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除了“心太急”,,恒大冰泉何錯(cuò)之有,?

2016-8-5 10:23| 查看: 614183| 評(píng)論: 0|原作者: 劉春雄

摘要: 中高端市場(chǎng)的形成,,是有節(jié)奏的,不是營銷投入能夠砸出來的。


      最近,批評(píng)恒大冰泉似乎成了時(shí)尚。恒大冰泉做得不好當(dāng)然是事實(shí),,但我目前還沒有看到一篇能真正說服我的批評(píng)文章。
      正確的反思很重要,。
      事做錯(cuò)了,,反思又錯(cuò)了,豈不是錯(cuò)上加錯(cuò)嗎,?
      有的人說,,恒大冰泉價(jià)格混亂。4元的零售價(jià),,有的1元就在甩賣,。亂價(jià)是事實(shí),但這是因果倒推,。不是因?yàn)閬y價(jià)才賣得差,,而是因?yàn)橘u得差才亂價(jià)。       所以,,亂價(jià)不是原因,,是結(jié)果。
      還有人說定位有問題,。恒大的定位挺清晰的�,。�(yán)格說是中端水,,不高不低。國內(nèi)價(jià)格比它高的水不少,,有些知名度遠(yuǎn)不如它,,不也在賣嗎?
      倒是鮮有人說恒大產(chǎn)品有問題 ,。從包裝到口感,,整體上說不差。
      從營銷角度看,,其定位,、策劃、宣傳,,都是可圈可點(diǎn)的,。事前挑毛病,還真不容易挑出來,。事后諸葛亮,,誰不會(huì)呀?
      如果不是現(xiàn)在出問題,從它的營銷看,,我們很難預(yù)測(cè)它會(huì)是現(xiàn)在的結(jié)局,。
      只要結(jié)局不好,一定是有問題的,。
      那么,,恒大冰泉錯(cuò)在何處?

高端市場(chǎng)到底有多大,?

      近兩年,,我一直在提倡“主流換擋”,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,,由“雙低”產(chǎn)品向中高端轉(zhuǎn)移,。應(yīng)該說,恒大冰泉是符合我說的方向的,。
      但是,,這并不意味著“雙低”市場(chǎng)沒有了,更不意味著全部轉(zhuǎn)移到中高端市場(chǎng)了,。3年前,,某個(gè)牌子的瓶裝水零售價(jià)從1.5元調(diào)整到2元,北方一些縣級(jí)市場(chǎng)就因此丟失了,,說明相當(dāng)多的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感 ,。
      我認(rèn)為現(xiàn)在消費(fèi)者的心態(tài)是:雖然已經(jīng)厭倦了“雙低”產(chǎn)品,但消費(fèi)的主流還是“雙低”,。開始嘗試向中高端轉(zhuǎn)移,,但還不是常規(guī)消費(fèi)。現(xiàn)在是典型的過渡期,。
      中高端市場(chǎng)已經(jīng)形成,,并且是高速成長期,但市場(chǎng)總?cè)萘坎⒉皇呛艽蟆?/div>
      恒大冰泉的做法,,無疑是高估了中高端市場(chǎng)的容量了,。
      恒大的錯(cuò)誤,我認(rèn)為是從這個(gè)假設(shè)開始的,。至少從他們的做法看,,是隱含這個(gè)假設(shè)的。

