為什么我要做脾氣壞的領(lǐng)導(dǎo)？

2016-9-8 15:46| 查看: 662363| 評論: 0|原作者: 蔣小華

摘要: 這些領(lǐng)導(dǎo),，會因為一點小事對下屬大吼大叫,。其實，他們是故意的,。

畢業(yè)那年,，好不容易進到一家臺資企業(yè)。雖然碰到了一個不好侍候的上級,，但往日不同今日,，工作可不好找，自然格外地珍惜,。這位上級是公司的副總,，平日總板著一副臉，罵起人來著實厲害,。大家都很怕他,，每天工作都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰,。

記得那時,，他會因為一個標(biāo)點符號去提醒你，會因為一個文檔的版式不夠美觀而惡語傷人,，更不用說你犯了大錯誤,。事情做得越多，往往被罵得也越多,。

巧合的是公司還有一位副總,，剛好相反，平時都是樂呵呵的,，很少看到他會罵一個人,。所以，大家比較喜歡這位副總一些,，評價自然也好一些,。

如今N多年過去了，那位脾氣好的副總在腦海中越來越?jīng)]有印象了，而那位脾氣糟透的副總卻至今歷歷在目,。別誤會是因為脾氣暴躁而印象深刻,，全是因為很多好習(xí)慣的養(yǎng)成要感謝他，例如做事的細心,，思考的嚴(yán)謹(jǐn),，都是那時養(yǎng)成的，還包括一些根本不會去學(xué)的技能,，也都是那時候?qū)W會的,。想起當(dāng)年在私底下罵他的情景，如今看來是多么地幼稚,。

他們脾氣都不好

多年從事企業(yè)的研究,，我們發(fā)現(xiàn)一個十分有趣的現(xiàn)象，就是那些發(fā)脾氣很兇的領(lǐng)導(dǎo)不僅會給組織帶來良好的業(yè)績,，而且往往會培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才,。

杰克·韋爾奇曾被《財富》雜志評選為“美國十大最強硬的老板”之首。有人稱他使用提問題的方式“批評”“貶損”“取笑”“嘲弄”他的下屬,。但GE卻被稱之為“人才機器”,，有人估計在世界500強企業(yè)里，大約有170多位CEO是從GE中出來的,，這與韋爾奇的培養(yǎng)是分不開的,。

據(jù)稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成任務(wù)的員工罵粗話、對著不能迅速領(lǐng)會他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事,；戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業(yè)的著名“惡人”,。

理查德·尼克松對待下屬更是粗暴無禮。他經(jīng)常會用諸如“品性不端的私生子”“懦弱”“傻瓜”“啞巴”等詞語謾罵自己的下屬,。但他卻為美國政府培養(yǎng)了眾多的領(lǐng)導(dǎo)人才,，這當(dāng)中包括未來的總統(tǒng)（布什）；五位政府國務(wù)卿（亨利·基辛格,、亞歷山大·黑格、喬治·舒爾茨等）,；五位國防部長（詹姆斯·施萊辛格,、唐納德·拉姆斯菲爾德等）；一位參謀長聯(lián)席會議主席（科林·鮑威爾）等,。

資料顯示,，我們的開國領(lǐng)袖毛主席的脾氣也不好，事情沒做好也會罵人的,。

而不發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)生怕得罪他人,，一味地討好他人，在與他人發(fā)生沖突時,，在下屬出現(xiàn)了錯誤時,，習(xí)慣于忍讓和遷就,，這反而縱容了他人的無理要求和下屬的錯誤行為。

而且他們在沖突面前,，不僅不愿意為自己“出頭”,，也不愿意為下屬“出頭”；在挑戰(zhàn)面前,，不僅自己難以把握機會,，也很難以為下屬創(chuàng)造機會。這樣的領(lǐng)導(dǎo)是很難取得突出業(yè)績的,，也很難得到他人和下屬的尊重,，更難以培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，這實際上是缺乏責(zé)任感和道德感的表現(xiàn),。這就是孔子說的“鄉(xiāng)愿,，德之賊也！”,。

越是對你有要求的,，說你這不好那不好的，越啰嗦的領(lǐng)導(dǎo),，你有這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定要好好珍惜,，他才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)！強大公司都不會給下屬安全感,，而是用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大,。

批評是補品

記得有這么一句話：企業(yè)不應(yīng)該承諾員工終身就業(yè)，卻要提升員工終身就業(yè)的能力,，如果不給優(yōu)秀的員工加薪水是一種罪過,，那么不淘汰落后的員工就是一種罪惡。

總想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,，因為再強大的人,，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！總想方設(shè)法逼出員工能力,，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息,，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼,，要么被狼吃掉,！最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感,，因為逼出了他們的強大,，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！讓員工不斷的成長,，就是領(lǐng)導(dǎo)對下屬最偉大的愛,！

說到這，想起了韓國三星崛起的事,，當(dāng)年李健熙的新經(jīng)營運動就是廢除了從日本學(xué)來的年功序列制和終生就業(yè)制,，一次性裁員30%，然后引入末位淘汰制,。

如果真的愛你的下屬,，就考核他，要求他,，高要求,，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn),，逼迫他成長,！如果你礙于情面，低目標(biāo),，低要求,，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條,，小白兔,。這是領(lǐng)導(dǎo)對下屬前途最大的不負(fù)責(zé)任！因為這只會助長他們的貪婪,、無知和懶惰,。

當(dāng)然，我并不是說亂發(fā)脾氣或愛發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)就是好領(lǐng)導(dǎo),，準(zhǔn)確說應(yīng)該會發(fā)脾氣,，就是知道什么時候應(yīng)該發(fā)脾氣，什么時候不應(yīng)該發(fā)脾氣,，以及為什么要發(fā)脾氣,，在什么時候什么場合發(fā)脾氣，發(fā)脾氣發(fā)到什么程度,，發(fā)完脾氣以后如何處理等,。

所以，碰到一個常發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該感到慶幸,，有句話說得好：批評是補品，越批評你的人越看重你,，而不發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)往往比較自私,，無所謂你的成長。

試問：作為老板的你，算是一個脾氣好的還是脾氣壞的呢,？作為員工的你,，你遇到的是“好老板”還是“壞老板”？

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