有些人認為創(chuàng)始人股權(quán)不應(yīng)當平均分配,，因為平均分配會導(dǎo)致僵局出現(xiàn),，從而很快使公司走向毀滅。另一些人則認為股權(quán)分配中公平是最為重要的原則,，只要平均分配股權(quán)是公平的,，那么這種分配方式就是合適的。

       股權(quán)分配,，是合伙人做出的最為困難的決定之一,，但也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。股權(quán)分配中需要考量眾多因素,，沒有萬能模型,，但并非沒有標準。一個好的股權(quán)分配方案,，是讓每個合伙人都滿意,。股權(quán)分配產(chǎn)生的問題，永遠是船小好調(diào)頭,。

       實際上,，股權(quán)分配根本沒有一個公式或者一個模型能夠適用于所有的情況,。當創(chuàng)始人進行股權(quán)分配時，應(yīng)當考慮以下幾種因素：

       01這是誰的idea,？

       事實上,，除非有人貢獻了專利技術(shù)，idea并不是一個很重要的因素,。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,，一個公認的原則是，執(zhí)行比idea更重要,。MySpace和其他社交網(wǎng)站的創(chuàng)始人與馬克•扎克伯格的idea其實差不多,，但敗在他們對于idea的實現(xiàn)行動遠不如facebook做得多。

       02全職VS兼職

       如果一個聯(lián)合創(chuàng)始人辭去原來的工作并且全身心得投入公司工作,，而其他人僅僅是在公司兼職,，那么兼職的合伙人應(yīng)當拿較少的股權(quán)。

       03工資

       在初創(chuàng)公司早期,，創(chuàng)始人以較少的工資或者完全放棄工資的形式來工作并不少見,。但是放棄的工資不應(yīng)當以股權(quán)的形式進行“支付”，原因在于放棄的工資很難與股權(quán)數(shù)量相對等,。

      04資金投入

       如果一個聯(lián)合創(chuàng)始人向公司投入了關(guān)鍵資金,，你可能會覺得，作為回報,，TA應(yīng)該獲得額外的創(chuàng)始人股權(quán),。這個想法大錯特錯，創(chuàng)始人之間的股權(quán)分配最好是以每個人對公司的工作貢獻進行（即“人力股”）,，并將來自創(chuàng)始人的資金投入視為種子期的投資,，向這部分資金投入發(fā)放對應(yīng)的可轉(zhuǎn)換債權(quán)或者種子期序列的優(yōu)先股。

       05未來角色

       每個聯(lián)合創(chuàng)始人在公司的預(yù)期角色都基于技能水平,、才能和公司需要而定的,。比如，公司在技術(shù)革新方面有強烈的需求,，而其中一個創(chuàng)始人是一位世界級的工程專家,，那么TA應(yīng)當獲得更多的股權(quán)。

       07控制權(quán)

       創(chuàng)始人股權(quán)分配不應(yīng)當僅僅指望通過分配股權(quán)來確定如何控制和管理公司——你應(yīng)當有一個獨立的合同來確定公司如何做出重大決策,。

       08成熟

       不管你如何分配股權(quán),，這些股權(quán)都應(yīng)當有成熟條件。在股權(quán)“成熟”前,，創(chuàng)始人所擁有的是不完整的股權(quán),。這種“成熟”安排方式非常重要，因為它可以避免聯(lián)合創(chuàng)始人在公司工作幾個月離職后還持續(xù)擁有公司大量的股權(quán)。

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