在職場(chǎng)中,，無約束的絕對(duì)自由,，不僅不會(huì)提高員工的積極性，反而會(huì)引起無盡的混亂,，必要的基本考核才是公司長(zhǎng)期存活的根本,。

       最近有個(gè)私營(yíng)企業(yè)的老板，連著給我發(fā)了五六條信息,，可謂是心急如焚。原來這個(gè)老板幾年前開了一家裝修服務(wù)公司,，憑著老板在業(yè)界積累的人緣和專業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,，公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上。

       而這個(gè)老板也是業(yè)內(nèi)出了名的大好人,，從來都不虧待員工,。可是這么一個(gè)老板,，他的公司如今卻已經(jīng)瀕臨倒閉的邊緣,。這讓他十分不解。

      我問這個(gè)老板,，是不是在管理上出了什么問題,？不料老板矢口否認(rèn)，他認(rèn)為管理是企業(yè)中最讓他自以為傲的一環(huán),，因?yàn)樗�采用了最近很流行的“人性化管理”模式：給員工開超出行業(yè)平均水平一大截的工資,，彈性時(shí)間，隔三岔五的福利,，寬松的業(yè)績(jī)考核……

      他說,，實(shí)行這種人性化管理，就是為了給員工提供一個(gè)寬松的工作環(huán)境,，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作激情,，從而提高員工和企業(yè)的工作效率。

      看到以上這位老板引以為豪的“人性化管理”,，我卻想說,，正是這樣的人性化管理,，遲早毀掉你的公司。

      如此“人性化管理”,，用作家王朔的話來說,，就是“看上去很美”。夢(mèng)想著像Google一樣擁有自在的環(huán)境,，辦公室氣氛活潑,，每個(gè)員工創(chuàng)意激蕩，思想火花碰撞,，接著整個(gè)企業(yè)都因此蒸蒸日上……

      可是現(xiàn)實(shí)卻并非如此,。這樣“人性化管理”，在這種高度的自由和寬松優(yōu)越的外衣下,，埋藏的卻是極度的不平等和不合理,。

      怎么說？

      在同樣的寬松環(huán)境里,，工作不努力的員工也和工作努力的員工一樣,，拿著高額的回報(bào)，卻不面臨任何被淘汰的風(fēng)險(xiǎn),。

      “工作努力也拿那么多錢,，混混日子也能拿那么多錢，那么我們努力工作的意義何在,？”這就是這個(gè)老板的下屬員工最直接的一個(gè)想法,。所以要以無差別的寬松來提高員工積極性的人性化管理，是根本行不通的,。

      強(qiáng)調(diào)環(huán)境寬松的人性化管理,，還降低了員工作惡的成本。

      無比寬松的環(huán)境,，其實(shí)恰恰變成了很多員工滋生惡行的完美土壤,。自從執(zhí)行彈性時(shí)間和寬松考勤制度之后，員工的出勤變得非常不統(tǒng)一,，甚至有的銷售員工以跑客戶為由,，連續(xù)一個(gè)禮拜不出現(xiàn)。更有甚者,，在公司寬松制度的掩護(hù)下,，利用公司的資源，自己做起了私活,。

      這樣的“人性化管理”,，這樣的公司，不出現(xiàn)危機(jī)才是真正的怪事,。

      我認(rèn)為,，以上這個(gè)老板所實(shí)習(xí)的“人性化管理”,，并非真正的人性化管理。因?yàn)樗�謂的人性化管理,，首先是基于人性的,。上面這個(gè)老板所強(qiáng)調(diào)的自由和寬松，的確是人性的一部分,。然而,，他卻忽略了人性的自私與無序的一面。

      一個(gè)人對(duì)自由和寬松有著天然的向往,，但是這都是建立在有一定事物約束的前提下的,，在生活中也好，在職場(chǎng)中如是,。

      如果沒有制度的約束,，則自由毫無意義。在職場(chǎng)中,，無約束的自由不會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)意的碰撞,，不會(huì)提高員工的積極性，反而會(huì)引起無盡的混亂,。即便寬松自由如Google,，他們也有一整套的基本考核，并要求員工嚴(yán)格地遵守這套考核流程,。

      一句話：人性化管理不等于放任自流,。

      那么,，真正合理的人性化管理是怎么樣的呢？企業(yè)管理者應(yīng)該如何貫徹好合理的人性化管理,，從而提高企業(yè)的效率,？

      1．制度先行

      一切的人性化管理恰恰都是建立在健全和完善的制度上的。先談制度,，再談人性化,。這一點(diǎn)是無可置疑的�,；�本的制度是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利的基石,，脫離了這個(gè)基石談“人性化”都無異于海市蜃樓。然后,，公司發(fā)展起來了,，才有更多的成本和空間去談人性化，發(fā)展人性化,。

      2．以制度彌補(bǔ)人性

      在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中,，我們不能寄希望于員工發(fā)揮出他們?nèi)诵灾兴�有的真善��,。大部分的員工，作為普通人,，當(dāng)然都有懈怠,，沒有動(dòng)力，無心勞動(dòng)的時(shí)候,，這個(gè)時(shí)候,，有了基本的制度，才能彌補(bǔ)這些由于人的普遍弱點(diǎn)造成的可能會(huì)產(chǎn)生的漏洞,。

      3．以人性發(fā)展企業(yè)

      在有了完善的制度和員工執(zhí)行的前提下,，人性化管理就在這時(shí)發(fā)揮了它不可替代的作用。所謂人性化管理,，這時(shí)候就需要有熟諳人性的管理者,，“因材施教”，根據(jù)員工的不同特點(diǎn),，制定出最適合這個(gè)員工的方案,。

      在真正的人性化管理之下，每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng),，都有它得以發(fā)展的空間,。這也就是在一些實(shí)行人性化管理的團(tuán)隊(duì)里面，為什么會(huì)人才輩出的原因,。

      所以,，最終我給這個(gè)老板的建議是：

      狠下心，拋棄自由寬松的理念,。強(qiáng)調(diào)公司的基本制度,，完善健全公司的制度，等公司發(fā)展盈利,，接著,，再談人性化管理。

      管理者,，記�,。悍湃巫粤鞯娜诵曰�管理，遲早都會(huì)毀掉一個(gè)公司,！

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