企業(yè)小的時(shí)候通常只是忙著做業(yè)務(wù)，焦點(diǎn)在業(yè)務(wù)層面,，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，焦點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理,。很多企業(yè)死掉,，多數(shù)是因?yàn)橄胱龃蠖赖舻模且驗(yàn)閿U(kuò)張導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),。很多老板跑路,，一定程度上是因?yàn)闆](méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

      現(xiàn)實(shí)中,，老板和員工大多是一種共創(chuàng)共享的關(guān)系,，也就是一起創(chuàng)業(yè)，一起分錢(qián),，而且是員工先分,，先拿工資和獎(jiǎng)金，老板后分，有利潤(rùn)才能分,。表面上看這種關(guān)系很和諧,，實(shí)際上這種關(guān)系卻很松散，沒(méi)有黏性,，公司一旦有難,，老板只能一個(gè)人承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，傾家蕩產(chǎn)甚至跳樓,，而員工卻可以跳槽,。還會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象是如果老板被抓，員工特別是高管們肯定跑得比狗都快,，而且可能還不會(huì)空著手,，還會(huì)帶點(diǎn)東西或者帶著公司很核心的東西跑。相反,，如果是高管被抓起來(lái),，老板一定會(huì)去救，并且會(huì)安撫好他和他的家人,，工資照發(fā),。

     所以把風(fēng)險(xiǎn)都?jí)涸诶习逡粋€(gè)人身上，無(wú)疑太過(guò)于沉重,，無(wú)論是對(duì)老板個(gè)人還是對(duì)企業(yè)都是非常不安全的,。企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)，是所有創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想,，而風(fēng)險(xiǎn)也一直都在,，所以規(guī)避、分散風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展企業(yè)同樣重要,。

      對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),，企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)張需要資金時(shí),，通�,？梢钥紤]的融資渠道包括投資人、合伙人,、內(nèi)部員工,、銀行甚至高利貸，但是這幾種渠道融來(lái)的資金,，風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的,。

      用投資人、合伙人的錢(qián)或者讓員工入股用員工的錢(qián),，如果企業(yè)是在正常經(jīng)營(yíng)的情況下虧損甚至死掉,，他們作為股東會(huì)一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。用銀行的錢(qián)，門(mén)檻比較高,，會(huì)有很多限制，比如抵押,、股東承擔(dān)無(wú)限責(zé)任等,，所以當(dāng)企業(yè)不能償還借款時(shí)，銀行會(huì)拍賣(mài)抵押物或者追溯到老板的個(gè)人財(cái)產(chǎn),。用高利貸的錢(qián),，沒(méi)有門(mén)檻，但是會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn),，一旦你還不起,，他們可能會(huì)殺了你。

      也就是說(shuō),，用股東的錢(qián)基本上是零風(fēng)險(xiǎn),，而用高利貸的錢(qián)卻有可能丟掉性命，所以要盡可能多用股東的錢(qián),，少用銀行的錢(qián),，寧愿企業(yè)死掉也不要用高利貸的錢(qián)，因?yàn)槠髽I(yè)死了還可以從頭再來(lái),，人沒(méi)了就什么都沒(méi)了,。所以融資要找對(duì)渠道用對(duì)錢(qián)，才能遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn),。

      當(dāng)企業(yè)有了余錢(qián)或者發(fā)現(xiàn)有好的項(xiàng)目時(shí)老板通常會(huì)考慮對(duì)外投資,，因?yàn)榘哑髽I(yè)做大也是老板的夢(mèng)想，但是任何投資也都是收益伴隨著風(fēng)險(xiǎn),，如果做不好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，僅憑著感覺(jué)去做，就很容易掉進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)中,，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,。

      憑著感覺(jué)去投資，通常會(huì)發(fā)生在老板一個(gè)人說(shuō)了算的企業(yè)里,，沒(méi)有其他股東,，錢(qián)是老板自己的，別人說(shuō)了不算,，而老板一個(gè)人的智慧終也抵不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧,，所以有些時(shí)候老板其實(shí)是在亂投資。

      如果有其他股東,，對(duì)外投資是需要其他股東也同意的,，那么股東們就會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析,、討論、辯論,，這樣就可以避免一個(gè)人考慮不周帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。

      如果沒(méi)有其他股東,，可以通過(guò)不同的投資方式創(chuàng)造股東,，來(lái)達(dá)到規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。我們就以投資一個(gè)新項(xiàng)目為例來(lái)分析什么樣的投資方式可以規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),。

      如果老板一個(gè)人投資了新項(xiàng)目,，只是派一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人去負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，那么對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)項(xiàng)目做得好壞是無(wú)所謂的,，他只要拿到自己的工資就可以了,，項(xiàng)目做得不好經(jīng)理人不需要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)，最多是獎(jiǎng)金少了或者沒(méi)了,，而對(duì)老板來(lái)說(shuō)卻要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn),，可能會(huì)血本無(wú)歸甚至傾家蕩產(chǎn)。 這種投資方式很容易導(dǎo)致投資失敗,，因?yàn)榻?jīng)理人花的不是自己的錢(qián),，用心程度會(huì)不一樣。

