企業(yè)小的時候通常只是忙著做業(yè)務,，焦點在業(yè)務層面，而當企業(yè)發(fā)展到一定階段,，焦點已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)轱L險管理,。很多企業(yè)死掉，多數(shù)是因為想做大而死掉的,，是因為擴張導致的風險,。很多老板跑路，一定程度上是因為沒有做好風險規(guī)避,。

      現(xiàn)實中,，老板和員工大多是一種共創(chuàng)共享的關系，也就是一起創(chuàng)業(yè),，一起分錢,，而且是員工先分，先拿工資和獎金,，老板后分,，有利潤才能分。表面上看這種關系很和諧,，實際上這種關系卻很松散,，沒有黏性，公司一旦有難,，老板只能一個人承擔所有風險,，傾家蕩產(chǎn)甚至跳樓，而員工卻可以跳槽,。還會出現(xiàn)的一個現(xiàn)象是如果老板被抓,，員工特別是高管們肯定跑得比狗都快，而且可能還不會空著手,，還會帶點東西或者帶著公司很核心的東西跑,。相反，如果是高管被抓起來，老板一定會去救,，并且會安撫好他和他的家人,，工資照發(fā)。

     所以把風險都壓在老板一個人身上,，無疑太過于沉重,，無論是對老板個人還是對企業(yè)都是非常不安全的。企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營,，是所有創(chuàng)業(yè)者的夢想,，而風險也一直都在，所以規(guī)避,、分散風險和發(fā)展企業(yè)同樣重要,。

      對于大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展,、擴張需要資金時,，通常可以考慮的融資渠道包括投資人,、合伙人,、內(nèi)部員工、銀行甚至高利貸,，但是這幾種渠道融來的資金，風險是不一樣的,。

      用投資人,、合伙人的錢或者讓員工入股用員工的錢，如果企業(yè)是在正常經(jīng)營的情況下虧損甚至死掉,，他們作為股東會一起承擔風險,。用銀行的錢，門檻比較高,，會有很多限制,，比如抵押、股東承擔無限責任等,，所以當企業(yè)不能償還借款時,，銀行會拍賣抵押物或者追溯到老板的個人財產(chǎn)。用高利貸的錢,，沒有門檻,，但是會面臨更大的風險，一旦你還不起,，他們可能會殺了你,。

      也就是說，用股東的錢基本上是零風險，而用高利貸的錢卻有可能丟掉性命,，所以要盡可能多用股東的錢,，少用銀行的錢，寧愿企業(yè)死掉也不要用高利貸的錢,，因為企業(yè)死了還可以從頭再來,，人沒了就什么都沒了。所以融資要找對渠道用對錢,，才能遠離風險,。

      當企業(yè)有了余錢或者發(fā)現(xiàn)有好的項目時老板通常會考慮對外投資，因為把企業(yè)做大也是老板的夢想,，但是任何投資也都是收益伴隨著風險,，如果做不好風險評估，僅憑著感覺去做,，就很容易掉進風險中,，給企業(yè)帶來損失。

      憑著感覺去投資,，通常會發(fā)生在老板一個人說了算的企業(yè)里,，沒有其他股東，錢是老板自己的,，別人說了不算,，而老板一個人的智慧終也抵不過一個團隊的智慧，所以有些時候老板其實是在亂投資,。

      如果有其他股東,，對外投資是需要其他股東也同意的，那么股東們就會對投資項目的可行性進行分析,、討論,、辯論，這樣就可以避免一個人考慮不周帶來的風險,。

      如果沒有其他股東,，可以通過不同的投資方式創(chuàng)造股東，來達到規(guī)避投資風險的目的,。我們就以投資一個新項目為例來分析什么樣的投資方式可以規(guī)避投資風險,。

      如果老板一個人投資了新項目，只是派一個職業(yè)經(jīng)理人去負責這個項目的運作,，那么對經(jīng)理人來說項目做得好壞是無所謂的,，他只要拿到自己的工資就可以了，項目做得不好經(jīng)理人不需要承擔什么風險,，最多是獎金少了或者沒了,，而對老板來說卻要承擔很大的風險,，可能會血本無歸甚至傾家蕩產(chǎn)。 這種投資方式很容易導致投資失敗,，因為經(jīng)理人花的不是自己的錢,，用心程度會不一樣。

