“這個(gè)行業(yè)沒有第二名,,沒有競(jìng)品,。”絕大多數(shù)2C的餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)者大概沒有秦朝的這個(gè)豪氣,。秦朝,、譚野的“餐飲老板內(nèi)參”、創(chuàng)造性地從B端入手,,由自媒體切入,,建起了一個(gè)由數(shù)十萬餐飲老板和創(chuàng)業(yè)者組成的社群。餐飲老板內(nèi)參獲得由吳曉波等募資組建基金的2000萬投資,,估值1億,,成為垂直自媒體獲得千萬級(jí)投資的少見案例。 光是做一個(gè)公眾號(hào)就能值這么多錢,?我們與創(chuàng)始人譚野深聊,,他分享了“餐飲老板內(nèi)參”創(chuàng)業(yè)至今的內(nèi)容制作、社群運(yùn)營(yíng),、商業(yè)變現(xiàn),、未來規(guī)劃等創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,為自媒體從業(yè)者打開一條行業(yè)通道,。 內(nèi)容變現(xiàn)力 秦朝是新浪美食出身,,從2013年8月開始正式運(yùn)營(yíng)餐飲老板內(nèi)參,投入5萬元啟動(dòng)資金,,在咖啡館辦公,。2014年7月,成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)獲得天使風(fēng)投的垂直自媒體,,估值千萬,。2015年7月,再次獲得Pre-A輪融資,,估值1億,。本輪融資由自媒體大號(hào)、著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波等聯(lián)合成立的獅享家新媒體基金領(lǐng)投,,另外幾家機(jī)構(gòu)跟投,。 運(yùn)營(yíng)兩年聚集三十萬粉絲,作為一個(gè)行業(yè)垂直號(hào),,這不得不說是非常不錯(cuò)的成績(jī),。譚野說,,做自媒體,一個(gè)是賽道,,一個(gè)是選手,。平臺(tái)是賽道,創(chuàng)業(yè)者是選手,,選手要選好賽道,,不同的賽道需要的是恰當(dāng)?shù)倪x手,不然,,取不得好的成績(jī),。 1.定位 餐飲老板內(nèi)參要求內(nèi)容客觀、深度,,形成案例庫(kù),。“我們這個(gè)(微信公眾號(hào))名字?jǐn)[在那,,一眼就知道這是做什么的,,感興趣的、關(guān)注這個(gè)行業(yè)的人才會(huì)來,,所以我們吸引的都是行業(yè)的精準(zhǔn)用戶,。”秦朝說,,名字直白,,定位清晰,在推廣階段也更有效率,。目前是以媒體為中心,,形成餐飲及其產(chǎn)業(yè)鏈高價(jià)值用戶的入口,同時(shí)打造社交和服務(wù)平臺(tái),,將涉及媒體出品,、教育培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等,。餐飲行業(yè),,B端是藍(lán)海,C端是紅海,。 2.解決餐飲老板什么問題 核心是解決餐飲企業(yè)老板面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的焦慮,,介紹互聯(lián)網(wǎng)思維下的新的玩法,而不是傳統(tǒng)餐飲領(lǐng)域內(nèi)的理念和運(yùn)營(yíng)技巧,。關(guān)注人群并不都是傳統(tǒng)餐飲老板,而是很多跨界者,。這些擁有跨界思維的人做餐飲,,會(huì)更成功,。將這批人形成社群化運(yùn)營(yíng)。 比如餐飲老板普遍焦慮成本問題,,店面租金高漲是很大原因,。秦朝舉了創(chuàng)新的例子:成都金掌柜手撕烤兔有意選擇很偏僻的店面,但通過線上多渠道營(yíng)銷引流,,聚集了很高的人氣,。 再如針對(duì)新客群的運(yùn)營(yíng)模式,杭州餐飲“動(dòng)手吧”是“無餐具餐廳”,,減去了后廚清洗餐具的環(huán)節(jié),,加上整個(gè)環(huán)境類似于嗨吧,加快了用餐節(jié)奏,。上菜快,,翻臺(tái)快,日最高翻臺(tái)率達(dá)10次以上,,比一般的高兩到三倍,。 3.產(chǎn)品形態(tài) 微信公眾號(hào)為主,也有自己的網(wǎng)站,、H5,,會(huì)開發(fā)新的APP,會(huì)以更輕量化閱讀的方式去占領(lǐng)更廣泛市場(chǎng),,取名也會(huì)不一樣,,秦朝有意將其與主打深度行業(yè)分析的餐飲老板內(nèi)參區(qū)隔開來。 4.用戶微信群的作用 建立了10多個(gè)微信群,,沒有設(shè)立編輯去專門維護(hù)微信群,,自然交流狀態(tài)最好。最核心的產(chǎn)品還是做好自己的內(nèi)容,。 5.內(nèi)容質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn) 餐飲老板內(nèi)參有一整套編輯手冊(cè)(像新浪一樣),。