從2011年到2014年,,韓東真正進入市場時,全北京已有3000多家做小龍蝦的了,。 可就是在這么一片紅海之下,韓東用1年時間從3000家門店里脫穎而出干到第一名,,把小龍蝦賣到4個億,! 他的麻小全北京最貴。最便宜的也要99塊錢10只,,2個人想吃到爽沒個五六百元根本下不來,。 他自己都說:月入兩萬吃他們的麻小才會爽,要不然會吃不起,,會心痛,。 2014年才開始正式做小龍蝦,一年時間就做到了整個北京市場龍蝦單品數(shù)量第一,。一個人,,把全國最高端(大號)小龍蝦貨源全給包了,開了30多間店,,高峰期每天能賣十幾噸,,相當于20萬只小龍蝦。 還做外賣O2O模式,,顧客半年平均復購率5.28次,。去年一年,銷售額做了2.5個億,,今年要到4個億,。 他說他的互聯(lián)網(wǎng)逆襲就一個秘籍:做白粉級產(chǎn)品。 什么是白粉級產(chǎn)品,? 白粉級產(chǎn)品必須做到價格貴還上癮,,甚至秒殺招牌菜。招牌菜是只有你在餐廳里才會點,,白粉菜讓用戶不在餐廳里面,,還是得想吃,有超高的黏性跟復購率,。 麻辣誘惑花了四年做出來的麻辣小龍蝦,,一年干到4個億,就是一個白粉級產(chǎn)品,。 只有餐飲老炮才知道的選品秘籍 做餐飲,,選對品類就成功了一半,我判斷小龍蝦會火主要有兩點: 1. 吃不飽 龍蝦的含肉量24%,,50克的蝦,,其實真正的肉才十幾克。而真正能做大的餐飲,,是吃不飽的,,你看鴨脖、瓜子,、螃蟹,、鳳爪,全都吃不飽,。 2.能把人的動物性給調(diào)動出來 有些人特別喜歡吃薯片,、牛肉干、羊肉串,,因為它調(diào)動了人的動物性,,比如撕扯感,所以會特別爽,。而小龍蝦包含了撕,、扯這樣的動作,是極具發(fā)泄情緒的,,把人的本性調(diào)動出來了,,背后有征服感跟動物性的本能,肯定能爆,。 這兩個選品秘密,,只有混了餐飲十幾年的老炮才知道。 用三個封測手段把口味搞定 餐飲要把口味做好,,離不開封測,。封測決定不了現(xiàn)在的生死,但是能決定以后的生死,。麻辣誘惑花了四年主要做了三個封測: 1. 一年半的內(nèi)部PK封測 30多個門店的廚師長,,每星期比賽,,第一名三千塊獎金,最后的罰一千,。有一個面點廚師長連續(xù)一個月輸了四次,,被逼急了,每天去研發(fā)新口味麻小,。 我們味型封測一共花了一年半時間,,內(nèi)部PK出了幾十種不錯的麻小味型。 2. 一年的外部顧客口味盲測 把內(nèi)部PK合格味型讓忠實顧客去試吃,。盲測,,不提供任何參考意見,也不問問題,,我們自己通過攝像頭觀察顧客吃的反應,,觀察吃的狀態(tài)。顧客不停吃,,就問題不大,,吃幾下放下,就麻煩了,。 每次都做三四十組,,每組8~10個人,最終從幾十款PK成功的味型里,,再次篩選出七八款,。 3. 一年半的供應鏈標準化封測 產(chǎn)品消費者喜歡,但只有一個廚師能做出來,,不能規(guī)�,;a(chǎn)就沒有意義。我們內(nèi)部在供應鏈和產(chǎn)能上又封測了一年半,,設計小龍蝦規(guī)�,;臉藴噬a(chǎn)流程,甚至自己研發(fā)機器人炒制小龍蝦,,搞定工業(yè)化生產(chǎn),。 4. 一拳放倒顧客 最重要的一點,封測選出的產(chǎn)品,,最終只留一種,,其他全部放棄。所有資源集中到一種產(chǎn)品上,,要跟拳擊手一樣,,能一拳放倒,絕對不能用五拳,。 餐飲沒有快速迭代的機會,,消費者第一次沒法共鳴,,就沒第二次了。 所以哪怕準備幾年也可以,,絕對不要輕易推出產(chǎn)品,。不要輕易出拳。出拳,,就要一招制敵,。 教育用戶看到價值 1. 向用戶傳達最直接的價值錨 很多麻小宣傳自己洗得多干凈,,怎么洗,,這個都是在辦公室里拍腦門拍出來的,不要告訴用戶那么復雜的,,你自己去一線看看,,真的干凈就是白鰓龍蝦,要把最簡單,、最直接的價值錨傳達給客戶,,讓客戶看到真正的價值。 2. 提供獨特的價值 龍蝦控是吃頭的,,里面有蝦黃,,但要剪去胃囊。一般的麻小頭是不能吃的,,一是鰓不白不干凈,,二是胃囊太臟,需要人工剪去,,這樣成本會提高30%,。 麻辣誘惑專門選白鰓的龍蝦,用人工把蝦頭去了,,搞定了龍蝦控,。這些特殊性的競爭維度是打爆品的一個先決條件。 3. 儀式化強化獨特價值 能吃頭是麻辣誘惑小龍蝦的獨特價值,。所以專門告訴用戶,,第一先吃頭,第二吸汁,,第三吃肉,,通過儀式化強化這種獨特價值,給用戶滿足感,。 一選品類,、二做封測、三擺價值,,產(chǎn)品跟產(chǎn)品之間的差距達上百倍,,要突圍,,必須打造白粉級單品。 只有白粉級產(chǎn)品才能抬高客單價 O2O去年死了一大堆,,因為它們是偽需求,,只知道靠補貼抓用戶。 我認為,,一定不要輕易用普遍性的競爭手段——價格——去抓用戶,。麻辣誘惑外賣很貴,我們沒錢燒,,不補貼,,但實際上外賣單量很多,銷售額很大,。 因為白粉級產(chǎn)品能把客單價做起來,。 事實上,我們選小龍蝦成本就很貴,,不能黑,、不能死、不能掉爪,,100只蝦可能只選10只,,工序又復雜,沒理由賣便宜,。但我認為如果麻小不是白粉級單品,,客戶不會買單。 不在價格上補貼,,不斷把產(chǎn)品細分細分再細分,,在特殊的市場價值上發(fā)掘獨特價值,這個業(yè)務模式才是健康的模式,。 更多資訊請關注銷售與市場微信公眾號,。 責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權請聯(lián)系我們刪除,! |
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