電商的本質(zhì),，只是“補缺渠道”而已,。顧名思義,，補缺渠道就是把原來渠道的短板補上,。

      你的大牌之前就有無數(shù)線下顧客,？把電商渠道補上吧,，你不做的話對手就把你的顧客搶光了。

      你的初創(chuàng)品牌獨創(chuàng)品類對手少受眾多,？把電商渠道補上吧,，讓你的早期受眾有地方買買買。

      如果你不是大牌而是初創(chuàng)品牌,，競爭對手眾多,，產(chǎn)品普通，沒體驗與傳播價值,，指望電商還不如指望在北京十八環(huán)外的壩上草原無人區(qū)搭草棚賣大碗茶暴富——反正結(jié)果是一毛一樣�,。�

       你以為會投付費工具,、會報平臺活動,，客流與現(xiàn)金流就源源不斷了？

      那你試試花1萬塊錢，看能回來個1000嗎,？

      不要侮辱平臺的智商,，如果淘寶、京東等平臺不靠付費工具與平臺活動一茬一茬割你韭菜,，收入從哪來,？

      不要侮辱大牌的榮耀，同樣的首頁,、頻道大資源,，給大品牌能成交1000萬元妥妥的，平臺憑啥給你勉強成交1萬塊還未必發(fā)得出貨的,？

      你以為花個幾十上百萬元買斷平臺流量,，就賺得盆滿缽滿，再拿出20%買流量,，客流與現(xiàn)金流就都良性循環(huán)了,？

      不要侮辱買家的智商，瞅你那可有可無和其他十萬家沒啥差異化的產(chǎn)品,，人家看你一眼,，你都得感謝人家十八代祖宗，買你你就得給人家養(yǎng)老送終了,。

      不要侮辱買家的情商,，任何購買行為，都得經(jīng)過一個“認知品牌”“認可產(chǎn)品”“買單產(chǎn)品”的過程——“微博/微信”與“淘寶”之間,，還真的隔著一個“什么值得買”,。

      所以，別以為一兩次事件營銷,、廣告投入有什么鳥用,。

      要想受眾認可產(chǎn)品、買單產(chǎn)品,，還真得在產(chǎn)品、品牌上開脫進去,，深入基層,，揚鞭奮進，真抓實干,，才能萬事如意呢,！

      有人說了，你唱衰電商是你不行,。呸,，之前就是操盤某芙的，現(xiàn)在開著代運營公司，合伙渠道品牌糖妝第一年年銷就過千萬元,，可不比那些文案狗,、廣告狗、培訓狗略懂點電商,？

       但我敢以我自己的代運營公司起誓,，所有的電商代運營公司都是騙子——通過電商熱銷你的產(chǎn)品、品牌,、品類,，才是“雪中送炭”，代運營那點推廣,、報名,、頁面、顧客維護的破事只是“錦上添花”,。

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