互聯(lián)網(wǎng)的第一輪風(fēng)暴是電商,，畢竟電商與普羅大眾息息相關(guān),�,；ヂ�(lián)網(wǎng)的第二輪風(fēng)暴一定是管理，顛覆工業(yè)文明時(shí)代的管理,。通過(guò)對(duì)管理的顛覆,，顛覆實(shí)業(yè)；通過(guò)對(duì)實(shí)業(yè)的顛覆,，再次影響電商,。

       管理體系的改變，意味著目前經(jīng)濟(jì)生活的主體被徹底改變,。

       雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深深影響了生活,，但互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活的影響才剛剛開始。正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,，我們正在從工業(yè)文明社會(huì)走向信息文明社會(huì),。其差距 與鴻溝，就像工業(yè)文明與農(nóng)業(yè)文明的差異與鴻溝一樣,。

       作為農(nóng)業(yè)文明頂峰的中國(guó),，曾經(jīng)因?yàn)樵诠�業(yè)文明面前的落后，有長(zhǎng)達(dá)百年的挨打,、屈辱和更長(zhǎng)時(shí)間的追趕,。同樣，在信息文明面前的落后,，也是要挨打的,。

       顛覆邏輯：工業(yè)文明與信息文明 

       互聯(lián)網(wǎng)和電商現(xiàn)在有一股庸俗化的趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)等于電商，電商等于淘寶,，淘寶等于低價(jià),。

       對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的很多誤解，對(duì)電商的批評(píng),，都源于上述簡(jiǎn)化理解,。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代剛剛展開,，一兩種成功的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象，很容易被簡(jiǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)的全部,。

       我們先看看工業(yè)文明時(shí)代的顛覆邏輯,。工業(yè)文明崛起時(shí)，無(wú)論是以蒸汽機(jī)為代表的第一次工業(yè)革命,，還是以電力和內(nèi)燃機(jī)為代表的第二次工業(yè)革命,，首先影響的都是實(shí)業(yè)，然后才影響商業(yè),。

       因?yàn)闄C(jī)器提高了生產(chǎn)效率,，所以大規(guī)模生產(chǎn)成為可能,。大規(guī)模生產(chǎn)又需要相應(yīng)的管理體系，所以現(xiàn)代管理應(yīng)運(yùn)而生,。因?yàn)楫a(chǎn)品的豐富和城市的發(fā)展,，現(xiàn)代商業(yè)格局才成為可能。所以它的邏輯是先實(shí)業(yè),，后商業(yè),。

       以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息文明崛起時(shí)，首先影響的是商業(yè),，然后才是實(shí)業(yè),。互聯(lián)網(wǎng)首先是信息傳遞工具,，是解決信息不對(duì)稱的天然工具,，而商業(yè)恰恰源于信息不對(duì)稱。因此,，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)的影響巨大,，甚至是顛覆性的�,；ヂ�(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)的顛覆反過(guò)來(lái)又?jǐn)D壓了實(shí)業(yè),，在一定階段影響了實(shí)業(yè)的發(fā)展，特別是中國(guó)需要產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)刻,，電商卻拉低了價(jià)格,。因此，互聯(lián)網(wǎng)和電商的價(jià)值被嚴(yán)重誤解了,。

       信息文明時(shí)代,，需要一場(chǎng)新型的管理革命為這個(gè)時(shí)代的正向價(jià)值證明。

       新型實(shí)業(yè)的基本構(gòu)件

       馬云與王健林,，雷軍與董明珠,，他們并不適合對(duì)賭的對(duì)立面。他們不是顛覆與被顛覆的對(duì)象,，馬云和雷軍以電商取勝,，王健林和董明珠是做傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的。

       海爾張瑞敏的“小微主”,，韓都衣舍的“三人團(tuán)”,，紅領(lǐng)的“C2M模式”。這些才是王健林和董明珠的革命者,。一個(gè)是工業(yè)文明時(shí)代大規(guī)模制造的產(chǎn)物,，一個(gè)是信息文明時(shí)代的新型制造。

       我把這個(gè)時(shí)代稱為信息文明時(shí)代,，就像蒸汽機(jī),、電力和內(nèi)燃機(jī)創(chuàng)造的時(shí)代是工業(yè)文明時(shí)代一樣,。信息文明時(shí)代最有影響力的技術(shù)不是互聯(lián)網(wǎng)，而是基于微電子技術(shù)的IT,。

       進(jìn)入信息文明時(shí)代,，新型實(shí)業(yè)的基本構(gòu)件已經(jīng)與典型的工業(yè)文明時(shí)代不一樣了。

       第一,，跨界技術(shù)的出現(xiàn),。IT（微電子技術(shù)）不再是一個(gè)行業(yè)的技術(shù)，而是能夠跨界并與其他行業(yè)技術(shù)融合的技術(shù),。其他領(lǐng)域的產(chǎn)品將隨著IT技術(shù)的滲透而發(fā)生改變,。顛覆發(fā)生在行業(yè)之外，沒(méi)有這樣的跨界技術(shù)是不可能的,。

       第二,，世界經(jīng)濟(jì)的模塊化。工業(yè)文明達(dá)到頂峰,，世界經(jīng)濟(jì)模塊化了,。比如，中國(guó)是世界制造中心,，硅谷是研發(fā)中心,，倫敦是設(shè)計(jì)中心，印度是呼叫中心,，紐約是營(yíng)銷中心,。世界經(jīng)濟(jì)的模塊化，一個(gè)模塊可以獨(dú)立生存,，沒(méi)有任何模塊但能夠整合也可以生存,。

       第三，各類創(chuàng)新門檻的降低,。過(guò)去,，創(chuàng)新是門檻很高的活動(dòng)。雖然小型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新比例很高,，但真正商業(yè)化幾乎是大企業(yè)的專利�,，F(xiàn)在，個(gè)體或小微組織創(chuàng)新經(jīng)常比大企業(yè)更有爆發(fā)性,，更有顛覆性,。

       第四，企業(yè)成長(zhǎng)模式發(fā)生了變化,。工業(yè)文明時(shí)代的行業(yè)格局形成以后，顛覆者極其困難�,，F(xiàn)在,，金融與創(chuàng)新的結(jié)合,，風(fēng)投介入創(chuàng)新，企業(yè)能夠以指數(shù)級(jí)數(shù)發(fā)展,，不再需要滾動(dòng)發(fā)展,。

       管理的顛覆

       幾乎在每個(gè)管理的要素上，信息文明時(shí)代的管理都與工業(yè)文明時(shí)代的管理形成了反差,。

       分工VS跨界

       現(xiàn)代“經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾把“專業(yè)分工”作為“管理十四原則”之首,。分工提升效率，是現(xiàn)代管理的基石之一,。亞當(dāng)•斯密的《國(guó)富論》也是從分工開篇的,。

       專業(yè)分工的結(jié)果，每個(gè)個(gè)體都是整體的微小細(xì)分,，細(xì)分后很難還原整體�,，F(xiàn)代管理的KPI考核之所以那么重要，就是專業(yè)分工的結(jié)果,。

       信息時(shí)代的小微主和創(chuàng)客則不同,，他們通常是跨界的。比如,，韓都衣舍的“三人團(tuán)”,，幾乎就是一個(gè)傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，每個(gè)人都是跨界的,。在信息文明時(shí)代,，既需要有專業(yè)分工，又需要有跨界,。如果沒(méi)有橫跨多個(gè)專業(yè),，可能很難生存。

(作者: 劉春雄)
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