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銷(xiāo)售與市場(chǎng)網(wǎng)

營(yíng)業(yè)額5億元的大批發(fā)商崩盤(pán),,只因它太冒進(jìn)?

2016-10-27 11:11| 查看: 153238| 評(píng)論: 0|原作者: 微酒團(tuán)隊(duì)

摘要: “中糧長(zhǎng)城最困難的時(shí)候,,我們作為中糧20年的合作伙伴,,打款1.8億元支持中糧,。”


發(fā)生于2014年的這件事

      10月10日,,京華時(shí)報(bào)的消息稱:北京海福鑫商貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱海福鑫公司)酒水滯銷(xiāo),,公司法定代表人徐某為去庫(kù)存,以海福鑫公司為擔(dān)保,,說(shuō)服下游經(jīng)銷(xiāo)商向銀行貸款,,用貸款還貨款,海福鑫公司負(fù)責(zé)支付銀行利息,。若訂購(gòu)的酒水賣(mài)不完,,則可退回海福鑫公司。
       后因該公司資金鏈斷裂無(wú)力還款,,且停止向商戶供貨,。百余家經(jīng)銷(xiāo)商獲知實(shí)情后舉報(bào),徐某被指控涉嫌騙貸1.4億余元,。2015年8月18日,,徐某向公安機(jī)關(guān)投案。
      海福鑫事件,,是發(fā)生在2014年10月下旬的一樁在業(yè)內(nèi)引發(fā)巨大反響的事件,。
       當(dāng)年的10月21日上午,《北京商報(bào)》刊登了一篇記者采寫(xiě)的新聞——《北京最大酒水運(yùn)營(yíng)商面臨破產(chǎn)》,,而文中的北京最大酒水運(yùn)營(yíng)商指的就是海福鑫,。雖然“最大”一詞不準(zhǔn)確,但海福鑫的生存危機(jī)問(wèn)題由這篇報(bào)道開(kāi)始引發(fā)行業(yè)關(guān)注,。
       據(jù)資料顯示,,海福鑫公司成立于1997年5月26日,注冊(cè)資金8000萬(wàn)元,,主營(yíng)酒水業(yè)務(wù),,主要是紅酒和白酒,,是中糧集團(tuán)下屬的中國(guó)食品北方銷(xiāo)售公司紅酒銷(xiāo)售的華北地區(qū)及東北地區(qū)的總代理。
       2010年,、2011年是海福鑫公司生意最好的兩年,,酒水銷(xiāo)售每年有5個(gè)多億。不過(guò)可惜的是,,隨著行業(yè)寒冬的到來(lái),,海福鑫最終沒(méi)能邁過(guò)這個(gè)坎。
       今年10月,,該案在海淀法院開(kāi)庭審理,。當(dāng)天該案并未宣判。

單一品牌運(yùn)營(yíng)商模式之風(fēng)險(xiǎn)

       有熟悉海福鑫的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,,徐福生人不錯(cuò),,只是兵敗如山倒,�,!爱�(dāng)年徐福生是靠銷(xiāo)售長(zhǎng)城葡萄酒起家,后來(lái)中糧酒業(yè)換將頻繁,,每上個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要向下壓貨,,否則取消代理和返利,貨越壓越多,,利潤(rùn)覆蓋不了資金成本和運(yùn)營(yíng)成本,,只能等死吧!因同類(lèi)事情出現(xiàn)問(wèn)題的并不止徐福生這一家,�,!�
      與上述人士持相同觀點(diǎn)的人不少,普遍認(rèn)為,,海福鑫之所以走到今天這一步,,與其品牌運(yùn)營(yíng)商的定位有較大關(guān)系。
      當(dāng)酒業(yè)處于黃金十年時(shí),,品牌運(yùn)營(yíng)商是一種極為高效的大商商業(yè)模式,,它往往表現(xiàn)為由一家經(jīng)銷(xiāo)商作為平臺(tái)商,負(fù)責(zé)一個(gè)大品牌在區(qū)域內(nèi)的招商,、市場(chǎng)管理和推廣等,,對(duì)上游來(lái)講,提高了廠家的市場(chǎng)開(kāi)拓效率,,對(duì)下游起到了指導(dǎo)市場(chǎng)運(yùn)作,、減少庫(kù)存和資金壓力的緩沖作用。
       正是這種大區(qū)域的品牌運(yùn)營(yíng)商模式成就了過(guò)去十年中國(guó)最有影響力的一批民營(yíng)酒商大鱷,。
       這種商業(yè)模式本質(zhì)是平臺(tái)商模式,,對(duì)上作為品牌企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)平臺(tái),,對(duì)下作為區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的供應(yīng)平臺(tái);對(duì)上對(duì)下都是現(xiàn)款關(guān)系,,自己作為資金,、物流和管理的中轉(zhuǎn)平臺(tái),運(yùn)營(yíng)得當(dāng),,理論上并不具有必然的高風(fēng)險(xiǎn),。
       品牌運(yùn)營(yíng)商模式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于兩方面:一是高庫(kù)存存貨的折價(jià)風(fēng)險(xiǎn),一旦價(jià)格下滑,,會(huì)讓平臺(tái)商面臨資金壓力,;二是資金周轉(zhuǎn)斷裂風(fēng)險(xiǎn)。
       但是,,運(yùn)營(yíng)商為了在短期內(nèi)完成酒企的特定銷(xiāo)售任務(wù),,保住自己作為平臺(tái)商的特殊地位,常常不能按照下游需求合理進(jìn)貨,,而是借助金融杠桿大幅壓貨,,期望通過(guò)下游的消化和利息支付解決問(wèn)題。當(dāng)酒業(yè)需求不振,,下游商家去庫(kù)存意愿強(qiáng)烈時(shí),,常常出現(xiàn)下游消化嚴(yán)重不達(dá)預(yù)期,回款周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致貸款逾期,,容易形成資金鏈斷裂,,極易失控。

