電子商務(wù)短短10多年的發(fā)展歷史本身就預示著未來的無限可能性。在目前這個時代,，電子商務(wù)已經(jīng)越來越不應該視為一個獨立的行業(yè),，而應當是一種思維方式，逐漸變得與每一個行業(yè)和越來越多的人息息相關(guān)。

      如果用兩個關(guān)鍵詞來形容過去10多年電子商務(wù)的發(fā)展,，那跑馬圈地和血腥競爭是再貼切不過了,。

      “天下武功唯快不破”是在互聯(lián)網(wǎng)界一直備受推崇的一個商業(yè)規(guī)則，電子商務(wù)10年多的發(fā)展基本上是各家企業(yè)一路狂奔,，企圖以規(guī)�,；蛘呤袌龇蓊~換取競爭優(yōu)勢的跑馬圈地的過程。電子商務(wù)披著互聯(lián)網(wǎng)的外衣,，市場進入者大部分也都是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,，很多人沿用了其他互聯(lián)網(wǎng)公司成功的慣用思維,，在發(fā)展的初始階段不顧一切地圈用戶求規(guī)模,，在經(jīng)營上也有很多非理性的行為，比較典型的是在“千團大戰(zhàn)”時期各家團購企業(yè)巨資投放廣告,，并且不計成本和手段地用高薪挖人,。但是電子商務(wù)歸根結(jié)底是一個有著濃厚傳統(tǒng)色彩的互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)，涉及復雜的商業(yè)環(huán)節(jié),，而且電子商務(wù)本身的毛利率并不高,，對資金的需求量卻很大，與其他高毛利,、輕模式的純互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有著根本性的不同,。對電子的過度依賴使得很多企業(yè)的用戶體驗令人失望，花費巨額營銷費用換來的新用戶最終能夠留存下來的非常有限,，企業(yè)自身的造血能力不足,，更難以形成核心競爭力，這使得很多企業(yè)的經(jīng)營目的不得已變得一切以融資為中心,，有人將此形容為是一種擊鼓傳花的游戲,，用前一輪的融資不計成本地做大規(guī)模，然后尋求下一個接盤者,。

       在市場還處于賽馬的階段,，在企業(yè)還處于早期融資的時點，也或者是大家還沒有看明白這門生意的玩法,，可能會有投資者愿意理性或者非理性地支持企業(yè)的發(fā)展,。但是如果巨額的資金換不來企業(yè)核心競爭力的提升，投資者看到的只是越來越大的虧損,，資本的泡沫終究是會破滅的,，這就是進入2011年下半年很多企業(yè)呼喊冬天到了的原因�,？墒俏覀兛吹叫袠I(yè)仍然在高速成長,，領(lǐng)軍企業(yè)的優(yōu)勢也在逐步擴大，所以這并不是行業(yè)的冬天，而是企業(yè)融資的冬天,，隨之宣告的是舊有的經(jīng)營方式已經(jīng)窮途末路,。隨后多米諾骨牌效應開始顯現(xiàn)，大量的企業(yè)宣告倒閉或者收縮戰(zhàn)線,。

      伴隨企業(yè)跑馬圈地過程的是血腥的競爭,，其激烈程度不亞于任何一場戰(zhàn)爭，而價格戰(zhàn)則是競爭最外在的表現(xiàn)形式,，其間往往還口水飛濺,，精彩紛呈。在互聯(lián)網(wǎng)上價格更加透明,，消費者的轉(zhuǎn)換成本更低,，這為價格戰(zhàn)提供了一個更加肥沃的土壤。不過很多企業(yè)迷失在了盲目的價格戰(zhàn)里,，由于缺乏對自身核心競爭力的打造而造成“無降價無銷售”的局面,，但是另一些企業(yè)卻利用價格的武器獲得了用戶的永久留存，并逐步引導用戶從對價格的關(guān)注慢慢過渡到價值上,，京東就是其中非常典型的一個,。

      互聯(lián)網(wǎng)具有非常強大的輻射范圍和聚客能力，也因此具有更強的馬太效應,，同一種模式在市場上很難容得下三家以上發(fā)展狀況良好的企業(yè)存在,，并且零售業(yè)本來就是一個非常講究規(guī)模效應的事情，沒有規(guī)模的業(yè)績是毫無意義的,。正如貝索斯所強調(diào)的“這是一場比賽,，誰第一個獲得了市場份額，誰就成了標桿,，別人繞過去是不容易的”,。隨著大量的企業(yè)出局，除了一直就非常強大的阿里巴巴,，京東也逐漸成長為另一個大型的綜合電商平臺,。京東在夾縫中的成功在于其更好地滿足了消費者對購物的期待，在所有人燒錢拼規(guī)模,、打價格戰(zhàn)的同時,，京東形成了自身的造血能力，也燒出了核心競爭力,。

