寫下這個標題,，我并沒有真要落井下石。小米似乎風光不再,，至少風頭不勁,，從技術上分析的人已經(jīng)甚眾，就不再說三道四,。

      記得一次和一個創(chuàng)業(yè)公司的老板談公司文化,，他說他喜歡阿里巴巴和小米的企業(yè)文化，因為它們的企業(yè)文化代表了新興公司文化的特征——新鮮并且直接,。我說我更加推崇像西門子和華為的文化,，因為它們的企業(yè)文化有積淀。為此,，我們爭執(zhí)了一晚，并未達成共識,。

      我能理解他,，身為創(chuàng)業(yè)公司的領軍人物,，他也期望他的企業(yè)是一只風口上的豬，可以借勢飛起來,�,？墒牵�風口上的豬究竟能夠飛多久呢,？讓豬一直都在飛,，那個風口得有多大呀，世界上是沒有這樣的風口的,。遇到風口是你的幸運,，想讓風一直都吹著你，那是奢望,。因為你心存僥幸,，僥幸不可能一直伴你左右。

      董明珠和雷軍打賭,，我笑了也贊了,。笑的是雷軍膽大，贊的是董小姐務實,。董小姐在格力浸淫那么多年,，她最明白一個實體是務實地干出來的。當大家都在說模式的時候,，她卻緊抓了一個實體的三個核心：產(chǎn)品,、渠道和品牌。在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)概念滿天飛的年代,，董小姐似乎顯得挺low,，可是她抓住的是本質(zhì)！

      雷軍也是天才,，對智能手機商機的把握可謂準確,，也正是這個風口，把小米吹了起來,。更值得贊揚的是,，他知道如何駕馭這次行業(yè)風暴，那就是雷軍擅長的營銷,，于此他也不愧是難得的高手,。一旦風停了，軟肋呈現(xiàn)無疑,，那就是企業(yè)運營的內(nèi)功,，這也是我笑了的原因。即使雷軍又在找新的風口，麗維佳就是其中之一,，前景似乎不大樂觀,。家居行業(yè)更加復雜，沒干過的人可能僅僅為行業(yè)毛利空間吸引,，但根本不深知其中的運營之難,。他不像董明珠，深知產(chǎn)品內(nèi)功,、渠道內(nèi)功和品牌內(nèi)功對于一個實體的基礎性和重要性,。這真不是像嘴巴上說的那么簡單，我自己也是在深入企業(yè)運營兩年后,，才從內(nèi)心里認知了這個道理,。

       什么企業(yè)才能借助風口飛起來，并一直都飛著呢,？抓住風口要有敏銳的洞察力,，還要有抓住風口的勇氣，這個雷軍不缺,。長久都在飛著,，是一個企業(yè)的飛行能力，即企業(yè)運營的基本功——戰(zhàn)略規(guī)劃能力,、產(chǎn)品研發(fā)能力,、供應鏈管理能力、營銷運作能力,、品牌打造能力……寫著寫著我不禁在笑我自己,，我是不是很low呢？也許最low的理念,，才是最本質(zhì)的規(guī)律,，花哨也只能飛一會兒，即使是高速的子彈,！

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