有人說，當(dāng)下是創(chuàng)業(yè)者的黃金時代,。

       當(dāng)前在“大眾創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新”的號召下，很多人紛紛投身于自主創(chuàng)業(yè)的浪潮中,，尤其對于近些年剛剛畢業(yè)的大學(xué)生群體來說,，創(chuàng)業(yè)似乎成了一種流行趨勢，新興公司遍地開花,，創(chuàng)客空間也猶如雨后春筍般出現(xiàn),。國家政策的利好，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,，眾籌,、眾創(chuàng)等平臺的出現(xiàn)，大環(huán)境的改善,，都為創(chuàng)業(yè)   者提供了良好的氛圍,。

       同樣，我們也不得不面對一個殘酷的現(xiàn)實,，創(chuàng)業(yè)成功本來就是一個低概率事件,，在這場大浪淘沙中，能存活下來的注定只是少數(shù)。創(chuàng)業(yè)注定是一場艱苦之旅,，并不適合每個人去做,，在當(dāng)前“雙創(chuàng)”浪潮中，創(chuàng)業(yè)者們更應(yīng)該保持冷靜,，而不僅只是狂熱的激情,，偏執(zhí)的信念。

       在公司運營過程中,，創(chuàng)業(yè)者們除了解決產(chǎn)品或者服務(wù)的創(chuàng)新外,，同樣還要面對公司管理、團隊建設(shè),、市場營銷,、資金運作等一系列現(xiàn)實問題，在這些千頭萬緒的事情中理清思路,，做到雜而不亂,，也是每一個創(chuàng)業(yè)者所必須具備的重要素質(zhì)。

       新形勢下初創(chuàng)型企業(yè)如何快速崛起,？企業(yè)面臨的新狀況又該如何破解,？帶著這些問題，我們采訪了瑞華會計師事務(wù)所合伙人邵新軍,。

       企業(yè)發(fā)展必備五要素

       瑞華會計師事務(wù)所作為一家專業(yè)化,、規(guī)模化,、國際化的大型會計師事務(wù)所,，具有二十多年的發(fā)展歷史。是我國第一批被授予A+ H股企業(yè)審計資格,、第一批完成特殊普通合伙轉(zhuǎn)制的民族品牌專業(yè)服務(wù)機構(gòu),，業(yè)務(wù)涉及股票發(fā)行與上市、公司改制,、企業(yè)重組,、資本運作、財務(wù)咨詢,、管理咨詢,、稅務(wù)咨詢等領(lǐng)域。

       邵新軍作為瑞華會計師事務(wù)所合伙人,，在河南企業(yè)界闖蕩多年,，對公司的運營和發(fā)展有著深刻獨到的見解。在談及當(dāng)下火熱的“雙創(chuàng)”時,，他表示,，創(chuàng)業(yè)者首先要明白,，你的企業(yè)具有什么樣的社會價值，一個企業(yè)的發(fā)展不在于是否能融到資金,，而在于是否創(chuàng)造價值，實現(xiàn)價值,，只有有價值的企業(yè)才能獲得別人的認(rèn)同,。隨后他從五個方面對企業(yè)的生存和發(fā)展進行了剖析：

       第一，資源要素,。最初階段是平臺,，一個企業(yè)是否搭建了相應(yīng)的資源平臺；其次階段是機制,，一個公司只有在接下來建立起完善的機制體系,，才能把平臺上的資源做到最優(yōu)化配置。

       第二,，貨幣要素,。首先是資金，比如通過銀行貸款,，朋友借錢等,，總的來說就是以商業(yè)銀行銀貸服務(wù)為主的一系列債務(wù)，因為在這個階段,，公司能做到股權(quán)融資可能性很小,。其實這個階段的股權(quán)融資是很不利的，因為當(dāng)投資人和創(chuàng)業(yè)者的思路不一致的時候,，項目進展很容易跟著投資人的思路走,，而這個階段，項目只有跟著創(chuàng)業(yè)者的思路走才是正確的,。公司發(fā)展到后期就是資本,，資本就是以投資銀行為標(biāo)志的投行服務(wù)所帶來的資金介入。

