精品国内自产拍在线观看视频_国产日韩久久久久无码精品_国产亚洲看片在线观看AV_99久久伊人精品综合_国产成人手机在线视频在线观看_日本午夜精品视频一区二区_国产精品亚洲日韩AⅤ在线_亚洲人成激情在线播放_国产篇一级黄色.A一级黄色片免费一级毛片.中国国产一级_A级毛片内射免费视频,亚洲一区日韩高清中文字幕亚洲,国产欧美丝袜在线二蜜芽TV ,久久午夜无码鲁丝片秋霞

銷售與市場網(wǎng)

蘇寧轉(zhuǎn)型:經(jīng)營要碎片化,但絕不能把大企業(yè)拆掉

2016-10-12 14:49| 查看: 199379| 評論: 0|原作者: 孟祥勝

摘要: 蘇寧做的就是在體系支撐下的小團隊作戰(zhàn),,但是管理方面還要保持強大的整合和統(tǒng)一。


      蘇寧經(jīng)常提到一句話,,叫趨勢大于優(yōu)勢。而這一次整個外部的基本生活環(huán)境改變了,所有企業(yè)過去建立的優(yōu)勢,可能會在一夜之間全部蕩然無存,,就像蘇寧突然被扔到火星。
      蘇寧過去是一個傳統(tǒng)的電器實體企業(yè),,用了6年的時間完成了轉(zhuǎn)型,變成了互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè),,實現(xiàn)了全品類的經(jīng)營,。
      以前蘇寧實體店開得很多,全國有幾千家,,但是SKU真正有效的有10萬個左右�,,F(xiàn)在在蘇寧易購平臺上,我們SKU數(shù)已經(jīng)達到2000萬,。
      這么大的一個變化,,蘇寧的組織遇到了什么挑戰(zhàn)?

管理模式的系統(tǒng)化再造

      作為企業(yè)管理的部分,,需要蘇寧從組織,、人才、激勵,、文化這四個方面進行一系列的自我改造,,任何一個環(huán)節(jié)都缺一不可。
      從組織調(diào)整,、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,、激勵模式的變革,是伴隨著整個經(jīng)營的6年一直不斷在做的,,從大調(diào)到小調(diào),,甚至變成月月調(diào)、時時調(diào),。

      1.組織變革
      在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式下,,組織一定會趨向于碎片化。在整個大企業(yè)內(nèi)部協(xié)同方面,,會從原來嚴格按照矩陣流程,,變成更加趨向于網(wǎng)絡多要素相互交叉協(xié)同的模式,。

      2.產(chǎn)品服務的多樣化,跨界經(jīng)營成為主流
      尤其是開放平臺的模式,,很多企業(yè)跨品類經(jīng)營,。完全不同的品類、完全不同的行業(yè),,商品供應鏈,、銷售都有不同特點,從專業(yè)化角度來說,,就必須要分,。

      3.競爭的快速化
      過去的零售企業(yè)也許只會出現(xiàn)在一個商圈,甚至半徑一兩公里范圍內(nèi),,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)把整個時空界限全部打破了,,中國所有的零售企業(yè)站在同一個互聯(lián)網(wǎng)的平臺上共同競爭。這種競爭的激烈強度是大家遠遠沒有辦法去簡單想象的,,是很殘酷的,。
       大家看到的報道說很多人在網(wǎng)上開了很多新店,但是沒有看到每天有多少網(wǎng)店死掉,,這個數(shù)可能會比蘇寧開的店還要多,。這個時候要求企業(yè)在整個競爭過程中,要反應更迅速,,而一個鏈條太長的組織是做不到的,。這是蘇寧面臨的挑戰(zhàn)。

      4.管理模式變革
      蘇寧從過去的行政管理優(yōu)先,,轉(zhuǎn)向激勵管理優(yōu)先,;物質(zhì)獎勵為重,轉(zhuǎn)向股權(quán)激勵和員工事業(yè)發(fā)展為重,。過去從過程到結(jié)果定得事無巨細,,要服從制度去管理,現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)下,,會遇到越來越專業(yè)的技術(shù)人才,。
      現(xiàn)在90后、00后的人,,他們的觀念發(fā)生了很大的改變,,過去管理的很多方法手段效果會遞減,這個時候蘇寧要把他們當作一個團隊的伙伴,,當作是一個事業(yè)上的伙伴定位,,蘇寧在整個激勵機制方面也必須要改變。
       首先是股權(quán)激勵,應該得到更大面積運用的手段�,,F(xiàn)在很多企業(yè)并沒有推進它,,包括推進的面很有限,但是真正的股權(quán),,必須要從高層向中層進行延伸遞展,,甚至變成常態(tài)化的激勵手段。
      其次,,在員工職業(yè)發(fā)展方面,,也需要給予更多的政策,構(gòu)建更多的發(fā)展渠道,。員工不是簡單掙錢,,還要有自己的愛好和追求。

