中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)老板多數(shù)是草根出身,，沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的科班教育,，多數(shù)是野蠻生長(zhǎng),，往往是企業(yè)做得稀里糊涂,，死得也稀里糊涂,。很多企業(yè)是因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)不合理而發(fā)生內(nèi)訌，創(chuàng)始人被干掉,，比如真功夫,、愛(ài)多VCD、雷士照明等。也有很多是被投資人趕走,，比如新浪王志東,、俏江南等。這些年跑路的老板多數(shù)是因?yàn)橘Y金鏈斷裂而傾家蕩產(chǎn),、資不抵債,。如果這些老板知道做企業(yè)會(huì)是這樣的結(jié)果，我想他們一定會(huì)選擇不做企業(yè),，或者會(huì)換一種玩法重新來(lái)做,。

       中國(guó)的中小企業(yè)壽命都比較短，平均不到五年,，死掉的是多數(shù),，活下來(lái)的是少數(shù)。這就讓我們不得不思考一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如何才能做到善始善終,？說(shuō)一個(gè)人“不得善終”在古代其實(shí)是一句罵人的話(huà),，做企業(yè)如同做人，既要學(xué)會(huì)善始,，更要學(xué)會(huì)善終,。 

      如果創(chuàng)始人失去了對(duì)公司的控制權(quán)，其實(shí)也意味著公司丟失了靈魂,，所以做好控制權(quán)設(shè)計(jì)非常關(guān)鍵,。首要的一點(diǎn)是股份不能平分,，一定要有一個(gè)大股東,，也就是帶頭大哥，最好是創(chuàng)始人占大股,，不要讓投資人占大股,。因?yàn)閯?chuàng)始人和投資人對(duì)公司的情感和追求不同，對(duì)公司的影響和運(yùn)作會(huì)有不同,，會(huì)帶來(lái)不同的發(fā)展結(jié)果,。其次，要有一定的規(guī)則,。沒(méi)有規(guī)則,，所有的事情就都可以是彈性的，無(wú)章可循,，混亂無(wú)序就成為常態(tài),，公司很難有發(fā)展。

      股份不能平分,，這是最基本的邏輯,，也是最容易犯的錯(cuò)誤。中國(guó)人喜歡講情義，講兄弟感情,，所以分股份的時(shí)候容易平分,，顯得自己很仗義，但是生意場(chǎng)上僅有仗義還不夠,，還要有“親兄弟明算賬”“丑話(huà)說(shuō)在前頭”的規(guī)則意識(shí),，這才是真正的仗義。

      股份平分的最大惡果就是人人有股份人人沒(méi)股份,、人人說(shuō)了算人人都說(shuō)了不算,，這就容易產(chǎn)生矛盾，鬧內(nèi)訌甚至鬧掰,，這種內(nèi)耗直接能將公司拖垮,。即便是一個(gè)人做企業(yè)，也面臨著規(guī)則的設(shè)計(jì),，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)是你們夫妻兩個(gè)人的,，也需要設(shè)計(jì)規(guī)則避免兩個(gè)人都想說(shuō)了算的局面，雙童吸管的樓仲平夫妻倆在這方面磨合得就很好,。

      民營(yíng)企業(yè)老板多數(shù)是草根出身,，越是窮孩子出身，對(duì)財(cái)富的欲望越強(qiáng)烈,，一旦有點(diǎn)機(jī)會(huì)總想把握,，沒(méi)有機(jī)會(huì)也想創(chuàng)造機(jī)會(huì)，但是在面臨機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)卻很難把控好,，往往手里只有一分錢(qián)卻總想做兩分錢(qián)的事,，后果就非常可怕,。那些跑路的老板之所以跑路,，拋開(kāi)外部環(huán)境不說(shuō)，主要原因就是當(dāng)初太想做大,、做強(qiáng)而導(dǎo)致資金鏈斷裂,。當(dāng)然還有一些人是因?yàn)樽哒�策紅線(xiàn)，做投機(jī)生意,，這里不論,。

      作為中小企業(yè)，你有兩分錢(qián)最好只做一分錢(qián)的事,，知道自己窮孩子出身,，就要學(xué)會(huì)控制自己的欲望，學(xué)會(huì)拒絕浮躁,。所有死掉的企業(yè)都是撐死的,，不是餓死的,。我們既然是草根出身，就不要奢望做得有多大,，不要希望人人都能成為馬云,。這個(gè)世界，正是因?yàn)橛泻芏嘈〔�,，才顯得豐富多彩,，如果都是大樹(shù)，世界就會(huì)很單調(diào),。

      作為老板,，如果你認(rèn)為企業(yè)是你一個(gè)人的，那么風(fēng)險(xiǎn)也是你一個(gè)人的,。企業(yè)活下來(lái)是小概率的事,，死掉是大概率的事，所以企業(yè)最終也不是你的,，因?yàn)樗�死掉��,，這是客觀(guān)事實(shí)。所以作為民營(yíng)企業(yè)的老板,，一定要做好風(fēng)險(xiǎn)管理,，不要因?yàn)樯岵坏枚��?dú)自擁有企業(yè)，一個(gè)人擁抱著風(fēng)險(xiǎn)不肯放手,。