       第三,，動力要素,。前期表現(xiàn)為人才，人才是平臺的英雄,。后期表現(xiàn)為團隊,，一個團隊的合理構(gòu)架，可以讓每個人的能量最大化,。反之就很麻煩,。比如說在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，當(dāng)大家都相互包容,、相互支持的時候,，每個人都會努力為集團服務(wù)，而如果一個團隊中大家相互排斥，你往東我偏要往西,，你往南我偏要往北,，就算你是個人才，仍然沒有辦法把事情做好,。

       第四,，創(chuàng)新要素。前期表現(xiàn)為技術(shù),，后期表現(xiàn)為產(chǎn)品,。沒有技術(shù)投入何來產(chǎn)品？創(chuàng)新只有落地才有意義,，一家公司即便是有航天技術(shù),，但如果應(yīng)用不到實踐上，仍舊談不上創(chuàng)新能力,。

       第五,，客戶要素。前期表現(xiàn)為市場,，后期表現(xiàn)為商業(yè)模式,。公司前期需要開拓市場，吸引客戶,，這是一個需要努力,、奮斗的過程。到后期必須形成一種商業(yè)模式,。比如說一家培訓(xùn)機構(gòu),，剛開始的階段需要不斷做宣傳，通過主動營銷來讓學(xué)生了解知道你,，然后過來報名上課,，發(fā)展到后期，公司就需要有一個成熟的商業(yè)模式,，不需要自己去找生源,，而是讓學(xué)生自己主動找上門來。

       邵新軍認(rèn)為上述五要素在一個公司發(fā)展不同階段會有所變動,，但總體需要一個動態(tài)平衡的狀態(tài),，雖各有所側(cè)重，但都不可或缺,，“現(xiàn)在很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)只要具有創(chuàng)新技術(shù)或者創(chuàng)新模式就可以,，其實這是片面的，我曾經(jīng)問過很多買車的人,，問他們認(rèn)為汽車什么位置最重要,？他們90%的人都會說發(fā)動機最重要,。我就說，那么車輪子上的螺絲重不重要,？如果你擰下來一顆螺絲,，你還敢開車上高速嗎？很多人都搖頭說不敢,。所以公司要想長久生存和發(fā)展也是一樣,，五要素缺一不可”。

       股權(quán)激勵要慎重

       創(chuàng)業(yè)絕不是一個人單槍匹馬就可以成功闖蕩出來的,，再強大的個人也需要身邊有人幫襯才行，在商業(yè)的江湖中,，只要有人創(chuàng)業(yè),，其背后必有一個團隊作為支撐，俗話說“二人同心,，其利斷金”,，凝聚力對于一個創(chuàng)業(yè)團隊就顯得異常關(guān)鍵。

       為了達到留住人才,、穩(wěn)定人心的目的,，很多創(chuàng)業(yè)者都把股權(quán)激勵作為企業(yè)管理的一項重要手段。認(rèn)為其可以將員工與企業(yè)“捆綁”在一起,，成為較為長久的,、可持續(xù)激勵的合伙人。然而,，邵新軍卻表示,，股權(quán)激勵確實是 一種很好的激勵手段，但是很多人卻不小心走入誤區(qū),，最終導(dǎo)致友誼的小船說翻就翻,。

       “很多人都認(rèn)為股權(quán)激勵可以讓員工有主人翁意識，提高了責(zé)任心,，其實這是一種假象,，如果公司給你3%股份，你是不會有太明顯感覺的,，給你30%股份的時候,，你才會感到公司和你關(guān)系很密切，股權(quán)是稀缺資源,，給了你就沒有辦法給其他人了,，最重要的還是看你為公司創(chuàng)造了多少價值�,！�

       邵新軍接著說,，對于員工而言,，白送的東西他感覺不到價值，盡管股權(quán)確實很有價值,，但很多人看不到,，你如果讓他花錢買股權(quán)，員工又會感到老板是想引入自己的錢,。其實員工是很現(xiàn)實的,，希望的就是提高待遇。