多品牌化運(yùn)作之難點(diǎn)

       單一品牌運(yùn)營(yíng)商所遇到的問(wèn)題,,在海福鑫身上表現(xiàn)得已經(jīng)很明顯,。近年來(lái),品牌運(yùn)營(yíng)商們?cè)噲D在走多品牌化運(yùn)作之路,。這條路則意味著同時(shí)打多場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),,對(duì)品牌的選擇和運(yùn)營(yíng)功底考驗(yàn)很大。
      “這條路上,,成功的案例也并不多,,因?yàn)閷?duì)品牌的選擇、渠道網(wǎng)絡(luò)的把控,、現(xiàn)金流的管理等要求都很高,。”

好高騖遠(yuǎn)

       關(guān)于海福鑫事件,,坊間有個(gè)段子,,認(rèn)為主要是其老板參加了某國(guó)內(nèi)著名的商學(xué)院,看到同學(xué)們個(gè)個(gè)腰纏萬(wàn)貫,而自己的幾億身家簡(jiǎn)直無(wú)法拿出手,,于是萌生了發(fā)展壯大企業(yè)之雄心,。
       不管該段子是否真實(shí),對(duì)于大商來(lái)說(shuō),,存在這種心思的并不少見(jiàn),。要么因?yàn)樵诳缃缃涣魅ψ又邪l(fā)現(xiàn)了自己在數(shù)字上的差距,要么認(rèn)為目前是最好的跨越式發(fā)展時(shí)機(jī),,于是,,開(kāi)始了快速的擴(kuò)展或者轉(zhuǎn)型之路。任何人都知道,,其背后需要的是大量的資金,。
       “從現(xiàn)在國(guó)內(nèi)幾家活躍的大商來(lái)看,其背后的資金壓力都不小,。同樣存在著資金風(fēng)險(xiǎn),。生意場(chǎng)上,有時(shí)快并不一定是好事,,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),,如果你具有健康持續(xù)發(fā)展的基因,任何時(shí)候都是你發(fā)展的好機(jī)會(huì),。不必?fù)屧谶@一時(shí),。跑得快的未必是跑得好的�,!庇袠I(yè)內(nèi)人士如是分析。

海福鑫事件僅僅是商家問(wèn)題嗎,?

      海福鑫走到今天,,作為上游企業(yè)來(lái)講同樣具有一定的責(zé)任�,!叭绻麤](méi)有想盡辦法地壓貨,,海福鑫不至于走到今天。行業(yè)面臨困難,,廠商應(yīng)該一起去面對(duì),,而不是轉(zhuǎn)嫁危機(jī)給商家。這樣的做法只會(huì)讓商家寒心,�,!�
      “除了海福鑫,還有2015年黃山頭經(jīng)銷(xiāo)商魏光華夫婦疑似被廠家壓貨,,銷(xiāo)售不暢,,引發(fā)資金問(wèn)題而選擇自殺的事件。在這些慘痛甚至血的教訓(xùn)背后,,所幸的是目前酒業(yè)壓貨現(xiàn)象有所緩解,。酒商也不再接受風(fēng)險(xiǎn)不可控的壓貨行為,。行業(yè)在變化,希望海福鑫,、魏光華事件不再發(fā)生,。”有業(yè)內(nèi)人士感慨道,。

【鏈接】昔日徐福生談海福鑫危機(jī)

      徐福生:我不否認(rèn)公司現(xiàn)在遇到了問(wèn)題,,集中表現(xiàn)就是資金壓力很大,但是,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到破產(chǎn)的地步,。從銷(xiāo)量來(lái)看,今年我們銷(xiāo)量下滑確實(shí)嚴(yán)重,。
      主要原因來(lái)自于我們與中糧的合作出現(xiàn)了問(wèn)題,。2013年6月份,是中糧長(zhǎng)城最困難的時(shí)候,,我們作為中糧20年的合作伙伴,,打款1.8億元支持中糧。
       2013年9月,,中糧星級(jí)進(jìn)行較大的人事調(diào)整,,隨后市場(chǎng)價(jià)格廠家沒(méi)有管控住,因?yàn)槲覀兪谴髴�,,出于�?duì)市場(chǎng)的保護(hù),,我們不敢低價(jià)拋貨,導(dǎo)致了巨大的庫(kù)存,,但是,,到后來(lái),市場(chǎng)價(jià)格最終還是沒(méi)有維持住,。
       2014年上半年,,我們加大了產(chǎn)品促銷(xiāo)力度,這樣的策略造成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性失衡,,有些產(chǎn)品直接斷貨,,沒(méi)法發(fā)到經(jīng)銷(xiāo)商處,由此給了有些經(jīng)銷(xiāo)商我們資金鏈斷了的錯(cuò)覺(jué),。
(微酒)

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