就個(gè)人傾向而言,，我是認(rèn)同王石的戰(zhàn)略選擇和安排的,。萬科走到今天,，王石是創(chuàng)立者,、塑造者、經(jīng)營(yíng)者,，也是監(jiān)管者,。他放棄“萬科第一大股東”，選擇“中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人”,，我個(gè)人認(rèn)為,，其戰(zhàn)略意圖十分清晰，甚至十分高尚：奠定職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位,。

      由于資本力量太過強(qiáng)大,，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人整體上是資本方手中的橡皮泥，可以任由他們蹂躪,。也許王石想以自己個(gè)人對(duì)萬科的強(qiáng)大影響力,，走出一條讓職業(yè)經(jīng)理人更有尊嚴(yán)、更具話語權(quán)的新路來,。

      我個(gè)人始終認(rèn)為,，職業(yè)經(jīng)理人比資本方更有條件成為真正的企業(yè)家。而且,，就中國(guó)改革開放的實(shí)踐而言,，無論是國(guó)企還是民企，是經(jīng)理階層而非資本方做出了更大貢獻(xiàn),�,？紤]到這個(gè)現(xiàn)實(shí)，王石的努力,，就更顯得難能可貴和高瞻遠(yuǎn)矚,。

      觀察中國(guó)企業(yè)家，我一直以柳傳志,、宗慶后,、任正非和王石為研究對(duì)象。個(gè)人認(rèn)為他們四個(gè)具有相對(duì)廣泛的代表性,。而在四人當(dāng)中,，我尤其看重王石的作為。

      柳傳志中規(guī)中矩,，平和落幕,，屬于“當(dāng)年更勇”；

      宗慶后因其行業(yè)屬性,，屬于“營(yíng)銷達(dá)人”,；

      任正非雖然始終屬于“任性的資本方”，但塑造出了急流勇進(jìn)的“企業(yè)家群體”,；

      王石也塑造出了站在潮頭的“企業(yè)家群體”,，但與大權(quán)在握的任正非相比，顯然他還在路上,。這大概也能夠說明任正非很現(xiàn)實(shí),，王石很理想。

      那么,，問題出在哪里呢,？

      把個(gè)人威望凌駕于資本方之上，忽略了個(gè)人威望的持續(xù)建設(shè),。王石集萬科創(chuàng)立者,、塑造者、經(jīng)營(yíng)者于一身,，的確形成了至高無上的甚至超越企業(yè),、超越行業(yè)的個(gè)人威望,。但這種威望在達(dá)到一定高度之后，影響力必然“效用遞減”,，除非形成決議,，讓王石成為萬科的“終身領(lǐng)袖”（另類的個(gè)人崇拜），否則,，要么權(quán)威受到挑戰(zhàn),，要么威望不再。

      萬科與王石如日中天之時(shí),，資本方為了利益,，自然甘愿僅僅成為“財(cái)務(wù)投資者”，奉行“積極不干預(yù)”公司經(jīng)營(yíng)的政策,。說穿了,，就是奉行利益至上，權(quán)力第二的政策,。但資本的屬性不僅僅在于利益,，還包括控制欲。當(dāng)利益不再是問題或者成為問題時(shí),，控制欲就會(huì)上升為主要矛盾,。比如從曖昧到撕破臉皮的華潤(rùn)，從潛伏到浮出水面的寶能系,。

      面對(duì)以市場(chǎng)規(guī)則和法律為依托的資本方的步步緊逼,，個(gè)人威望能夠起多大作用，實(shí)在是一個(gè)不難破解的謎,。

      實(shí)際上,，聲稱代表中小股東利益的萬科管理層，本身就暗含著與大股東博弈,，甚至分庭抗禮的意味,。這聽起來是那么回事，運(yùn)作起來就遠(yuǎn)不是那么回事了,。

      王石的另外一個(gè)身份是監(jiān)管者,。監(jiān)管誰呢？管理層和大股東,。這是個(gè)什么角色,？大概屬于太上皇吧。

      我只能說,，王石這個(gè)“太上皇”能夠當(dāng)這么久,，已經(jīng)是一個(gè)奇跡。

      王石先生的登山愛好、全球游歷,、田樸珺之戀,，雖然都屬人之常情，但也讓社會(huì),，當(dāng)然也包括股東各有觀感和評(píng)價(jià),。

      擁抱華潤(rùn)如此，力邀深圳地鐵也是如此,，堅(jiān)拒寶能系更是如此。甚至自己不當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|,，背后的原因也是如此——可能民營(yíng)身份是王石先生所不能接受的,。

      做企業(yè)可以有價(jià)值追求，但不能有超越市場(chǎng)和資本規(guī)則之外的情結(jié),。超越市場(chǎng)和資本規(guī)則的追求是不可取的,。這就如慈善，你可以把利潤(rùn)最大限度地用于慈善,，也可以把自己的財(cái)富裸捐,，但你不可以用慈善代替經(jīng)營(yíng)，那只能是烏托邦,。

      在中國(guó),，國(guó)有企業(yè)從社會(huì)認(rèn)識(shí)上，尤其是對(duì)人才吸引,、穩(wěn)定和資源爭(zhēng)取上,，有民營(yíng)企業(yè)無法企及的一面，王石希望借助這一面（國(guó)有資本）建立一個(gè)穩(wěn)固的基礎(chǔ),，同時(shí)在用人,、管理和政策上更市場(chǎng)化。如果可以,，當(dāng)然很理想,，但在資本市場(chǎng)上，王石締造的萬科其實(shí)就是一只群狼環(huán)視的獵物,，放棄了第一大股東,，所謂的話語權(quán)已經(jīng)被市場(chǎng)化了，不再是自己的囊中之物,。