節(jié)奏,、節(jié)奏,,還是節(jié)奏

      “雙低”產(chǎn)品是“剛需”,是基礎(chǔ)的消費(fèi),,“雙低”市場(chǎng)容量是可以爆發(fā)的,,也是可以快速培育起來的,。
      中國現(xiàn)在的行業(yè)龍頭,在崛起之初都采取了與恒大相似的做法,,通過大規(guī)模的投入,,迅速喚醒一個(gè)巨大的市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)的容量是支持巨額投入的,。
      “雙低”的說法,,是現(xiàn)在市場(chǎng)成熟后的說法,當(dāng)初并不低,,但因?yàn)椤半p低”是底線,,是“剛需”,所以這個(gè)市場(chǎng)只要喚醒,,是很大的,。
      “主流換擋”就不一樣了。中高端產(chǎn)品市場(chǎng)是緩慢形成的,,市場(chǎng)不是被喚醒的,,而是購買力和消費(fèi)品位逐漸升級(jí)的結(jié)果。
      統(tǒng)一中高端產(chǎn)品“湯達(dá)人”的做法,,可供“主流換擋”的企業(yè)借鑒,。統(tǒng)一在2008年推出老壇酸菜時(shí),順帶推出了一款新品湯達(dá)人,。老壇酸菜算是傳統(tǒng)的主菜,,定價(jià)偏低。而湯達(dá)人定價(jià)7.5元,,在那個(gè)時(shí)候絕對(duì)很高,,幾乎是老壇酸菜價(jià)格的兩倍。
      湯達(dá)人推出后,,銷量很小,,幾乎沒有什么市場(chǎng)影響,但統(tǒng)一一直在堅(jiān)持,。一是堅(jiān)持不降價(jià),,二是堅(jiān)持在終端做陳列,,兩個(gè)老壇酸菜的排面,,就有一個(gè)湯達(dá)人的排面。5年時(shí)間內(nèi),,湯達(dá)人幾乎沒有什么動(dòng)靜,。但是,2015年湯達(dá)人一躍上升到5億元銷量,,進(jìn)入大單品的行列,,穩(wěn)居高端首位,。
      中高端市場(chǎng)的形成,是有節(jié)奏的,,不是營銷投入能夠砸出來的 ,。
      如果市場(chǎng)容量是逐步增長的,那么營銷節(jié)奏也要與增長節(jié)奏一致,。
      節(jié)奏亂了 ,,一切都亂了。
      無疑,,恒大做得太猛了,,用力過度。

恒大冰泉銷量最大,,為何批評(píng)最多,?

       恒大并非最早做中高端水的,比它早的有百歲山,、昆侖,、愛夸等。論銷量,,它們還不如恒大冰泉,,憑什么大家在批評(píng)恒大冰泉,而對(duì)其他視而不見,?
      以統(tǒng)一“愛夸”水為例,,它也是零售價(jià)4元產(chǎn)品,幾乎沒有宣傳,,銷量也比恒大冰泉小得多,。憑借這款水,統(tǒng)一退出了低端礦物質(zhì)水市場(chǎng),。
      中高端水基本采取的是“滲透策略”,,慢慢參與培育一個(gè)市場(chǎng)。在鋪貨時(shí),,也是采取先鋪中高端市場(chǎng),。客戶回頭,,也是因?yàn)檎J(rèn)同產(chǎn)品,。
      以我的觀察,中高端水目前主要在特通渠道銷售,,比如機(jī)場(chǎng),、高鐵站、超市等,,遠(yuǎn)沒有到大面積鋪小店的程度,。
      這些中高端品牌,,采取的漸進(jìn)策略,伴隨市場(chǎng)逐步做大,,投入不多,。反觀恒大冰泉,一次性大量投入,,渠道商是調(diào)動(dòng)起來了,,鋪貨率、鋪貨量都很大,,但中高端消費(fèi)者是非常理性的,。
      恒大冰泉現(xiàn)在廣受批評(píng)的兩個(gè)問題:
      一是終端亂價(jià),我認(rèn)為這是終端鋪貨不當(dāng) ,,鋪貨過多,,臨期品降價(jià);
      二是恒大投入太多,,形成巨虧,。這兩個(gè)問題都不是致命傷。

恒大冰泉,,你太急了

      把一瓶中高端水鋪貨鋪得滿世界都是,,你以為中國整體進(jìn)入了中高端市場(chǎng)嗎?
      恒大冰泉最大的錯(cuò)誤,,就是“心太急”,。
      市場(chǎng)沒有這么大,恒大冰泉的營銷做得這么大,,就是心太急,。
      心太急,急于占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng),,急于通過大的投入和過度的傳播形成品牌力,,急于全面鋪貨,急于讓所有消費(fèi)者喝到好水,。
      太急了,,急了節(jié)奏就亂了。急了投入產(chǎn)出就不成正比了,。
      “主流換擋”時(shí),,企業(yè)經(jīng)常陷入兩難境地:做得太早,市場(chǎng)容量太小,,似乎不值得做,;做得太晚,,市場(chǎng)又被別人占領(lǐng)了,。
      如果說恒大冰泉給我們什么反思的話,,我會(huì)說下面五句話 :
      主流換擋是趨勢(shì);
      面對(duì)趨勢(shì)要謹(jǐn)慎地積極,;
      在趨勢(shì)產(chǎn)生時(shí)就及早滲透介入,;
      隨著趨勢(shì)悄悄培育消費(fèi)者;
      等到爆發(fā)時(shí)順勢(shì)爆破,。
      恒大冰泉現(xiàn)在還有時(shí)間,,只要有節(jié)制地鋪貨,只要不再大投入,,只要有足夠的時(shí)間等待,,這個(gè)市場(chǎng)還會(huì)是恒大冰泉的。


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