碎片化的同時,,絕對不能把大企業(yè)拆掉

      蘇寧組織變革的方向,,要改變過去以流程驅(qū)動的大事業(yè)部制,要把它轉(zhuǎn)向用戶需求為導向,,目標驅(qū)動的小團隊作戰(zhàn),。
對于很多小企業(yè)來說,這意味著機會,。
      過去在整個競爭過程中,中小企業(yè)是很難跟大企業(yè)抗衡的,,畢竟規(guī)模資源不一樣,。互聯(lián)網(wǎng)形勢下,,中小企業(yè)的優(yōu)勢并不差,,這也意味著互聯(lián)網(wǎng)會給更多創(chuàng)業(yè)帶來成功的可能性。
      大企業(yè)要對組織進行改變,,學會跳舞,,增加靈活性。蘇寧在組織變得更靈活,、碎片化的同時,,也絕對不能把大企業(yè)拆掉,從一個企業(yè)變成幾千個企業(yè),,因為這樣必然會帶來另外一個問題——喪失大企業(yè)資源共享的優(yōu)勢和規(guī)模的優(yōu)勢,。
       蘇寧做的就是在體系支撐下的小團隊作戰(zhàn),企業(yè)在經(jīng)營方面的組織要碎片化,,但是管理方面還要保持強大的整合和統(tǒng)一,。
      蘇寧現(xiàn)在已經(jīng)完成一個轉(zhuǎn)變:
      過去是連鎖模式,蘇寧基本上是一個大一統(tǒng)的模式,就像一個列車,,一個車頭帶著幾十個車廂跑,,現(xiàn)在變成一個聯(lián)合艦隊,組建了從零售到物流,、到金融三大集群,,在三大集群下面有將近二三十個事業(yè)部。在二三十個事業(yè)部的管轄下,,全國從細分品類到大區(qū),、到城市、到店面,,組建了將近4000多個小團隊,,所有的經(jīng)營工作都是由4000多個小團隊做的,他們每一個都像獨立公司一樣運作,。
      蘇寧后臺的這些專業(yè)部門,,財務、人事,、品牌,、法務等等,這些部門是共享的,。這些資源只有專業(yè)集中形成規(guī)模,,才能夠獲得相應的效果。
      大企業(yè)怎么在這兩者之間構(gòu)建靈活的組織,,可能會遇到很多具體的問題,,但是這個方向不可違背。

人才結(jié)構(gòu)大換血

      互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的模式不太一樣,,整個企業(yè)內(nèi)部的人才一定會出現(xiàn)多元化,。但是在多元化的同時,無論如何不能放棄專業(yè)化的基本原則,,這也就意味著企業(yè)的團隊會從過去“陸軍的單一作戰(zhàn)”,,變成“陸海空的聯(lián)合作戰(zhàn)”,。蘇寧人力資源部門,,在過去這幾年耗費了更多精力在這個地方。
      過去蘇寧就是一個單一品類的連鎖企業(yè),,2011年到2015年,,蘇寧總部人員結(jié)構(gòu)的專業(yè)性發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變,像互聯(lián)網(wǎng)的運營,、互聯(lián)網(wǎng)的推廣,,包括IT、金融、物流等等,,這些人員的占比已經(jīng)達到70%,。
      整個總部結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大改變。蘇寧用了差不多4年時間,,中高層招了將近2000多人,,占蘇寧團隊的45%。企業(yè)里中高層隊伍40%全部是新的隊伍,,給蘇寧帶來的沖擊有多大,!招聘本身就是一個巨大的工作量,因為蘇寧還有大量的基層人員,,讓這些人創(chuàng)造價值,,融為一體,這是一個很龐大的工程,。企業(yè)必須迎接這個挑戰(zhàn),,也必須開放地引進更多的人才。



更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。

銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 孟祥勝)
責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
免責聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,!
收藏 邀請 分享到  

相關(guān)閱讀

最新評論

驗證碼 換一個

銷售與市場官方網(wǎng)站 ( 豫ICP備19000188號-5

GMT+8, 2024-12-25 09:38 , Processed in 0.036564 second(s), 20 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

© 1994-2021 sysyfmy.com

回頂部