 

      不管是企業(yè)還是個(gè)人,，能夠有尊嚴(yán),、有價(jià)值、快樂(lè)地活著就是最大的成功,，用公式來(lái)表示就是：成功=方向×能力×動(dòng)力,，也就是說(shuō)當(dāng)方向正確，運(yùn)用你的能力,，在動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)下去做,，就一定會(huì)有成功的結(jié)果，只是大小不同而已,。

      在中國(guó),，真正做企業(yè)的并不多，多數(shù)還是做生意,。做企業(yè)和做生意的區(qū)別就是他們的終極目的不一樣,，做企業(yè)是為了做事而賺錢，做生意是為了賺錢而做事，一個(gè)是為了做事,，一個(gè)是為了賺錢,。以做事為目的順便賺錢，這是做企業(yè)的基本邏輯,，但是在現(xiàn)實(shí)中,，往往很容易把方向搞偏，一旦方向不對(duì),，所有的努力就都白費(fèi)了,。

      有一些人是目標(biāo)不明確，不知道自己在做什么,，結(jié)果把自己搞得精疲力竭,。有一次我和一個(gè)學(xué)生聊天，問(wèn)他是做什么的,，他說(shuō)他做了好幾個(gè)企業(yè),，我問(wèn)他是不是不賺錢，他很吃驚,，問(wèn)我是怎么知道的,，我說(shuō)：“就因?yàn)槟阕隽撕脦讉�(gè)企業(yè)�,！比缓笏麊�(wèn)我怎么辦,，我說(shuō)：“你只做一個(gè)就好了�,！贝蟾艃赡暌院�,，我又碰到他，他告訴我按我說(shuō)的去做了,，現(xiàn)在開(kāi)始賺錢了,。

      還有一些企業(yè)看上去方向?qū)α耍瑓s不知道如何把事情做對(duì),。前幾天碰到一個(gè)老板,，攤子很大，員工有 300多個(gè),，一年的營(yíng)業(yè)收入才3000萬(wàn)元,，很顯然，員工工作效率很低,。老板累死累活的一年下來(lái)卻入不敷出,，如履薄冰。這種企業(yè)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的,，一有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)死掉,。不是專注一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，只是貪大而不求強(qiáng)，這是做企業(yè)非常忌諱的事情,。

　　

      企業(yè)在原始起步階段通常會(huì)依賴?yán)习鍌�(gè)人魅力或者老板就是一個(gè)大業(yè)務(wù)員把企業(yè)撐起來(lái),，但是到了一定規(guī)模之后，比如收入過(guò)1000萬(wàn)元或者2000萬(wàn)元,，老板就不應(yīng)該再像以前那樣做了,，而是應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，靠團(tuán)隊(duì)來(lái)驅(qū)動(dòng),，而團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)需要一個(gè)非常系統(tǒng)的內(nèi)部管理體系來(lái)支撐,。老板們都知道這個(gè)道理，但是真正做起來(lái),、做得好的卻幾乎沒(méi)有，很多老板還是繼續(xù)像大業(yè)務(wù)員一樣忙著,，沒(méi)有心思也沒(méi)有精力做內(nèi)部管理,，或者只是嘴上喊著內(nèi)部管理重要但是真正落地的很少，導(dǎo)致組織能力不夠,，原因大致表現(xiàn)在四個(gè)方面：

      第一,，做得不深，投入不夠,。要建立一套內(nèi)部管理體系,，必須花大量的時(shí)間和精力去做，并且需要在運(yùn)行中不斷修正和完善,，才能使管理體系有效,。但是在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)只局限在做成一套制度上了,，并沒(méi)有在執(zhí)行的過(guò)程中去修正,、完善，導(dǎo)致制度缺乏實(shí)用性而成了擺設(shè),。時(shí)間長(zhǎng)了,，老板就開(kāi)始怨天尤人，員工不行,、行業(yè)不行,、時(shí)機(jī)不對(duì)等，其實(shí)都不是,，還是功夫不到,，沒(méi)做到家而已。任何制度,，在制定的那個(gè)時(shí)間點(diǎn)都可能是最對(duì),、最重要的，但是在執(zhí)行的過(guò)程中，所有促成制度形成的因素都有可能發(fā)生變化,，那么根據(jù)這些變化來(lái)對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整就非常重要,，不然這個(gè)制度就無(wú)法遵循，當(dāng)然就無(wú)用,。

