寫下這個(gè)標(biāo)題，我并沒有真要落井下石,。小米似乎風(fēng)光不再,，至少風(fēng)頭不勁，從技術(shù)上分析的人已經(jīng)甚眾,，就不再說三道四,。

      記得一次和一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的老板談公司文化，他說他喜歡阿里巴巴和小米的企業(yè)文化,，因?yàn)樗鼈兊钠髽I(yè)文化代表了新興公司文化的特征——新鮮并且直接,。我說我更加推崇像西門子和華為的文化，因?yàn)樗鼈兊钠髽I(yè)文化有積淀,。為此,，我們爭執(zhí)了一晚，并未達(dá)成共識,。

      我能理解他,，身為創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)軍人物，他也期望他的企業(yè)是一只風(fēng)口上的豬,，可以借勢飛起來,。可是,，風(fēng)口上的豬究竟能夠飛多久呢,？讓豬一直都在飛，那個(gè)風(fēng)口得有多大呀,，世界上是沒有這樣的風(fēng)口的,。遇到風(fēng)口是你的幸運(yùn)，想讓風(fēng)一直都吹著你,，那是奢望,。因?yàn)槟阈拇鎯e幸，僥幸不可能一直伴你左右,。

      董明珠和雷軍打賭,，我笑了也贊了,。笑的是雷軍膽大，贊的是董小姐務(wù)實(shí),。董小姐在格力浸淫那么多年,，她最明白一個(gè)實(shí)體是務(wù)實(shí)地干出來的。當(dāng)大家都在說模式的時(shí)候,，她卻緊抓了一個(gè)實(shí)體的三個(gè)核心：產(chǎn)品,、渠道和品牌。在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)概念滿天飛的年代,，董小姐似乎顯得挺low,，可是她抓住的是本質(zhì)！

      雷軍也是天才,，對智能手機(jī)商機(jī)的把握可謂準(zhǔn)確,，也正是這個(gè)風(fēng)口，把小米吹了起來,。更值得贊揚(yáng)的是,，他知道如何駕馭這次行業(yè)風(fēng)暴，那就是雷軍擅長的營銷,，于此他也不愧是難得的高手,。一旦風(fēng)停了，軟肋呈現(xiàn)無疑,，那就是企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)功，這也是我笑了的原因,。即使雷軍又在找新的風(fēng)口,，麗維佳就是其中之一，前景似乎不大樂觀,。家居行業(yè)更加復(fù)雜,，沒干過的人可能僅僅為行業(yè)毛利空間吸引，但根本不深知其中的運(yùn)營之難,。他不像董明珠,，深知產(chǎn)品內(nèi)功、渠道內(nèi)功和品牌內(nèi)功對于一個(gè)實(shí)體的基礎(chǔ)性和重要性,。這真不是像嘴巴上說的那么簡單,，我自己也是在深入企業(yè)運(yùn)營兩年后，才從內(nèi)心里認(rèn)知了這個(gè)道理,。

       什么企業(yè)才能借助風(fēng)口飛起來,，并一直都飛著呢？抓住風(fēng)口要有敏銳的洞察力,，還要有抓住風(fēng)口的勇氣,，這個(gè)雷軍不缺,。長久都在飛著，是一個(gè)企業(yè)的飛行能力,，即企業(yè)運(yùn)營的基本功——戰(zhàn)略規(guī)劃能力,、產(chǎn)品研發(fā)能力、供應(yīng)鏈管理能力,、營銷運(yùn)作能力,、品牌打造能力……寫著寫著我不禁在笑我自己，我是不是很low呢,？也許最low的理念,，才是最本質(zhì)的規(guī)律，花哨也只能飛一會兒,，即使是高速的子彈,！

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