      我國互聯(lián)網(wǎng)“人口紅利”時代基本結(jié)束,，過去幾年水漲船高的發(fā)展模式將難以持續(xù)，企業(yè)不再有大把的低價流量和大量的新增用戶,，企業(yè)管理的命題由如何拓展新用戶轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾翁嵘�老用戶的單位價值貢獻,，如何將別人的用戶更多地轉(zhuǎn)化為自己的用戶,，而這背后都是對精細化管理的要求，這是擺在所有電商企業(yè)面前的一道永恒命題,。精細化管理即是以用戶體驗為中心,，持續(xù)不斷地進行品類、供應鏈,，以及服務(wù)等方面的優(yōu)化,，實現(xiàn)成本與效率的最佳配比，注重增長的質(zhì)量和效益,。

      經(jīng)過10多年的發(fā)展,，不僅阿里巴巴、京東等大型的電商平臺初具雛形,，大量的垂直電商,、傳統(tǒng)企業(yè)也進行了很多生存試驗，電子商務(wù)已經(jīng)從一塊生地變成了熟地,，那么未來競爭的制高點之一就變成了差異化,。京東需要在與阿里巴巴的平臺之爭中找到更多差異化的優(yōu)勢以求后發(fā)先至,，垂直電商也需要有差異化的定位來尋找巨頭覆蓋下的生存空間,，至于新進入者就更需要在差異化上做足文章找到存續(xù)下來的機會。差異化可能來自供應鏈效率的提升,，以及產(chǎn)品,、銷售方式和品牌塑造等方面的創(chuàng)新。

      此外,，傳統(tǒng)企業(yè)本應當是電子商務(wù)中舉足輕重的角色,，在美國排名前十的電商企業(yè)中只有亞馬遜一家為純電商，而我國的傳統(tǒng)企業(yè)在過去大部分的時間里還基本上處于迷失的狀態(tài),，他們在思考電子商務(wù)的時候更多還只是一種銷售思維,，將電子商務(wù)僅僅作為一個出貨的渠道，并且將其與線下的商業(yè)體系割裂地看待,。這誠然與我國電子商務(wù)的發(fā)展階段和傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)實的經(jīng)營狀況有關(guān),，但現(xiàn)在也是需要積極改變的時候了。電子商務(wù)應該被視為一種企業(yè)的基本生存能力,，傳統(tǒng)企業(yè)應該從整體上來考慮電子商務(wù)的戰(zhàn)略和邏輯布局,，并圍繞它進行包含設(shè)計、生產(chǎn),、銷售,，以及經(jīng)營管理等在內(nèi)的整個商務(wù)體系的改造或者重塑。經(jīng)過這樣的變化,，傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的實力將會在未來的舞臺上得到充分的展現(xiàn),。

      總之,，電子商務(wù)的野蠻生長已經(jīng)告一段落，其中雖然有很多非理性的行為存在,，但其實也無法完全避免,，企業(yè)之間比拼的是看誰能在非理性的市場環(huán)境之中保持著對商業(yè)本質(zhì)規(guī)律理性的尊重與堅守。伴隨著電子商務(wù)“紅利期”的基本結(jié)束,，不管是綜合性電商平臺,、垂直電商抑或是傳統(tǒng)企業(yè)電商等，競爭的制高點正在過渡到另一個層面上,。

      總體來看,，電子商務(wù)還是一個非常年輕的事物，現(xiàn)在你所看到的一切都可能只是一個雛形,，也都處于未定之局,，更重要的是電子商務(wù)未來的玩法可能會發(fā)生巨變。

      在過去10多年電子商務(wù)的發(fā)展歷程中,，基本上是阿里巴巴一家獨大的狀況,，雖然京東、唯品會等企業(yè)也逐漸達到了相當?shù)捏w量,，但是從整體上我們沒有看到整個電商生態(tài)的繁榮,。不僅如此，虧損幾乎成了全行業(yè)的一個常態(tài),，即便是完全依托于電商平臺的商家生存也是越來越困難,，而與此同時，作為純平臺的阿里巴巴卻因為有著非常靚麗的業(yè)績,風光無限,。

      有人說這是電商平臺發(fā)展戰(zhàn)略的迷失,，其實這是我們過去所依賴的電商模式發(fā)展到一定階段必然會出現(xiàn)的問題。搜索在電商過去10年多的發(fā)展過程中扮演著非常關(guān)鍵的角色,，它對電子商務(wù)的貢獻不僅僅在于是一個主要的外部流量入口,，更重要的是絕大部分交易都是通過站內(nèi)或者站外的搜索完成的，所以我們看到對于幾乎所有的電商企業(yè)來說,，不管首頁布局是怎么樣的,，搜索框一定是放在最醒目的位置。淘寶依靠直通車賺得盆滿缽滿,，即便是實際不涉足電商業(yè)務(wù)的谷歌等搜索引擎也依靠對搜索入口的把持在電子商務(wù)市場上占有非常重要的地位,。

