“一些民營企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題，不是‘玻璃門’‘彈簧門’‘旋轉(zhuǎn)門’,，而是‘沒門’,！不知道‘門’在哪兒！”5月上旬,，在不到一周的時(shí)間國務(wù)院總理李克強(qiáng)兩次公開提到,，要破除民營企業(yè)、民間投資的行業(yè)壁壘和行政壁壘,，采取有力措施,，推動(dòng)相關(guān)政策落地，進(jìn)一步放寬準(zhǔn)入,，打造公平營商環(huán)境,，促進(jìn)民間投資回穩(wěn)向好。

       在當(dāng)前民間投資增速回落,、投資者出現(xiàn)迷茫情緒的環(huán)境下,，5月8日，前摩根大通亞太區(qū)董事總經(jīng)理,、中國投資銀行主席龔方雄博士做客2016企業(yè)財(cái)富管理高端論壇,，高屋建瓴地闡述中國經(jīng)濟(jì)大勢，探尋當(dāng)前經(jīng)濟(jì)投資的新機(jī)遇,，重振企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)信心,。

      精細(xì)化發(fā)展

       龔方雄博士說，金融的本質(zhì)是服務(wù)業(yè),，資本最終還是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù),。金融行業(yè)的發(fā)展，取決于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與演變,。中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的最重要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,，從粗放型、規(guī)模型,、資本密集型的發(fā)展模式,，轉(zhuǎn)向以效率、科技,、創(chuàng)新為核心的精細(xì)化發(fā)展,。這也是中國經(jīng)濟(jì)跨越中等收入陷阱的關(guān)鍵。

       中國的老祖宗說：“小富靠勤勞,，中富靠運(yùn)氣,，大富靠智慧,。”中國人是世界上最勤勞的民族,，無論是政府官員，還是民企老板,、普通的老百姓,，幾乎都是“五加二”“白加黑”地工作，這在全世界絕無僅有,。改革開放這三十多年,，中國的運(yùn)氣也不錯(cuò)，躲過了1998年金融危機(jī)和2008年金融危機(jī),，因?yàn)槲覈�資本賬戶一直沒有對外開放,。中國恰好利用這段時(shí)間構(gòu)建起成熟的銀行體系、資本市場和監(jiān)管體系,。國家“十三五”規(guī)劃中指出金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,，構(gòu)建多層次、廣覆蓋,、有差異的銀行機(jī)構(gòu)體系,，擴(kuò)大民間資本進(jìn)入銀行業(yè)，發(fā)展普惠金融,，著力加強(qiáng)對中小微企業(yè),、農(nóng)村特別是貧困地區(qū)金融服務(wù)，要提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)效率和支持經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的能力,。

       從中富邁入大富階段,，我們不能僅僅靠規(guī)模、靠資源,、靠投資,，必須打造智慧型經(jīng)濟(jì)，技術(shù)含量高的經(jīng)濟(jì),，品牌驅(qū)動(dòng)型的經(jīng)濟(jì),。當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)體進(jìn)入中等收入階段，它的勞動(dòng)力成本,、資源成本等各方面成本都會(huì)大幅上漲,，我們所能做的就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，靠技術(shù),、品牌和品質(zhì),、差異化競爭，找到一片藍(lán)海市場,。一部500美元的蘋果手機(jī),，蘋果公司可以獲得350美元,，而鄭州的富士康工廠作為手機(jī)的加工方只獲得不過10美元。這就是依靠品牌和技術(shù),、知識(shí)專利獲得超額利潤,。

       技術(shù)、品牌和渠道,，是企業(yè)做大做強(qiáng)的三大要素,。非上市企業(yè)主要的融資方式是銀行貸款，而銀行貸款的前提是資產(chǎn)抵押,，這有利于重資產(chǎn)模式的企業(yè)或者是國有企業(yè),。上市公司的融資方式是多元化的，可以增發(fā)股票,、發(fā)行債券,，用最便宜的方式獲得資金，抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng),。世界500強(qiáng)公司絕大部分是上市企業(yè),。金融市場的融資是企業(yè)的核心能力。

