OPPO和VIVO的前身步步高于1995年9月成立,，從電話機(jī)起步,，先后進(jìn)入視聽、電教,、生活電器,、手機(jī)等領(lǐng)域，均有所斬獲,。哪怕它經(jīng)營的部類已經(jīng)在市場上消失了,，但步步高體系依舊紅火。

      公司成立至今,，步步高幾乎沒有出現(xiàn)過大量的員工出逃或渠道代理反水轉(zhuǎn)頭,。步步高不上市、不募資,，人人參與分享公司的經(jīng)營成果,，忠誠度高，核心渠道凝聚力強(qiáng),。

      步步高二十余載旗幟一直高高飄揚(yáng),，靠的就是直系總代，高層諸侯鎮(zhèn)守江山,。步步高各大區(qū)的總代理,，幾乎都是步步高集團(tuán)股東成員，作為封疆諸侯，鎮(zhèn)守一方,。

      諸侯國有直系總代鎮(zhèn)守,，地級市代理則是步步高各地級市場的營銷中心。

      在渠道扁平化的今天,，多少人為了應(yīng)對日益微薄的毛利變化,，采取直供地包或者省包直供零售店、廠家直供零售店,，但步步高仍然堅(jiān)持原來的模式,。

顯然，問題不在渠道層級本身,。

      許多企業(yè)把渠道扁平化了,，但是廠家和代理商之間、代理商與代理商之間明爭暗斗,，貌合神離,，唯利是圖，有奶便是娘,，互為生意上的擠榨對象,。而步步高地級代理則是把自己當(dāng)作步步高的分支機(jī)構(gòu)，哪怕自己的利潤僅僅是年終的一點(diǎn)返利,，對自己的強(qiáng)勢網(wǎng)點(diǎn)也是一如既往地支持,。他們深深懂得，網(wǎng)點(diǎn)活得好,，自己才能活得更加出色,，利潤點(diǎn)才能更多。

       堅(jiān)不可摧的伙伴營銷關(guān)系,，對競爭對手而言,，是一種成本最昂貴的通路壁壘。

       段氏的營銷手段一直很簡單,，套路都是一樣的高舉高打,，從小霸王學(xué)習(xí)機(jī)到步步高VCD/DVD，再到OPPO MP3,，步步高手機(jī),、OPPO手機(jī)等，投了多少廣告,，贊助了多少節(jié)目,？但每一個(gè)成功的背后，靠的都是忠誠的渠道,、瘋狂賣貨的渠道,。

      步步高系的企業(yè),，已經(jīng)用股權(quán)縱向整合了渠道。有恒產(chǎn)者有恒心,，這么簡單的道理,，為什么只有步步高能做到呢？

      真是應(yīng)了那句話：懂得所有道理,，我們還是過不好這輩子,。

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