      這就是我們過去的電商模式，基于搜索的電商,，是電商的1.0版本,。基于搜索就一定會走向中心化,，大型的平臺逐漸通過海量的用戶和商品建立起壁壘,，大者恒大,，這也是互聯(lián)網(wǎng)時代的必然規(guī)律。而與此同時電子商務(wù)是一個非常復雜的零售業(yè)態(tài),，具有互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的特點,，同時又包含采購、倉儲,，以及配送等傳統(tǒng)經(jīng)濟的特色,，它的發(fā)展成熟需要一定的時間。因此在電子商務(wù)發(fā)展的初級階段,，企業(yè)很難在一開始就建立起自己的核心競爭力,，建立起完善的造血系統(tǒng)，這個時候就非常依賴于一個中心化的平臺源源不斷地給自己輸血,，其中最重要的就是流量,。而這導致的必然結(jié)局就是平臺越來越強勢，活得也越來越滋潤,，大部分商家由于為了生存的血液支付了高昂的成本而變得難以為繼,，這就是今天大多數(shù)企業(yè)面臨的狀況。

      不過今天我們看到電子商務(wù)的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)越來越完善,，企業(yè)也逐漸開始注重品牌的塑造,，更加強調(diào)精細化的運營能力，自身的造血能力也在隨之不斷地增強,。自身造血能力的增強將逐漸減少對平臺的依賴,，因為它們正在形成自己的用戶群或者粉絲群,。另一方面,，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，微博,、微信等社會化媒體的深入滲透,，整個互聯(lián)網(wǎng)的流量格局正在逐漸發(fā)生顛覆性的變化，呈現(xiàn)碎片化的趨勢,。而且在這樣一個“人人都是自媒體”的時代,，企業(yè)也開始有了更多發(fā)聲的渠道，用戶獲取與互動的辦法,，從而可以不斷減少對平臺的依賴,，在這方面小米其實已經(jīng)給我們做出了表率。

      電商1.0是以產(chǎn)品為核心,，基于搜索模式的電商,。未來，在企業(yè)自身造血能力不斷增強,、移動互聯(lián)網(wǎng)碎片化流量和多樣化消費場景的推動下,，電子商務(wù)將會逐漸呈現(xiàn)一種去中心化的趨勢,，而對價值觀和參與度的販賣將會成為電商2.0的核心，也就是說2.0的電商企業(yè)要努力與消費者創(chuàng)造更多的情感連接方式,。未來,，優(yōu)秀的電商平臺將會繼續(xù)存在，但更多的是作為基礎(chǔ)設(shè)施承擔工具與服務(wù)的職能,，而不是像今天一般的強勢和多金,，這樣的情況是電子商務(wù)發(fā)展到今天這個階段所獨有的特色，不會持久,，也不能持久,。

       總之，不管是對于平臺還是其他電商,，玩法正在逐步地發(fā)生著改變,，這種改變將帶來電子商務(wù)生態(tài)圈的真正繁榮，而不是電商1.0時代一家獨大“吃肉”的狀況,。

      我們現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境正處在巨變的過程中,。隨著企業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營能力的不斷提升，隨著與移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的智能終端和各項技術(shù)的發(fā)展,，電子商務(wù)本身的商業(yè)模式和競爭規(guī)則也會在潛移默化中發(fā)生著改變,。前方?jīng)]有終點，只有無休止的競爭,，也沒有任何一家企業(yè)是絕對安全的,。

      但在紛繁蕪雜的商業(yè)變幻之中，總有一些基本的規(guī)則是可以把握的,，對它們的堅守是企業(yè)無往而不利的重要依仗,。對于電子商務(wù)企業(yè)來說，無論在任何情況下都要始終保持對兩個問題的高度關(guān)注：如何以最經(jīng)濟的方式盡可能多地獲取用戶,，以及如何讓用戶盡可能多地留存下來,。

      作為企業(yè)要始終堅持以用戶為中心，無限地貼近用戶,。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，更是要密切關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)品變化的最新趨勢，認真地把握消費者的消費心理和消費習慣,，出現(xiàn)在用戶耗費時間的地方,，與他們建立更多情感上的連接。

      不過,，電子商務(wù)10多年的發(fā)展歷程還告訴我們,，將用戶吸引過來只是完成了所有工作的10%，更為關(guān)鍵的是如何將用戶留存下來,，這是真正體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營內(nèi)功的方面,。將用戶留存下來的核心是提供能夠滿足他們期待的用戶體驗,，即產(chǎn)品優(yōu)、價格低和服務(wù)好,。這背后是對企業(yè)供應鏈把控能力和效率的要求,，也是企業(yè)精細化運營能力的體現(xiàn)。

      總之,，對用戶的關(guān)注始終是萬變不離其宗的商業(yè)規(guī)則,，因為最終決定企業(yè)成敗的只有用戶，得民心者贏天下,。

編輯：

SAILING （[email protected]）

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