      在近期舉行的股東大會(huì)上,，王石提醒大股東們要學(xué)會(huì)與狼共舞，而事實(shí)可能是,，王石沒有意識(shí)到自己正在與狼共舞,，而且自己并沒有真正學(xué)會(huì)如何與狼共舞。進(jìn)而可能對(duì)資本方、管理層在特殊情況下誰更具狼性,，缺乏認(rèn)識(shí),。

      這里指的不僅僅是資本的權(quán)力，也包括管理層的權(quán)力,。在過去很長(zhǎng)時(shí)間,，王石成功地制約了資本的權(quán)力，那么換言之,，萬科的管理層擁有了更多,、更大的權(quán)力。

      毫無疑問,，王石作為企業(yè)的創(chuàng)立者,、塑造者、經(jīng)營(yíng)者和監(jiān)管者,，一定認(rèn)為,，這是十分正常的。但就企業(yè)治理而言,，它是有缺陷的,。很難說今天的齷齪不是其必然。

      萬科的事業(yè)合伙人制度和應(yīng)對(duì)危機(jī)的說辭也側(cè)面證明了這些判斷,。

      首先,，事業(yè)合伙人制度曾經(jīng)引起社會(huì)熱議。如果這是管理層和資本方的共識(shí),，當(dāng)然是一個(gè)不錯(cuò)的制度,。但據(jù)資本方披露，這是管理層的決定,。這問題就來了,，如果所有項(xiàng)目都實(shí)行了事業(yè)合伙人制度，那么管理層就有可能實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的控制,，即資本方所說的“內(nèi)部人控制”,。其實(shí)，萬科的管理層也很難自證事業(yè)合伙人制度不是對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的變相修正,。

      其次,，在股東大會(huì)上，王石講到獵頭公司對(duì)他的“圍獵”,，講到了自己的成功在于企業(yè)對(duì)他不再依賴,，并且聲稱自己“很不成功”；郁亮講到了王石和他的去留并不重要,，重要的是中小股東的利益和普通員工是否“心散了”,。如果資本方不妥協(xié),，萬科管理層和員工撒手了，會(huì)說明什么,？如果資本方妥協(xié)了,，“取勝”的萬科管理層能否避免遍體鱗傷？事實(shí)上,，王石,、郁亮言辭的背后，已經(jīng)含有不惜玉石俱焚的味道了,。而且即便王石勝出,，也不再是神話，更大的可能反而是淪為笑談,。

      萬科之爭(zhēng)最終是資本方說了算,，還是創(chuàng)始人和管理層說了算？我希望是后者,。如果最終是資本方說了算，那既不算是什么新聞,，對(duì)中國(guó)企業(yè)也沒有任何意義,。

      在中國(guó)各行各業(yè)基本上形成穩(wěn)定格局之后，我寫了幾篇關(guān)于行業(yè)龍頭企業(yè)的文章,。我認(rèn)為中國(guó)的行業(yè)龍頭企業(yè)還沒有適應(yīng)自己的角色,，有些甚至不配做龍頭老大。一是因?yàn)樗鼈儎?chuàng)新能力不強(qiáng),，不足以帶領(lǐng)行業(yè)持續(xù)創(chuàng)新,，不足以給追隨者以新的可能和空間；二是因?yàn)楣�司治理普遍存在缺��,，資本方與管理層還沒有真正找到自己的位置,。

      盡管目前面臨似乎無解的難題，但我仍然認(rèn)同王石的初衷,。這不僅僅是萬科單個(gè)企業(yè)的命題,，而是中國(guó)企業(yè)共同面臨的命題。王石放棄了所有企業(yè)創(chuàng)始人都不會(huì)放棄的命根子,，選擇了探索獨(dú)特職業(yè)經(jīng)理人制度的艱難道路,，這是可敬的，是值得認(rèn)同的,。我祝福王石,，相信如果他能夠不忘“初心”，一定能夠取得“善終”,。

      想“善終”的王石僅僅依靠一個(gè)道歉是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。想以自己淡出換取郁亮上位維護(hù)原有體制,，也不可能從根本上解決問題——郁亮雖然優(yōu)秀，但尚不具備這個(gè)能量,。事情沒有簡(jiǎn)單到換個(gè)人就風(fēng)平浪靜的地步,。

      硬漢王石必須讓自己的身段更柔軟，以換取各方的妥協(xié),。在此基礎(chǔ)上,，王石要有能力拿出一個(gè)各方都能接受的決策機(jī)制來。再想讓資本方只掏腰包不管事,，肯定是不行了,。資本方想僅憑出資就掌握決策權(quán)，恐怕也不現(xiàn)實(shí),。王石要么代表所有股東的權(quán)益,，要么允許大股東維護(hù)自己的權(quán)益。無論是哪一種選擇,，王石及管理層都不可能再維持變相的一言堂了,。

      順便說一下，可能有兩個(gè)人也在密切關(guān)注這場(chǎng)控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)：一是外星人馬云,，他作為排名第三的大股東,，比王石還張揚(yáng)；二是格力掌門人董明珠,，她也是掌握著生殺予奪大權(quán)的超級(jí)經(jīng)理人,。

      再順便說一下，此次爭(zhēng)奪的普遍意義在于：1.中國(guó)企業(yè)的管理層與資本方的關(guān)系一方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有理順,，另一方面雙方甚至還不知道應(yīng)該如何正確看待和對(duì)待對(duì)方,。2.中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)始人或者投資者，有的在決策和管理上有角色,，比如董事,、監(jiān)事、高管,，有的沒有角色,，那么有角色的如何善待沒有角色的，始終是一個(gè)問題,，這大概也是內(nèi)訌不斷的原因,。萬科之爭(zhēng)如果能夠完美落幕，將是一個(gè)很好的示范,。 

編輯：

王玉   [email protected]

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