為什么要問我,?,! 總有朋友急匆匆地跑來找我: 瑋冬瑋冬,,我問個事,! 嗯? 我們要上線一個活動,,打算為用戶們準備一些獎品,,我們的用戶都是藍領(lǐng),你說他們會喜歡什么獎品�,�,? …… 我們打算做一個專注為會計們提供內(nèi)容的公眾號,你說會計們都喜歡什么內(nèi)容�,�,? …… 我們要做“同志”類電商,你說他們有什么用戶需求…… 夠了,! 為什么要問我這樣的問題呢,? 我不是藍領(lǐng),也不是白領(lǐng)灰領(lǐng),;我不是會計,,也不是稅務審計,;我更不是gay,,雖然我很有這個潛質(zhì),但我只想大聲地問一句: 這樣的問題為什么要問我,?,! 這些都是你們在做的領(lǐng)域,難道你們了解的不應該比我更多,、更熟悉,、更深入、更加透徹嗎,? 為什么要問一個對你的用戶群根本都不了解的人,? 我想不通。 我求求你們,! 如果說不了解用戶群是小事,,那在不了解用戶群的狀態(tài)下就貿(mào)然做決定,非常危險,。 我的至交好友回到家鄉(xiāng)之后,,立業(yè)心切,也想創(chuàng)業(yè),,為此看了很多項目,。 最合適的是餐飲,,他不喜歡。 做小家電零售商,?沒個幾百萬做不起來,。 咖啡館?老家已經(jīng)遍地牛毛,。 最后看來看去,,他打算做一個“桌游吧”! 我問他: 你對老家的青年用戶群體了解嗎,? 怎么不了解,?我不就是老家的青年群體嗎? 可是你在外面待了多少年才回來,,你有沒有摸清楚家鄉(xiāng)青年現(xiàn)在的消費觀念,,口味,傾向,,以及客單價,?回來之后有沒有和他們仔細深入地聊過,一起玩過,? 沒有…… 這些都沒有,,你怎么就敢去做呢?好歹你調(diào)研完了之后再去行動�,�,? 后來我不知道他有沒有真正調(diào)研,反正這個創(chuàng)業(yè)想法最終是胎死腹中,。 桌游吧在四線小城絕對不是一個好生意,,翻臺率低,用戶消費頻次過于集中(集中在假期和周末),,房租和用工成本高昂,,客單價低,之前家鄉(xiāng)有開過好幾家,,最后都倒掉了,。 后來,我以為這種不通過用戶調(diào)研就行動的想法,,只是出現(xiàn)在沒有互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)思維的人群中,,但沒想到一些做互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)人士也會犯這樣的錯誤。 某大型互聯(lián)網(wǎng)公司的運營朋友天天向我吐槽他們的產(chǎn)品經(jīng)理有多二貨,。我每次聽到他的抱怨心想不至于吧,,畢竟這家大型互聯(lián)網(wǎng)公司屬于產(chǎn)品導向型,打造的多款產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)也是有口皆碑,,所以我相信他們的產(chǎn)品經(jīng)理水平應該不會太差,,但這位運營朋友對我的吐槽也是令我大跌眼鏡,。 他們的一款產(chǎn)品最近上線了一個新接口,接口方為某二手手機回收平臺,,他們打算一起做一波活動,,回收用戶們大量的二手手機。該產(chǎn)品經(jīng)理力推此次活動,,甚至為此拒絕了其他幾個合作方,,雙方也是談好了具體合作分成。由于產(chǎn)品的用戶量及活躍度都很不錯,,此合作正常來講應該沒什么大問題,。 誰知上線一周后,效果非常差,。 雙方百思不得其解,,為什么沒人參加這個活動呢? 急派運營們通過電話訪談以及微信進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn),,該產(chǎn)品的用戶量雖然很大,,但是用戶年齡線太過分散,上到50歲,,下到12歲,,稀釋了一定聚焦性(如果是用戶年齡分布比較大的產(chǎn)品,做一些全民皆能參與的活動比較好),。 當然這不是最重要的,,最最最最重要的原因很簡單:用戶對于二手手機的回收意愿根本就不夠強烈: 手機壞了?放到抽屜里好了…… 用舊了,,給家人用好了…… 價值2000元的手機回收價格為100元,。 本身就沒有太多意愿的用戶,要是能參與的話,,真就是見鬼了。 聽完這事,,我不禁感嘆:所有親愛的互聯(lián)網(wǎng)運營,、產(chǎn)品朋友,親愛的全行業(yè)工作者,,我求求你們,,沒事多多接觸你的用戶,好嗎,? 怎么調(diào)研 坊間一直流傳著騰訊產(chǎn)品經(jīng)理10/100/1000法則,。 產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做10個用戶調(diào)查,關(guān)注100個用戶博客,,收集反饋1000個用戶體驗,。 我們倒不用像騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理那樣真的去踐行這個法則,,但這種時刻接觸用戶的思維應當是要有的,只有當你對用戶時刻保持一定的感知力,,在做活動,、運營、產(chǎn)品時才不會跑偏,。 