      如果換一種投資方式,，不只是老板一個人投資,，而是讓負責項目的總經(jīng)理也跟著投資而成為股東，結果就會不一樣,，投資風險就會大大降低,。如果總經(jīng)理愿意投資，說明總經(jīng)理對這個項目有信心,，而且他有錢在里頭一定會用心去做,。如果總經(jīng)理不愿意投資，說明總經(jīng)理對這個項目沒有信心,，或者不愿意承擔風險,，讓一個沒有信心的人去做這個項目，而且他沒有錢在里頭,，做不好自己也沒有風險,，失敗的概率就要大很多，這種情況下,，項目再好也沒有用,，正如柳傳志所說：再好的項目，沒有人,，不去做,。

      如果企業(yè)本身的治理結構已經(jīng)比較規(guī)范，有股東會,、董事會，要做投資的話,，可以借鑒復星集團的做法,，比如在做投資決策時，會有董事參與投票,，凡是投票贊成的董事也要跟著投資,，防止他們做決策時不動腦筋或者做好人，推薦項目的人也要投資,，防止推薦人不負責任,。這些也都是通過股權來規(guī)避投資風險的方法。

       用股權規(guī)避決策風險

      一個人做決策和一個團隊做決策是不一樣的,。企業(yè)最大的風險是決策風險,，決策風險帶給企業(yè)的損失都是非常大的,。要降低決策風險，最好的辦法就是讓很多人入股,，讓很多人的利益都牽扯進去,，做決策的時候就可能會出現(xiàn)各種辯論，通過辯論看到事物的本質(zhì),，這樣做決策就會從一個人的感性變成一個群體的理性,。

      史玉柱在做腦白金之前，都是他一個人做決策,，結果一度成為中國最大的負翁,，后來他做了反思，成立了七人投資委員會,，任何一個項目,，只要贊成票不過半數(shù)就一定放棄，否決率高達三分之二,，但是后來史玉柱所有的投資決策都是成功的,，比如投資腦白金、五糧液,、民生銀行,、征途游戲等。

      經(jīng)營風險有很多,，比如產(chǎn)品質(zhì)量,、市場、廣告,、操作,、安全等，任何一種風險都會給企業(yè)帶來不同程度的傷害和損失,，所以如何讓員工盡職盡責降低經(jīng)營風險也是每個老板關注的事情,。

      當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，老板就需要把權力分給員工,，讓員工為自己的工作負責,，但是如果員工只是員工，員工承擔的就只是工作的責任,，沒有能力甚至不需要承擔風險,，經(jīng)營風險還是老板一個人的。而如果員工有股權,，那么員工因為個人原因造成損失,，他的股權也會跟著受損失或者失去。

      所以,，企業(yè)的關鍵崗位一定要安排股東來做,，特別是總經(jīng)理,，最好是除了老板之外的第二大股東，這樣,，總經(jīng)理就會和老板一起承擔經(jīng)營上的風險,。還有一些不好考核的崗位，最好也能和員工的股權掛起鉤來,，當責任,、利益和風險掛鉤時，降低風險就成了大家共同關注的重要目標,。

       管理從表面上來看是責權利的統(tǒng)一,，本質(zhì)上卻應該是責權利和風險的對等。但是一直以來通常只有老板在承擔風險,，員工特別是高管雖然也有著不低的責權利待遇卻不需要承擔風險,，他們最大的風險就是被開掉，但是開掉以后他們換個單位可能會獲得更高的職位,。這個邏輯顯然有失公平,，很多老板已經(jīng)意識到了，所以就有了內(nèi)部創(chuàng)業(yè),、合伙人制,、內(nèi)部眾籌等讓員工入股的方式，既解決了資金問題又挖掘了員工潛力,，最重要的是能夠確保責權利和風險對等,，讓企業(yè)進入良性循環(huán)，這樣一舉多得的效果,，恐怕只有股權可以做得到,，所以用好股權是每一個老板必須學會的本事。

編輯：

周春燕（微信號：zhouchunyan57）

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