產(chǎn)品定位實質(zhì)上是讓消費者產(chǎn)生身份認同,。 我們擁有全球最好的市場和消費人群,,卻并沒有與之相匹配的產(chǎn)品�,!�80后”“90后”“00后”消費需求呈爆發(fā)式增長,,但國內(nèi)市場的銷量卻斷崖式下跌,,產(chǎn)品升級成為當(dāng)務(wù)之急,,產(chǎn)品沒跟上消費需求說什么都沒用,。 精準的身份定位,,讓寶馬、奔馳吃盡苦頭 現(xiàn)在消費者消費時最直接的考量標準已不再是價格,,而是身份歸屬,。符合自己身份定位的才愿意消費,,沒有身份認同感你就是白送也覺得煩,因為沒地方放呀,,現(xiàn)在空間這么寶貴。奧迪,,因為精準定位為高端商務(wù)用車,,所以成為中國老板的首選,沒有奧迪總覺得自己生意做得不夠大,,范兒不夠足,。有了奧迪,,才覺得自己生意做得大了,自己也上了臺面,。其實,,沒有奧迪生意做大了,,大家也認你,,但強大的產(chǎn)品定位產(chǎn)生的強大身份認同感,讓老板們覺得有錢了或是生意好了一定要買奧迪,。這種先入為主的身份定位,,讓后來者寶馬、奔馳進入中國市場后吃盡苦頭,,明明產(chǎn)品性能,、檔次定位要優(yōu)于奧迪,明明廣告,、營銷也是鋪天蓋地,,可銷量一直蓋不住奧迪,因為中國改革開放催生的最大需求就是商務(wù)需求,,足見精準的身份定位有多重要,。 無印良品因為定位中產(chǎn)階層的生活空間,所以當(dāng)中國中產(chǎn)消費崛起時,,無印良品的成功不可阻擋,。 要對消費者有清晰的身份認知 當(dāng)企業(yè)為自己的產(chǎn)品做定位時,首要考慮的因素是消費者的身份,,人以類聚,,物以群分,人都是靠身份混圈子的,,英國為什么脫歐,,還不是因為歐盟急速擴張后,里面的窮親戚越來越多,,沒得玩了,。國家尚且如此,何況個人,?圈層,、身份的認同更是根深蒂固,牢不可破,。人一輩子其實混的就是身份,,最難的最有成就的往往是身份的不斷提升,從打工仔到領(lǐng)班到中層到高管的奮斗路線圖,。當(dāng)企業(yè)對消費者有了清晰的身份認知,,非常清楚自己的產(chǎn)品要賣給什么身份的人時,,接下來的問題相對來說就容易得多,基本可以做到事半功倍了,。 比如針對大學(xué)生的產(chǎn)品,,圍繞校園做推廣就是了,學(xué)校渠道進不去,,現(xiàn)在學(xué)校周邊,,大學(xué)城大了去了,想做推廣那簡直是天地寬廣,。線上基本都有學(xué)校,、班級、專業(yè)為主的各種學(xué)生群,,入群或是讓部分學(xué)生在群里幫你推廣或做產(chǎn)品體驗都可以,,整個渠道和市場也都銜接起來了。 如果你的產(chǎn)品是定位白領(lǐng)階層的,,那就圍繞寫字樓與公寓做推廣,,比如分眾專門圍繞白領(lǐng)生活路線建立起來的框架廣告,將白領(lǐng)的路線圖實現(xiàn)了精準合圍,,這樣的廣告想沒效果都難,。 反之,如果你試圖將佐丹奴,、班尼路賣給主管級別的人,,則會得到災(zāi)難性的結(jié)果。所以,,精準的身份定位是開啟市場成功的金鑰匙,。 身份定位也需要改變,不然會被截和 當(dāng)然,,身份隨著時間的推移是會改變的,,沒有一層不變的東西,企業(yè)需要根據(jù)這些微妙的變化防患于未然,,通過快速升級產(chǎn)品的技術(shù),、功能或是系統(tǒng)來不斷應(yīng)對群體的身份變化。 企業(yè)很多時候不是死在定位上,,而是死在定位的升級之路上,。比如小米得天下依靠的是“屌絲群體”,雷軍曾說“得屌絲者得天下”,,可沒想到短短3年時間,,屌絲成長了,屌絲不想當(dāng)屌絲了,部分成白領(lǐng)了,,需要更好的體驗,、更高的身份認同時,小米沒有及時擺脫屌絲的身份認同,,結(jié)果被主打商務(wù)的華為硬生生給截和了,。 同時,加多寶,、六個核桃也面臨著同樣的困境,,不能讓人一直“怕上火”或“補腦”吧,再好的概念也有審美疲勞時,,也有被厭棄時,。 加多寶很厲害,,為我們提供了一條更現(xiàn)實的超越固有定位的做法:明修棧道,,暗度陳倉。還用涼茶拖住死敵王老吉,,其實它的發(fā)展重心和利潤早已轉(zhuǎn)移到高端水昆侖山了,,昆侖山近兩年的爆發(fā)式增長已經(jīng)說明了一切�,?珊芏嗥髽I(yè)還在與加多寶糾纏在涼茶的泥潭里苦苦支撐,。 加多寶的發(fā)展告訴我們一個很淺顯的道理:千萬不要為了一棵樹,放棄整片森林,。 最后,,再強調(diào)一遍,產(chǎn)品定位的核心是對消費者身份歸屬感的定位,,身份不一樣,,使用的產(chǎn)品肯定不在一個檔次上,為自己的產(chǎn)品切入精準的身份定位是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,。 編輯: 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 ![]() 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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