今年的4月1日（愚人節(jié)）淘寶宣布將推出全新購物方式Buy+，并推出了相關(guān)的宣傳片,，非�,；鸨�。��(nèi)容大致是通過VR技術(shù)100%還原真實(shí)的購物場景,，甚至可以直接感受商品的質(zhì)地,，模擬現(xiàn)實(shí)生活場景進(jìn)行試穿等行為，看得很多人非常激動,，覺得實(shí)體店要跪了,。

      不過我看完視頻后更加堅(jiān)信，其實(shí)線下實(shí)體最核心的優(yōu)勢還在于全景體驗(yàn)和小商圈效率上,。因?yàn)樾麄髌�列舉的大量“黑科技”在我看來很難實(shí)現(xiàn)——場景反饋和觸摸交互需要大量的傳感器和計(jì)算運(yùn)力,，不管哪一種離Buy+的實(shí)現(xiàn)都至少還有幾十年的技術(shù)差距，更別說硬件上的價格普及,。

      線下實(shí)體最明顯的優(yōu)勢體現(xiàn)在全景體驗(yàn)上（買西瓜前敲一敲,、買洗發(fā)水前聞一聞其實(shí)也是非常普遍的現(xiàn)象），而線上電商的最大優(yōu)勢在于價格和豐富性,。從避實(shí)就虛的角度而言,，線下實(shí)體發(fā)揮自身的體驗(yàn)優(yōu)勢和商圈競爭力應(yīng)該是不輸于線上的。

      但是為什么線下實(shí)體被虐得體無完膚,？

      這其實(shí)是我國零售行業(yè)長期低效運(yùn)轉(zhuǎn),，以及集中度過低造成的錯視。線下的多重渠道代理是其低效的表現(xiàn),，前十大企業(yè)只有7%左右的行業(yè)集中度,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國的32.6%和日本的23.8%，這意味著電商從一開始就沒有強(qiáng)大的對手,。

       很多人鼓吹的O2O,、全渠道，其實(shí)我并不是很贊同,，因?yàn)榫�下實(shí)體的核心競爭力并不在O2O,，提升客戶互動的全景體驗(yàn)，以及在小范圍內(nèi)商圈的效率配送,，完全是可行的道路,。線上渠道只是一道口子，完全可以采取平臺入駐的低成本策略,，并不一定需要自己開發(fā)系統(tǒng),。

      很多人喜歡把線上電商和線下零售放在對立面，但是“阿里牽手蘇寧”以及“京東聯(lián)姻永輝”的故事告訴我們競爭合作將會是一種常態(tài),。2015年蘇寧云商實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1356.76億元,，同比增長24.56%；線上平臺商品交易總規(guī)模502.75億元,，同比增長94.93%,，交出了一份不錯的成績單，算是起到了一個不錯的示范效應(yīng),。

      線上線下彼此吸引是一種趨勢,。很多事情不必要自己一個一個去做，你只要把你那部分做好,，其他的部分自然有人會去做,，這就叫作比較優(yōu)勢合作。

未來,，人口密集的一,、二線城市電商盡管很發(fā)達(dá)，但是線下豐富的實(shí)體店依舊會占據(jù)主導(dǎo)地位,；廣闊而零散的農(nóng)村則給電商帶去了新的用戶流量,。線上更多的是作為產(chǎn)品信息篩選和大范圍信息傳遞的平臺，而線下則作為零售終端提供體驗(yàn),、消費(fèi),、自提和小范圍及時配送的接口。

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