這本手冊(cè)隨時(shí)都在根據(jù)最新的采編經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行修訂、充實(shí),。 按照既有的編輯標(biāo)準(zhǔn),,由主編、總編等根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷打分,;指標(biāo)體系不完全是以閱讀率來衡量,,由于文章的專業(yè)度,閱讀量7.5萬以上即算爆款,,頭條閱讀如果達(dá)不到3.5萬,,意味著這篇文章是不好的。非常強(qiáng)調(diào)文章的轉(zhuǎn)發(fā)收藏量,。好文章至少在400以上的轉(zhuǎn)發(fā)收藏量,。 餐飲老板內(nèi)參最初從媒體切入,,做微信公眾號(hào)起家,在最早商業(yè)變現(xiàn)的方式上,,也沿用了媒體慣用的廣告形式,。“客戶基本分為兩類,,一類是原生廣告,,一類是品牌活動(dòng)”。 提起廣告變現(xiàn),,你可能會(huì)聯(lián)想起龐大或精悍的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),,不過,餐飲老板內(nèi)參并沒有設(shè)置任何銷售類職位,,團(tuán)隊(duì)也從未主動(dòng)開發(fā)客戶,。換句話說,現(xiàn)有的客戶全都是自己找上門來談合作的,。 更多的時(shí)候,,餐飲老板內(nèi)參都是簽長(zhǎng)期合約。長(zhǎng)期合約利于深挖客戶的模式,、特點(diǎn),,利于維護(hù)客戶品牌的同時(shí),兼顧原創(chuàng)內(nèi)容的深度和質(zhì)量,。 進(jìn)軍培訓(xùn)和創(chuàng)投領(lǐng)域 餐飲老板內(nèi)參被估值1億,。作為一個(gè)垂直自媒體,它憑什么,? 餐飲老板內(nèi)參很明白:目前的商業(yè)模型本身能產(chǎn)生千萬級(jí)收入,。1個(gè)億的估值不單單靠媒體本身的價(jià)值來支撐,這背后,,還包括從品牌的行業(yè)影響力衍生出來的行業(yè)布局:目前教育培訓(xùn)和早期投資兩個(gè)板塊均已啟動(dòng),。它的利潤(rùn)流水線是:廣告收入、培訓(xùn),、線下收入,、金融收入(自媒體投資、大食貸)等,。 做教育培訓(xùn)行業(yè)的原因很簡(jiǎn)單:餐飲老板內(nèi)參有資源,,能做;教育培訓(xùn)行業(yè)能沉淀現(xiàn)金流,,值得做,。 剔除其中品牌重復(fù)部分、選題或活動(dòng)預(yù)告內(nèi)容,,按照每期2家餐飲企業(yè)為例,,餐飲老板內(nèi)參積累了四位數(shù)的餐飲行業(yè)案例,,形成了豐富而深入的案例庫(kù)。這是一筆極大的財(cái)富,。 “我們分析過的這些案例,稍加整理,,都可以(由餐飲老板)拿出來講,。”秦朝說,,因?yàn)榍捌趦?nèi)容生產(chǎn)過程中的深度分析和打磨,,案例庫(kù)里的餐飲企業(yè)已經(jīng)是具有價(jià)值的半成品課件,目前已經(jīng)開始出書,。 如果說在進(jìn)軍教育培訓(xùn)的路上秦朝曾有過那么一刻的猶豫的話,,唯一的理由就是:教育培訓(xùn)的模式還是略重了些,這跟秦朝推崇的偏輕資產(chǎn)的路線不大符合,。不過,,餐飲老板內(nèi)參找到了商學(xué)院作為合作伙伴,后者提供線下教學(xué)場(chǎng)地,,以50人/班的規(guī)模上課,;線上,餐飲老板內(nèi)參有一套基于微信的系統(tǒng),,可供學(xué)員在線完成課程付費(fèi)學(xué)習(xí),。 培訓(xùn)課程主要包括合作方商學(xué)院的師資及課程,餐飲老板內(nèi)參案例庫(kù)以及跨界互聯(lián)網(wǎng)公司講師等幾個(gè)部分,�,!拔覀円悦襟w選題的方式在做課程,內(nèi)容偏新銳一些,�,!鼻爻f。 在市場(chǎng)敏感度上,,譚野和秦朝的思想高度一致,。譚野說,百年老店為啥是肯德基,?餐飲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)明顯,,菜品只是標(biāo)準(zhǔn)件之一,未來還將嘗試整合行業(yè)需求,,涉足集中采購(gòu)和供應(yīng)鏈整合,。 譚野表示,我們自己有盈利能力和不錯(cuò)的現(xiàn)金流,,投資人的錢還沒怎么花,。如今布局教育培訓(xùn)和早期投資領(lǐng)域,,這些錢終于找到用武之地了。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 ![]() 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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