無(wú)印良品將在中國(guó)內(nèi)地店鋪開(kāi)始一輪“新定價(jià)”降價(jià)活動(dòng),。降價(jià)主要集中在生活雜貨大類,，尤其是家具（最高降幅67%）,、電子（最高降幅21%）、健康美容（最高降幅24%）這幾個(gè)種類,，包括壁掛式CD播放機(jī),、超聲波香熏機(jī)、可折疊旅行用收納包,、綠色植物等500多種商品都在降價(jià)范圍內(nèi),。

      這是無(wú)印良品在中國(guó)內(nèi)地的第5次降價(jià)。無(wú)印良品在中國(guó)內(nèi)地的“新定價(jià)”降價(jià)活動(dòng)始于2014年10月,。

      “還不夠”——這也許是中國(guó)內(nèi)地消費(fèi)者對(duì)無(wú)印良品每次發(fā)出降價(jià)通知之后的第一反應(yīng),。他們對(duì)比的是無(wú)印良品在中國(guó)香港和日本本土的售價(jià)。在東京有樂(lè)町旗艦店,，MUJI to Go旅行系列的一款旅行靠枕曾經(jīng)被中國(guó)游客搶購(gòu)一空,，因?yàn)檫@款商品在日本定價(jià)1900日元（約合人民幣126元），但在中國(guó)要花180元,。

      在中國(guó),，進(jìn)口商品如果通過(guò)傳統(tǒng)貿(mào)易渠道，一般需要征收關(guān)稅,、消費(fèi)稅,、增值稅，但無(wú)印良品價(jià)格高于日本也不僅是這一個(gè)原因,。

      大約在9年前,，無(wú)印良品中國(guó)區(qū)對(duì)顧客們“產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高”的抱怨還無(wú)能為力。當(dāng)時(shí),，它主要面臨的是全球供應(yīng)鏈管理與配送,、訂貨量以及關(guān)稅問(wèn)題。

在2008年北京西單開(kāi)出第一家無(wú)印良品店鋪時(shí),，良品計(jì)畫(huà)會(huì)長(zhǎng)金井政明曾經(jīng)解釋過(guò)這個(gè)“定價(jià)過(guò)高”的問(wèn)題,。

      “中國(guó)的店鋪比較少，訂貨量就比較少,，如果以后能發(fā)展得像日本那樣有幾百家店鋪,，公司就會(huì)有新的調(diào)整，那時(shí)價(jià)格應(yīng)該會(huì)降下來(lái),。另外,，由于一些專業(yè)問(wèn)題，我們現(xiàn)有物流的過(guò)程和方式,，不像一般人想的那樣,，中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品是從中國(guó)工廠運(yùn)到各個(gè)店鋪，而我們是需要從中國(guó)的工廠運(yùn)到日本,，然后再送到中國(guó)來(lái),�,！�

      1．商品產(chǎn)地的變化

      無(wú)印良品不再像以前那樣讓商品迂回到日本再發(fā)貨了,。如今,，中國(guó)內(nèi)地生產(chǎn)的商品將直接配送到中國(guó)門(mén)店。這是降低關(guān)稅成本的第一個(gè)方法,。

      它也利用特惠關(guān)稅制度進(jìn)一步降低了成本�,！爸袊�(guó)與部分人力成本較低的東南亞國(guó)家簽有特惠關(guān)稅合約,，一些東南亞國(guó)家便成為理想的供貨地選擇，中國(guó)內(nèi)地和東南亞地區(qū)國(guó)家由此成為無(wú)印良品新的配貨基地,�,！睙o(wú)印良品（上海）總部解釋說(shuō)。

      加上勞動(dòng)力成本更低,，無(wú)印良品正在將越來(lái)越多的產(chǎn)品產(chǎn)地移向東南亞國(guó)家,，慢慢減少在中國(guó)生產(chǎn)的比例。2013財(cái)年,，來(lái)自東盟（東南亞國(guó)家聯(lián)盟）的產(chǎn)品供應(yīng)占據(jù)無(wú)印良品服裝雜貨類的20%,、生活雜貨類的12%，無(wú)印良品計(jì)劃到2016財(cái)年結(jié)束時(shí)將這些比例擴(kuò)大至兩倍,。

      2．供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理

       這是無(wú)印良品這十年間所做的重要改革之一,。在無(wú)印良品2014至2016財(cái)年的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃里，它的目標(biāo)是進(jìn)一步改善全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),，讓全球物流成本降到銷售額的1%——最近幾年,，它在這個(gè)數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)約為4%。另外,，它還計(jì)劃將全球庫(kù)存效率改善至20%,。