      第二,，做得不對(duì)，只做點(diǎn)和面,，沒(méi)做系統(tǒng),。企業(yè)的組織能力是企業(yè)內(nèi)部管理的結(jié)果，企業(yè)內(nèi)部管理是一個(gè)系統(tǒng),，只做一個(gè)點(diǎn)或一個(gè)層面是沒(méi)有意義的,，老板需要有系統(tǒng)的思維意識(shí)才能搭建起內(nèi)部管理體系的架構(gòu)。如果做得不對(duì),，比如架構(gòu)搭錯(cuò)了,，投入得越多效果越差。比如,，有時(shí)候過(guò)于強(qiáng)調(diào)層層審批就完全是一種權(quán)力導(dǎo)向,，忘了客戶導(dǎo)向甚至忘了產(chǎn)品導(dǎo)向，導(dǎo)致管理成本越來(lái)越高,。還有很多老板喜歡學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和技巧,，以為可以走捷徑，但是經(jīng)驗(yàn)和技巧層面的東西只是在特定環(huán)境下管用,。老板真正應(yīng)該學(xué)的是具有系統(tǒng)概念和普遍適用性的基本原理,，原理讀懂、讀透以后就能舉一反三,、觸類旁通,，經(jīng)驗(yàn)和技巧是對(duì)過(guò)去特定環(huán)境下的行為的總結(jié)，原理則可以面對(duì)未來(lái)的所有未知,。

      第三,，顧慮太多，不敢去做,。很多老板喜歡學(xué)習(xí),，但是學(xué)得太雜，結(jié)果越學(xué)越不知道該做什么,、該從哪里下手了,，顧慮太多，總認(rèn)為自己還沒(méi)搞明白,，所以很好的事情放在眼前也不敢去做了,。其實(shí),，管理不是你全想明白了才能去做的，明白一點(diǎn)就去做一點(diǎn),，不明白的地方在做的過(guò)程中就會(huì)不斷明白,，不斷地去完善自身的不足。管理是一門實(shí)踐的學(xué)問(wèn),，是在做中不斷明白的,，而不是明白了以后去驗(yàn)證。

      第四,，自己不做讓別人去做,。大多數(shù)老板并不是也不可能樣樣都精通，所以很多老板就把做制度的事情交給各個(gè)部門或某些人去做,，自己只要結(jié)果,，但是通常這樣做都不會(huì)有好結(jié)果。一方面,，因?yàn)槔习鍥](méi)有參與,，可能會(huì)因?yàn)椴涣私舛�否定原本合理的制度，打擊員工的積極性,。另一方面，因?yàn)楦鞑块T都有自身的局限性,，制度難免會(huì)各掃門前雪,、銜接性差，難以執(zhí)行,。對(duì)于內(nèi)部管理體系這樣的系統(tǒng)工程來(lái)說(shuō),，真的不是哪個(gè)部門或者哪個(gè)人能做得了的，一定要老板帶領(lǐng)員工一起去做才行,，因?yàn)闆](méi)有誰(shuí)可以像老板一樣通盤考慮全局,，而且團(tuán)隊(duì)的高度也一定不如老板的高度，所以在這件事上老板一定不能偷懶,，偷懶的結(jié)果就是一時(shí)的輕松將換來(lái)無(wú)盡的勞累,。 

　　

      做企業(yè)內(nèi)部管理是很辛苦的事情，比如每個(gè)月投入一兩天時(shí)間研討,、修訂制度,，而且管理在短時(shí)間內(nèi)很難見(jiàn)效益，所以很多老板就不愿意去做,，特別是一些老板賺了一些錢以后,，小富即安，沒(méi)有動(dòng)力去做改變,，規(guī)范內(nèi)部管理,，只要能應(yīng)付著賺到錢就可以了,，這種心態(tài)短時(shí)間可以，但是時(shí)間長(zhǎng)了肯定不行,。另一方面,，老板是否有動(dòng)力做改變，與其生活的群體也有關(guān)系,。如果老板身邊都是比他優(yōu)秀的人,，他們的言行、思維方式在潛移默化中可能會(huì)促使老板想去改變一些什么,；如果老板身邊都是拍馬屁的人,，老板就未必會(huì)意識(shí)到企業(yè)存在的問(wèn)題，自然也不會(huì)想著去改變什么,。

      但是時(shí)間總是展現(xiàn)著真實(shí),，沒(méi)有有效的內(nèi)部管理體系，企業(yè)就會(huì)雜亂無(wú)章,，從而導(dǎo)致員工能力不足,，互相扯皮，磨洋工等,，使管理成本加大,，企業(yè)動(dòng)力不足，形成惡性循環(huán),。等老板明白過(guò)來(lái)再想去做的時(shí)候,，因?yàn)閱?wèn)題積累日久且習(xí)慣已經(jīng)形成，就要付出更大的代價(jià),，更不愿意去做了,，只能無(wú)奈地累著。

　　

      綜上所述,，方向,、能力和動(dòng)力是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，有了方向就不怕路遠(yuǎn),，沒(méi)了方向則會(huì)越走越遠(yuǎn),，方向?qū)α耍�在行進(jìn)的途中不斷反思,、改進(jìn),，一點(diǎn)一點(diǎn)去完善，就會(huì)形成良性循環(huán),，企業(yè)就會(huì)越來(lái)越好,，老板也不會(huì)那么累。

編輯：

周春燕（微信號(hào)：zhouchunyan57）

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