如何體現(xiàn)自媒體價值,？傳統(tǒng)媒體如何轉(zhuǎn)型內(nèi)容生產(chǎn)商,？自媒體怎么做出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容？5月27日,，玩轉(zhuǎn)自媒體有200萬粉絲的網(wǎng)絡(luò)大V,、產(chǎn)業(yè)集聚專家楊建國在他的《老楊會客廳》對話80后創(chuàng)業(yè)達人 、有300名成員,、覆蓋1億高端人群的NewMedia新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人袁國寶,，回答了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)必須解決的問題。

        內(nèi)容有多重要,？

        “未來,，內(nèi)容是標配，也是入口,，通過內(nèi)容,，把人吸引過來，后續(xù)還需要產(chǎn)品,、變現(xiàn)的渠道等等,。”

        首先講一下,，整個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大潮的背景,。

        因為智能手機的普及，真正的用戶群體實現(xiàn)PC端向移動端轉(zhuǎn)移,。伴隨著用戶的遷徙,，產(chǎn)生了另外一個特別大的轉(zhuǎn)移,，就是用戶主權(quán)。因為智能手機,，把真正傳播權(quán)完全送給用戶,。

       今天移動互聯(lián)特別大的優(yōu)勢其實是真正的把所有的權(quán)利賦予每一個人了。過去成功不了,，那可能有各種原因,，但是今天如果你還成功不了,，你還在抱怨懷才不遇,，那肯定是自己的問題。

       其次,，內(nèi)容會越來越值錢,。

       過去是渠道為王，比如過去記者是什么,？只是一個內(nèi)容的生產(chǎn)者,，管寫，管報道,，至于這個報道完以后是發(fā)還是不發(fā),，還是怎么發(fā)，全部是上面說了算,。

       今天實現(xiàn)了內(nèi)容為王,，內(nèi)容會越來越值錢。今天大家能看到所有的平臺全部在做客戶端,，比如今日頭條,，甚至各種騰訊都在做客戶端，做完客戶端以后他缺原創(chuàng)內(nèi)容,，所有的平臺都來搶內(nèi)容,。

第三，內(nèi)容只是一個入口,。

       內(nèi)容是所有人的必備,，不管你是做粉絲的、甚至是做電商的,、做網(wǎng)紅的,。

       但內(nèi)容只是標配，后面還需要真正的經(jīng)濟模式,，包括最后的電商跟品牌,，它才是最后的長尾。通過內(nèi)容把別人吸引過來,，然后呢,？

        所以，必須要有產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品,，所有的東西都是空殼,。以我自身的創(chuàng)業(yè)為例，我們?nèi)ツ昊�本上還在做服務(wù),，就是做人的東西,，沒有上升到產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品思維,。

        另外,，需要做好從資本層面的頂層設(shè)計，如果我只專注于產(chǎn)品,，自己招一堆人開發(fā)平臺,，花兩年時間來打磨產(chǎn)品，把用戶體驗做的特別好,，但這兩年可能機會就過去了,。

        清華的幾個博士開發(fā)了一個產(chǎn)品，特別牛,，但是把它推向市場很痛苦,，一是他沒有商務(wù)能力，二是產(chǎn)品很好,，做了以后他沒錢了,。所以我融資的時候直接在我的商業(yè)計劃書里把這些都寫上。