      但這件事并沒(méi)有那么容易。像無(wú)印良品這類多產(chǎn)品的跨國(guó)公司,，效率提升常常以信息系統(tǒng)改進(jìn)為前提,。在2005年以前，無(wú)印良品的商品銷售信息系統(tǒng)由各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)各自管理,，這些部門(mén)又分別將系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)與管理交給外部公司負(fù)責(zé),。這樣的結(jié)構(gòu)不僅令各部門(mén)的溝通與反應(yīng)速度下降，并且成本也不低,。

       在改革中,，無(wú)印良品提出了“重視速度”“70%主義”“承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”3個(gè)原則，逐步將商品銷售信息系統(tǒng)收回內(nèi)部管理,。稍微費(fèi)解的是中間那個(gè)“70%主義”,，它指的是在改革中不追求一步到位,，而是一邊嘗試一邊改進(jìn)。它首先將核心業(yè)務(wù)收回內(nèi)部,，那些要求準(zhǔn)確度與專門(mén)性較高的部分暫時(shí)仍由外部負(fù)責(zé),。

       因?yàn)檫@場(chǎng)改革，它還得了IT Japan Award 2009年的特別獎(jiǎng),，理由是以商品銷售系統(tǒng)為開(kāi)端,，它自己開(kāi)發(fā)出大約130個(gè)系統(tǒng)，大幅縮減了IT成本,。2011年開(kāi)始,，以無(wú)印良品在中國(guó)內(nèi)地的商品銷售信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，它陸續(xù)將其引入新加坡,、韓國(guó)以及歐洲市場(chǎng),，到2013年基本實(shí)現(xiàn)了全球商品銷售信息系統(tǒng)的構(gòu)建。

       當(dāng)各國(guó)使用自己的信息系統(tǒng)時(shí),，雖然能與當(dāng)?shù)胤�律與環(huán)境適配,，但全球系統(tǒng)統(tǒng)一，可以加快商品調(diào)配與庫(kù)存管理的速度,，防止錯(cuò)失商機(jī),、庫(kù)存過(guò)剩。

      為了更有效率地管理全球供應(yīng)鏈,，2009年起,，無(wú)印良品逐漸計(jì)劃構(gòu)筑全球配送中心。

      目前,，它在日本有4個(gè)物流中心,，在中國(guó)有2個(gè)，分別在上海與深圳,。從2014年開(kāi)始,，它在各個(gè)國(guó)家推行店鋪供給自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，2015年實(shí)現(xiàn)了全球不同配送中心之間的自動(dòng)供給,，預(yù)計(jì)它今年可以讓生產(chǎn)訂貨完全自動(dòng)化,。

     “無(wú)印良品通過(guò)使用Assortment配貨體系，減少因?yàn)榉磸?fù)挑選,、打包,、配送不同顏色、尺碼和數(shù)量的衣服,，而造成的人力,、物力、財(cái)力和時(shí)間的浪費(fèi)�,！睙o(wú)印良品解釋說(shuō),。

      如今，無(wú)印良品會(huì)按照相應(yīng)的配比,，將服裝在生產(chǎn)工廠打包,，并根據(jù)每個(gè)店鋪需要的包數(shù)直接配送。包數(shù)內(nèi)的尺碼配比是無(wú)印良品依據(jù)多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的最低配比,，能夠保證貨物調(diào)配的靈活性和準(zhǔn)確度,，并會(huì)根據(jù)中國(guó)南北方顧客身材的差異，機(jī)動(dòng)配送尺碼,。

      3．?dāng)U大生產(chǎn)規(guī)模讓多訂單攤薄成本

      與2008年剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)相比,，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)在無(wú)印良品營(yíng)收中占據(jù)越來(lái)越高的比例。2015財(cái)年,，無(wú)印良品海外市場(chǎng)營(yíng)收占比35.5%，其中中國(guó)內(nèi)地,、韓國(guó)及中國(guó)的香港,、臺(tái)灣地區(qū)所屬的東亞事業(yè)部的營(yíng)收占比合計(jì)達(dá)27%。訂單量增加促使工廠以更低整體價(jià)格生產(chǎn),，最終降低每件單品的成本,。

總之，從商業(yè)角度來(lái)說(shuō),，商品定價(jià)在各個(gè)市場(chǎng)會(huì)有一定差異,，它既與各國(guó)關(guān)稅等稅費(fèi)有關(guān)，也與公司本身成本控制能力有關(guān),。

      雖然還是沒(méi)有日本便宜,，但至少包括它們?cè)趦?nèi)的500多種商品降價(jià)了。

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