      如果換一種投資方式,，不只是老板一個(gè)人投資,，而是讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總經(jīng)理也跟著投資而成為股東，結(jié)果就會(huì)不一樣,，投資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低,。如果總經(jīng)理愿意投資，說(shuō)明總經(jīng)理對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有信心,，而且他有錢(qián)在里頭一定會(huì)用心去做,。如果總經(jīng)理不愿意投資，說(shuō)明總經(jīng)理對(duì)這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有信心,，或者不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，讓一個(gè)沒(méi)有信心的人去做這個(gè)項(xiàng)目，而且他沒(méi)有錢(qián)在里頭,，做不好自己也沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),，失敗的概率就要大很多，這種情況下,，項(xiàng)目再好也沒(méi)有用,，正如柳傳志所說(shuō)：再好的項(xiàng)目，沒(méi)有人,，不去做,。

      如果企業(yè)本身的治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)比較規(guī)范,，有股東會(huì)、董事會(huì),，要做投資的話,，可以借鑒復(fù)星集團(tuán)的做法，比如在做投資決策時(shí),，會(huì)有董事參與投票,，凡是投票贊成的董事也要跟著投資，防止他們做決策時(shí)不動(dòng)腦筋或者做好人,，推薦項(xiàng)目的人也要投資，防止推薦人不負(fù)責(zé)任,。這些也都是通過(guò)股權(quán)來(lái)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的方法,。

       用股權(quán)規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)

      一個(gè)人做決策和一個(gè)團(tuán)隊(duì)做決策是不一樣的。企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是決策風(fēng)險(xiǎn),，決策風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的損失都是非常大的,。要降低決策風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦法就是讓很多人入股,，讓很多人的利益都牽扯進(jìn)去，做決策的時(shí)候就可能會(huì)出現(xiàn)各種辯論,，通過(guò)辯論看到事物的本質(zhì),，這樣做決策就會(huì)從一個(gè)人的感性變成一個(gè)群體的理性。

      史玉柱在做腦白金之前,，都是他一個(gè)人做決策,，結(jié)果一度成為中國(guó)最大的負(fù)翁，后來(lái)他做了反思,，成立了七人投資委員會(huì)，任何一個(gè)項(xiàng)目,，只要贊成票不過(guò)半數(shù)就一定放棄,，否決率高達(dá)三分之二，但是后來(lái)史玉柱所有的投資決策都是成功的,，比如投資腦白金、五糧液,、民生銀行,、征途游戲等。

      經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有很多,，比如產(chǎn)品質(zhì)量,、市場(chǎng)、廣告,、操作,、安全等,，任何一種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的傷害和損失,，所以如何讓員工盡職盡責(zé)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是每個(gè)老板關(guān)注的事情。

      當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí),，老板就需要把權(quán)力分給員工,，讓員工為自己的工作負(fù)責(zé)，但是如果員工只是員工,，員工承擔(dān)的就只是工作的責(zé)任,，沒(méi)有能力甚至不需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是老板一個(gè)人的,。而如果員工有股權(quán),，那么員工因?yàn)閭€(gè)人原因造成損失，他的股權(quán)也會(huì)跟著受損失或者失去,。

      所以,，企業(yè)的關(guān)鍵崗位一定要安排股東來(lái)做，特別是總經(jīng)理,，最好是除了老板之外的第二大股東,，這樣，總經(jīng)理就會(huì)和老板一起承擔(dān)經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn),。還有一些不好考核的崗位,，最好也能和員工的股權(quán)掛起鉤來(lái)，當(dāng)責(zé)任,、利益和風(fēng)險(xiǎn)掛鉤時(shí),，降低風(fēng)險(xiǎn)就成了大家共同關(guān)注的重要目標(biāo)。

       管理從表面上來(lái)看是責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,，本質(zhì)上卻應(yīng)該是責(zé)權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)等,。但是一直以來(lái)通常只有老板在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，員工特別是高管雖然也有著不低的責(zé)權(quán)利待遇卻不需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，他們最大的風(fēng)險(xiǎn)就是被開(kāi)掉,，但是開(kāi)掉以后他們換個(gè)單位可能會(huì)獲得更高的職位。這個(gè)邏輯顯然有失公平,，很多老板已經(jīng)意識(shí)到了,，所以就有了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合伙人制,、內(nèi)部眾籌等讓員工入股的方式,，既解決了資金問(wèn)題又挖掘了員工潛力,，最重要的是能夠確保責(zé)權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán),，這樣一舉多得的效果,，恐怕只有股權(quán)可以做得到，所以用好股權(quán)是每一個(gè)老板必須學(xué)會(huì)的本事,。

編輯：

周春燕（微信號(hào)：zhouchunyan57）

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