        新媒體營銷該怎么做,？

        新媒體生產(chǎn)內(nèi)容要出柜但是不要出格,，你聽著很簡單。這個要求其實很深,。

        這一塊,，袁國寶重點講了兩個方面：

        新媒體行業(yè)有四大痛點：

        首先是缺乏標準，企業(yè)端在進行新媒體的社會化營銷的過程中,，只能依靠一些表面的KPI數(shù)據(jù),，并不能反映新媒體的真實運營狀況和影響力水平；

        第二是成長痛點,，絕大多數(shù)自媒體人和新媒體人,，缺乏系統(tǒng)化的市場管理和商業(yè)運作，自身的完善和成長面臨困境,；

        第三,，迭代痛點，博客之后是微博,，微博之后是微信公眾號,，渠道繁多,，過于依靠渠道，而切法自身造血能力和機制,；

        第四,，價值痛點，對新媒體價值的虛高判斷情況比較多,。

        新媒體內(nèi)容生產(chǎn)上,，要有五個突破：

        第一，新思路,，把之前的包袱完全放下了,，用一種完全新思路思維去做那個東西。

        第二,，新創(chuàng)意,，比如我們以打麻將的形式，來講萬達和萬科的合作,，兩萬胡了，萬萬得意等,。

        第三,，新體驗。新媒體很重要的一個理念就是互動,，你要考慮你的用戶是誰,，用戶的痛點在什么地方，用戶的需要什么,，他想看什么,。

        第四，新范式,。新媒體的平臺就是接地氣的平臺,，是用戶的平臺，你要找到用戶的話語體系,，用戶是習慣怎么樣去講,。

        第五，新社群,，就是以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容為入口,，借助平臺，去給你定位的用戶提供有用的東西,，跟他發(fā)生關(guān)聯(lián),，然后會逐漸培養(yǎng)自己的鐵桿，再通過沉淀,，最后形成一個強社群,。通過社群,，建立一套完善的商業(yè)體系。

        網(wǎng)紅背后是持續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)意

        袁國寶還談到了網(wǎng)紅和自媒體的區(qū)別,。

        他說,，現(xiàn)在很多人問，網(wǎng)紅會不會又是曇花一現(xiàn),？我覺得這么問的人,，觀念還停留在當年，認為網(wǎng)紅就是鳳姐,，還有甚至是直播間里面灰色地帶,。

        其實網(wǎng)紅首先是真正屬于用戶的，是用戶選出來了,，它基于自己的愛好,，我喜歡什么，完全靠手,，靠點擊量投票出來的東西,。

        其次，網(wǎng)紅的背后,，是持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容創(chuàng)意,，以此去吸引你的粉絲，讓粉絲跟隨你,，通過和粉絲有內(nèi)容關(guān)聯(lián),、情感關(guān)聯(lián)、價值關(guān)聯(lián),，這樣才能夠通過粉絲,，通過平臺，通過持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn),，把自己升級成IP,。 現(xiàn)在人們還沒有意識到這個點，網(wǎng)紅還是處于初始階段,，網(wǎng)紅不是一個人,，而是一個人格化的自媒體，是一個有人格,、有體溫,、有情感，跟你有強關(guān)聯(lián)度的一個品牌,。未來,，人會走向網(wǎng)紅，產(chǎn)品也一定會走向網(wǎng)紅,。

       其實網(wǎng)紅開始分化,，已經(jīng)到了良幣驅(qū)逐劣幣的時間了,。一方面，網(wǎng)紅面臨的是內(nèi)容產(chǎn)出不夠,，另一方面,，商業(yè)化欠缺，基本停留在個體戶階段,。

我們提出了一個概念,，叫價值網(wǎng)紅，他能不能給用戶,，給企業(yè)創(chuàng)造價值�,，F(xiàn)在還是大眾網(wǎng)紅比較多，但未來,，在行業(yè)領(lǐng)域里面帶有知識專業(yè)背景的網(wǎng)紅,，會更吃香。

         網(wǎng)紅還需要找到真正的商業(yè)模式,。所有基于平臺的自媒體,，都是不靠譜的。網(wǎng)紅需要跳出平臺,，專業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)化，甚至公司化運作的一個團隊,。

楊建國總結(jié)對話時說，所謂內(nèi)容經(jīng)濟,，就是要與粉絲產(chǎn)生價值關(guān)聯(lián),、情感關(guān)聯(lián)，能夠產(chǎn)生有價值的內(nèi)容,；新媒體傳播也需要工匠精神,；目前整個行業(yè)在最初級的發(fā)展階段，缺乏標準,，缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,，這個時候更要重視品牌的塑造和養(yǎng)成；移動互聯(lián)真正把權(quán)力賦予了每一個人,，只看你能不能真正抓住機遇了,。

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