       對于很多剛剛起步的新公司采用的股權(quán)激勵的做法,，邵新軍表示他并不贊同,，“當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的境界、理念,、眼光,、胸懷和新引入員工不一致的時候，引進新股東是很可怕的,，盡管你仍然是大股東,，掌握話語權(quán)，但是小股東和大股東展開另類博弈,，關(guān)系到員工利益的時候,，他會拍著桌子和你叫板。所以我建議初創(chuàng)型企業(yè)在沒有產(chǎn)生價值的時候,，就壓根不要考慮股權(quán)激勵,，除了帶來麻煩沒有好處”。

       三板是資本對接的門檻

       政策支持,，資本市場多元化等因素促使新三板市場火熱,，很多企業(yè)抑或在發(fā)展壯大后將登陸新三板作為一種目標(biāo)，抑或在遭遇困境時將其作為融資宣傳手段等,，總之,，登上新三板似乎成為一種新的潮流。

       然而新三板上市成功的企業(yè)未必就能如愿以償?shù)玫劫Y本市場青睞,，理想與現(xiàn)實的差距也不由讓一些企業(yè)家感到迷茫,。邵新軍卻表示，企業(yè)登陸新三板,，更應(yīng)該看到在這個過程中給公司帶來的積極變化,，而不應(yīng)該急于求成。

       對此,，邵新軍解釋,，不同人演的戲會不同，一個人不同時期演的戲也不同,。新三板企業(yè)未必就一定融不到資金,，在主板,、創(chuàng)業(yè)板、中小板上市的企業(yè)也未必就一定能融到資金,，兩者沒有絕對的好壞之分,，很多企業(yè)上新三板主要是為了融資，雖然沒有立刻融到資金,，但是卻有效改變了融資環(huán)境,。

       “同一個融資渠道，你的身份地位也會不一樣,，之前你可能求著銀行給你貸款融資,，對方未必和你見面，但你登陸新三板之后,，銀行負(fù)責(zé)人就很可能會和你坐下來詳細(xì)談?wù)�,，認(rèn)真聽聽你對公司未來的規(guī)劃，這就是一個進步,。其次，融資途徑也會多元化,，你沒上市時,，投資人可能都沒有聽說過你，但是你說自己是新三板企業(yè),，投資人自然會對你高看一眼,。”

       企業(yè)成功登陸新三板后,，便會作為一家公眾公司出現(xiàn)在大眾的視野里,，邵新軍指出，這對于公司更為積極的影響便是促使公司往正規(guī)化方向邁進,，“之前總說自己公司很正規(guī),。但是你的標(biāo)準(zhǔn)在哪里？我怎么知道你的公司是正規(guī)的,？當(dāng)?shù)顷懶氯�板��,，你的公司就必須按照新三板�?biāo)準(zhǔn)來走，這就會更有說服力”,。

        規(guī)范化的另一個表現(xiàn)形式便是公司內(nèi)部的科學(xué)管理,，“首先你的公司規(guī)劃得符合資本市場要求，券商要求公司這一年盈利三千萬,，你就必須做到,，這樣激勵機制、約束機制都會建立起來,，科學(xué)管理也就更完善了,。這會促使公司更有壓力和動力,，家庭作坊要做到這些就很困難了”。

       作為會計師行業(yè)的資深人士,，邵新軍說,，隨著當(dāng)前社會各界對科學(xué)化、正規(guī)化管理的需求不斷加深,，國內(nèi)會計師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展迅速,，市場潛力巨大，除去為各大公司服務(wù)外,，目前瑞華會計師事務(wù)所與政府合作也逐步深入,，“會計師事務(wù)所之所以快速發(fā)展，正是在于它具有社會價值,，大致體現(xiàn)在六個方面：推動促進商務(wù)誠信,，提高會計信息質(zhì)量，推動企業(yè)科學(xué)管理,，推動要素合理化配置,，保障國家經(jīng)濟安全，推動政府績效管理”,。

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