那么如何調(diào)研用戶呢,? 這里只說說調(diào)研問卷。 調(diào)研問卷最重要的作用是做大方向,,或者趨勢性的信息搜集,,同時也是對你的用戶群體進行一定的分類和搜集聯(lián)系方式的最好方法。 調(diào)研問卷應該基于你對用戶基本屬性的了解將他們分成幾個大類,。方便后期的分類采樣和調(diào)研,。 比如我之前在做母嬰項目里,調(diào)研問卷橫向需要分的幾個大類有: 1.全職在家?guī)Ш⒆拥膶殝專?/div> 2.一邊上班一邊帶孩子的寶媽,; 3.家人有參與帶孩子的寶媽等等,。 縱向我直接就以70后、80后和90后來劃分,,這樣的話我就會得到幾個大類,,并從每個大類里找出多位用戶進行調(diào)研。 切忌分太多的類別,,分類太多的結(jié)果,,往往是自己最后挑用戶都挑得蒙掉了,千萬不要給自己找這種不愉快,。 為了用戶們得到更好的調(diào)研體驗以及使完成率更高,,調(diào)研問卷里的題量不要太多,不超過10個,,抓住幾個關(guān)鍵點最好,。同時,應盡量避免設置填空題,,多以選擇題為主,。 例如你想調(diào)研某個功能好用不好用,直接就用兩到三個選項:好用,,不好用,,說不上來闡述。畢竟,,用戶快速選擇的動作往往代表他內(nèi)心的最真實想法,。而且最后整理的時候你會得到最直觀的數(shù)據(jù)顯示。 一定要讓用戶留下電話號或者微信號,兩樣都留是最好的,,留下的用戶信息會使你后期的深入調(diào)研以及做用戶社群更加方便,。 肯定會有讀者問:你說的這些我都明白啊,關(guān)鍵我上哪去找用戶調(diào)研�,�,? 如果你自己的產(chǎn)品有大量的用戶,那直接從自己的產(chǎn)品里發(fā)放調(diào)研問卷是最好的,,畢竟現(xiàn)在很多第三方軟件如“問卷網(wǎng)”都非常好用,。 那要是你的產(chǎn)品用戶量不夠,或者你根本就沒有產(chǎn)品去發(fā)動調(diào)研該怎么辦,? 這種事情很常見的,,比如我最近就在做一個獨立項目,目標用戶群我平時根本接觸不到,,我該如何去找用戶調(diào)研呢,? 1.給錢,之前在豆瓣上經(jīng)�,?吹接屑媛毜奶�,,招募APP測試用戶或者調(diào)研用戶,一般200-300元一位,。 2.朋友托朋友,,我經(jīng)常會被莫名地邀請?zhí)钜恍┱{(diào)研問卷。 3.與其他平臺合作,,如果你的人緣夠好,,可以委托一些朋友做的產(chǎn)品幫你進行調(diào)研(多交朋友總是不會錯的)。 但最簡單高效的,,莫過于你的朋友圈里有很多符合你目標用戶群的人,,所以殺熟是最好的方式。 最后,,別人填完問卷記得給個紅包,。 如何聊? “用戶研究”簡稱用研,,這工作聽起來很高大上,,但據(jù)我淺薄的觀察,落實到執(zhí)行層其實就是一個字: 聊,。 當我們搜集完調(diào)查問卷并進行一定的分析后,用戶依然會有很多深層次的東西不會從問卷當中發(fā)現(xiàn),,所以和用戶“聊”就顯得尤為重要,。 聊嘛,電話聊和面聊,無論哪種方式聊,,重要的是聊出重點,,聊出發(fā)現(xiàn),聊出意外收獲,。 聊之前,,你需要列好訪談的提綱以及關(guān)鍵點,這些關(guān)鍵點主要是你想通過聊天得到的用戶最重要的一些信息,。 你列出這些關(guān)鍵信息后,,千萬不要直接傻乎乎的像審訊犯人一樣一個一個的去問用戶問題,這樣的用戶訪談體驗非常之差,! 要學會把你的問題“包”在聊天里問,。 我曾經(jīng)參與過多次用戶面對面和登門調(diào)研,一般由于雙方已經(jīng)清楚本次的見面內(nèi)容,,所以一上來,,我反而會和用戶多聊聊生活、工作,,以及各種日�,,嵥橹拢谶@閑聊的過程中,,我會慢慢地引導用戶不斷地把我想知道的內(nèi)容回答出來,,因為這種狀態(tài)下用戶給你的信息,一定是自然且真實的,。 我一直堅信,,無論是電話訪談還是面對面訪談,貴在自然,。 一般訪談的地點我也很喜歡定在用戶的家中,。不僅要和他聊,更重要的是走進他的生活,,走進的他的環(huán)境,,切身地感受他的生活。 我相信如果那位做藍領(lǐng)社交的朋友能走進工廠,,走進工人們的宿舍去瞧瞧,,我相信他的收獲和震撼一定會比問我要來得多。 在訪談的過程中,,各位運營人要保持高度的敏銳,,有時用戶無意間的一句話,一句吐槽,,一個動作,,就有可能成為你的意外發(fā)現(xiàn)。 這種規(guī)模性的調(diào)研我認為每個運營團隊應該有周期地進行一次,甚至做到只要身邊有熟悉的用戶,,就隨時進行調(diào)研的習慣,。突然遙想起紅衣教主周鴻祎看到別人電腦里沒裝360殺毒軟件時就一定要去替別人裝一個,并耐心地觀察用戶的使用習慣,,相比之下,,我們做得真的是差得好遠。 答應我,,不斷接觸你的用戶,,好嗎? 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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