《中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)》這本書(shū)是2008年出版的,，出版就終結(jié)了。 因?yàn)槲艺J(rèn)為中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代過(guò)去了,。 我放棄中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo),，就是認(rèn)為它很難帶領(lǐng)我們升級(jí)了。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)量增長(zhǎng)已到極限,，必須轉(zhuǎn)入質(zhì)量增長(zhǎng),。一天喝幾瓶水有極限，但水的質(zhì)量增長(zhǎng)無(wú)極限,；一天吃幾頓飯是固定的,，但吃飯的價(jià)格增長(zhǎng)無(wú)極限；吃方便面的數(shù)量在下降,，不是經(jīng)濟(jì)危機(jī)吃不起方便面了,，是生活方式變化不愿吃方便面了。 不拋棄中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo),，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在的問(wèn)題就無(wú)法解決,。 還記得我們?cè)?jīng)說(shuō)過(guò)的一些經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)言嗎？如“不是名牌也暢銷(xiāo)”“不做品牌做銷(xiāo)量”“銷(xiāo)量為王”“持續(xù)增長(zhǎng)”“以銷(xiāo)量破解品牌,，以銷(xiāo)量托起品牌”“絕對(duì)的銷(xiāo)量產(chǎn)生絕對(duì)的品牌”,。 中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是有普世價(jià)值的，對(duì)發(fā)展中國(guó)家很有用,，就是弱者打敗強(qiáng)者的思維,。2008年時(shí)，多數(shù)行業(yè)龍頭企業(yè)已經(jīng)是中國(guó)本土企業(yè),，這是以前不可想象的,。它不是靠跨國(guó)公司那套做大的，只能是中國(guó)式的,。 中國(guó)企業(yè)利用了中國(guó)市場(chǎng)的“原始”以及“原始”所產(chǎn)生的復(fù)雜性,，以及跨國(guó)公司對(duì)“原始”的不屑和不適應(yīng)，并最終取得了成功,。 這很奇妙,。比如,，美國(guó)這么先進(jìn)，但就害怕原始,。越原始它越害怕,。這個(gè)思路，在毛澤東那里就有,。所以,，中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)是推崇毛澤東的。 當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得成功,，當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)不再?gòu)?fù)雜和“原始”時(shí),，中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境已經(jīng)不存在了。 中國(guó)市場(chǎng)的變化,，我大致用三個(gè)方面概括： 一是產(chǎn)品體系與跨國(guó)公司同級(jí),； 二是渠道空間沒(méi)有了，“渠道紅利”沒(méi)有了,，喪失了中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)的生存空間,，娃哈哈是個(gè)標(biāo)桿； 三是社會(huì)從工業(yè)文明進(jìn)入了信息文明,，傳播方式發(fā)生了變化,。 放棄中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)，不等于進(jìn)入跨國(guó)公司的營(yíng)銷(xiāo)體系,，而是開(kāi)創(chuàng)全新的營(yíng)銷(xiāo)體系,。跨國(guó)公司面臨的問(wèn)題可能比中國(guó)企業(yè)更大,，可口可樂(lè),、寶潔現(xiàn)狀都不是那么好。 中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)失效了,，但新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)是什么,，我還在琢磨,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷(xiāo)售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái)，不代表本網(wǎng)觀(guān)點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
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