      通常的現(xiàn)狀,，老板和員工之間是有錢(qián)大家一塊分、有難老板一個(gè)人扛的關(guān)系,，只能同富貴不能共患難,。一個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)在太沉重,。如果在創(chuàng)業(yè)時(shí)找一些合伙人,，或者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)股權(quán)激勵(lì)培養(yǎng)一些合伙人,，有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候大家就會(huì)和你一起分擔(dān),，不會(huì)像以前一樣，企業(yè)賺錢(qián)時(shí)是你一個(gè)人賺,，企業(yè)死掉時(shí)是你一個(gè)人跳樓,，其他人跳槽。

      這里有兩個(gè)非常經(jīng)典的案例,，就是國(guó)美和創(chuàng)維,。黃光裕被抓進(jìn)去以后，國(guó)美的高管集體叛逃倒向陳曉和黃光裕對(duì)抗,，一個(gè)主要的原因就是雖然股東大會(huì)已經(jīng)授權(quán)給董事會(huì)可以隨時(shí)給高管做股權(quán)激勵(lì),，但是黃光裕舍不得,，一直沒(méi)有做，陳曉做了董事長(zhǎng)以后卻做了這件事,，結(jié)果高管就和陳曉站在了一起,。是黃光裕的不舍導(dǎo)致高管的集體背叛，沒(méi)有人愿意和他分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。而創(chuàng)維卻不一樣,，當(dāng)黃宏生因挪用資金被抓進(jìn)去之后，因?yàn)殛懭A強(qiáng)事件黃宏生提前對(duì)高管做的股權(quán)激勵(lì)在關(guān)鍵時(shí)刻顯示了力量,，是他的這些高管把創(chuàng)維給支撐了起來(lái),，而且比他在的時(shí)候做得還好。

      所以,，提前把股份分好,，特別是培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀的合伙人團(tuán)隊(duì)，即便將來(lái)企業(yè)有難,，也會(huì)有兄弟幫你扛,。表面上看是分你的股份，分你的財(cái)富,，其實(shí)真正的目的是為你自己,、為企業(yè)在做風(fēng)險(xiǎn)防范。

      如果給民營(yíng)企業(yè)做大和做強(qiáng)兩個(gè)選擇,，我建議選擇做強(qiáng),，因?yàn)榧幢隳阕龅捏w量很大，就像人一樣很胖,，但是是虛胖,，卻不一定能抵抗疾病，相反,，你可能嬌小,，但很健康，就會(huì)有很強(qiáng)的抵抗能力,，所以做強(qiáng)要比做大好得多,。

      對(duì)企業(yè)來(lái)講怎么才是強(qiáng)呢？就是要有很強(qiáng)的贏(yíng)利能力,，利潤(rùn)率高,，這樣市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)你的影響就會(huì)很小。所以我們要專(zhuān)注做一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,，成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖,，只有這樣你才有議價(jià)的能力，才能有很高的利潤(rùn),。高利潤(rùn)率帶給企業(yè)的好處是：第一,，抵抗外界風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng),；第二，賬上會(huì)儲(chǔ)備很多現(xiàn)金,，即便有什么風(fēng)吹草動(dòng),，你也不至于被動(dòng)。

      民營(yíng)企業(yè)不要考慮要做多大,，能活著就不錯(cuò),，如果有機(jī)會(huì)能做得強(qiáng)、做得健康,，當(dāng)然更好,，但是未來(lái)不是我們想象的那樣美好，民營(yíng)企業(yè)死掉是個(gè)大概率事件,，現(xiàn)在的企業(yè)10年之后80%都要死掉,，這是客觀(guān)現(xiàn)實(shí)，也不是都死人家的企業(yè),，不死自己的企業(yè),，所以我們還是要提前有一個(gè)理性的規(guī)劃。

      盡可能地培養(yǎng)好接班人,。提前做好傳承體系的安排,，比如是家族傳承還是經(jīng)理人傳承，同時(shí)要有一個(gè)健康的董事會(huì),，這是很理想的一種狀態(tài),。臨時(shí)抱佛腳是解決不了問(wèn)題的，因?yàn)榻影嗳藗鞒羞h(yuǎn)比我們想象的復(fù)雜,，一個(gè)接班人沒(méi)有十年八年的時(shí)間是培養(yǎng)不出來(lái)的,，即便是做20年的規(guī)劃也不一定就能成功。

       如果內(nèi)部的經(jīng)理人中找不到合適的接班人,，孩子也不愿接班,，你也老了做不動(dòng)了，就要考慮另外的方式,，比如把企業(yè)賣(mài)掉,，賣(mài)給別人，或者如果有很好的合伙人,，可以轉(zhuǎn)讓一些股份給他,，讓他占大股，你放棄控制權(quán),。

      還有一個(gè)方法就是儲(chǔ)備一定的現(xiàn)金，讓企業(yè)慢慢關(guān)掉,，給員工們足夠的遣散費(fèi),，也算做到了善終,。

      從生到死是一個(gè)必然的結(jié)果，我們要能理性對(duì)待,，不要回避,，我們可以早控制早規(guī)劃，學(xué)會(huì)掌握自己生命的主動(dòng)權(quán),，學(xué)會(huì)做到善始善終,，讓這個(gè)過(guò)程盡可能地平穩(wěn)一些、長(zhǎng)久一些,。

編輯：

周春燕（微信號(hào)：zhouchunyan57）

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