       在美國,，完整的投資體系是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保障,，創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)良好的想法，形成完整的商業(yè)計(jì)劃,，可以吸引天使投資,。當(dāng)產(chǎn)品初具規(guī)模時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以去找風(fēng)投的錢,。這時(shí)期最重要的是占有市場,，企業(yè)家選擇的投資機(jī)構(gòu)要有助于獲得戰(zhàn)略資源、拓展渠道,。當(dāng)企業(yè)做大之后,，要考慮上市，這時(shí)候找私募股權(quán)融資,，需要借助投資機(jī)構(gòu)的力量在市場上造勢,，上下游拓寬渠道。企業(yè)上市之后,，要與并購基金合作,，并購品牌、技術(shù)和資源,。中國的投融資體系剛剛起步,，還需要長期的培育，但我們可喜地看到許多有前景的項(xiàng)目都有中國投資人和投資機(jī)構(gòu)的身影。

       地震不可怕,，地震之前的謠言才可怕,。中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)比較迷茫，缺乏預(yù)期,。希望企業(yè)家從宏觀的角度理解中國經(jīng)濟(jì),，從戰(zhàn)略上對經(jīng)濟(jì)具有戰(zhàn)略把握，不要因?yàn)槎唐诘牟淮_定性,，就無所事事,，錯(cuò)失良機(jī)。

       懂得大勢  借勢造勢

       作為鄭州市工商聯(lián)主席和康利達(dá)集團(tuán)董事長,，薛景霞對中小微企業(yè)的困難深有感觸。她認(rèn)為在當(dāng)今快速迭變的時(shí)代,，企業(yè)家比較的不是財(cái)富的多寡,、企業(yè)規(guī)模的大小，而是企業(yè)家的思路,、對前途的預(yù)判,，立足現(xiàn)在，把握未來,。學(xué)習(xí)力尤為重要,。

       企業(yè)的發(fā)展具有階段性，以前“三十年河?xùn)|三十年河西”,，現(xiàn)在各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,，甚至三五個(gè)月都有巨大的變化。企業(yè)家不懂得經(jīng)濟(jì)大勢,，只能辛苦地賺一點(diǎn)小錢,，當(dāng)懂得大勢，抓住政策的紅利,，才能借勢造勢,。民營企業(yè)家要走向資本市場，懂得學(xué)習(xí),、交朋友,，從紅海走向藍(lán)海，讓企業(yè)做得輕松快樂,。

      鄭州市金融辦李新峰副主任從政策的角度介紹了鄭州市對中小微企業(yè)的支持,。鄭州市專門推出“1＋4”的組合政策，促進(jìn)中小微企業(yè)的創(chuàng)新,，在全國率先建立小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金,、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金和“雙創(chuàng)”扶持基金，將金融機(jī)構(gòu)、小微企業(yè),、創(chuàng)業(yè)者之間“斷裂”的資金鏈接起來,。

      王牌智庫董事長上官同君從智庫的角度給予企業(yè)家一些真知灼見，表示當(dāng)前國內(nèi)投資低迷,，民間投資告急,，實(shí)體經(jīng)濟(jì)嗷嗷待哺，國務(wù)院罕見地派出督查組,，促進(jìn)民間投資回穩(wěn)向好,。同時(shí)，他認(rèn)為學(xué)習(xí)力非常重要,，學(xué)習(xí)不僅是知識(shí),，更是激發(fā)想象和靈感。

      鄭州康潔洗衣有限公司董事長吉浦鈞回顧了康潔洗衣引領(lǐng)洗衣行業(yè)三次變革,，從手工洗衣到機(jī)械洗衣,，再到加盟連鎖模式，再到中央工廠模式,。在2003年面對行業(yè)的轉(zhuǎn)型,，吉浦鈞用四年時(shí)間游走了世界各地，走訪了最先進(jìn)的洗滌企業(yè),，在2012年底,，決心走中央工廠的道路，這也是一條重資產(chǎn)的道路,�,！皶�到用時(shí)方恨少，而錢到用時(shí)更恨少,�,！奔�浦鈞說。他表示未來將加強(qiáng)金融知識(shí)的學(xué)習(xí),，提升企業(yè)的金融能力,。

      民間投資一直是中國經(jīng)濟(jì)的“鲇魚”，民間投資的增速有所下降,，從整體看將不斷增長,，政府正在去除行業(yè)壁壘和行政壁壘，打開民間投資的大門,，民營企業(yè)家需要把握大勢,，把握機(jī)遇，用智慧和勇氣闖出一條出路,。

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