不知從何時(shí)起，建材行業(yè)的老板們也開(kāi)始趕時(shí)髦,，變得愛(ài)學(xué)習(xí)了,。

      幾乎所有開(kāi)辦MBA班、總裁班,、精英班,、領(lǐng)袖班的高校（如清華、北大,、西南財(cái)大,、西南交大、川大,、重大,，連純工科的電子科大也在湊此熱鬧）創(chuàng)收體系中，都有建材行業(yè)的老板們活躍的身影,。

      然而,，接觸過(guò)很多參加了各種總裁班學(xué)習(xí)的老板后,，我們發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)“有趣”現(xiàn)象：在參加學(xué)習(xí)之前，這些建材老板們多半雄心勃勃,，壯志凌云,，希望學(xué)到管理、營(yíng)銷的本領(lǐng)后,，立即付諸實(shí)施,，以求徹底改變自己企業(yè)的命運(yùn)，做強(qiáng),、做大,、做上市。但是,，學(xué)習(xí)開(kāi)始后不久,，很多老板的心思就開(kāi)始發(fā)生變化，他們漸漸對(duì)自己所從事的實(shí)業(yè)失去興趣,，悄悄地進(jìn)行著自己精力的轉(zhuǎn)移,。

     對(duì)實(shí)業(yè)不感興趣，那對(duì)什么有興趣呢,？

     建材老板們開(kāi)始對(duì)投資（大部分的所謂投資,，實(shí)質(zhì)就是“放高利貸”）感興趣。

      財(cái)大,、交大的若干學(xué)院開(kāi)辦的各種總裁班,，幾乎每個(gè)班都成立了類似“同學(xué)投資會(huì)”的組織——通常是班主任倡議，班長(zhǎng),、副班長(zhǎng)積極組織鼓惑,，面向班上同學(xué)集資，然后成立投資管理公司,。

      班級(jí)干部往往由那些平時(shí)愛(ài)顯擺自己有錢,、但又覺(jué)得自己的錢總是太少的人擔(dān)當(dāng)。當(dāng)班長(zhǎng),、副班長(zhǎng)可不是福利,，那是要捐錢、花錢的,，少則幾萬(wàn)元,，多則幾十萬(wàn)元，還不談平時(shí)的請(qǐng)客送禮,。

      這樣的投資管理公司一般是絕不會(huì)創(chuàng)辦實(shí)體的,，也不把錢投向?qū)嶓w，而是去放高利貸，或者和銀行勾結(jié)短期放債（俗稱“過(guò)橋”）,。

      前幾年,，祖國(guó)山河一片紅，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好,，房地產(chǎn)業(yè)十分興旺,，各種實(shí)業(yè)尚能賺點(diǎn)錢（雖然還不起利息過(guò)高的高利貸，但也能勉強(qiáng)承受）,，資產(chǎn)也能增值,，所以“同學(xué)投資會(huì)”很賺錢，參加投資的不少建材老板們都賺到了些錢,。

      由于這樣的錢來(lái)得太容易,，所以，很多建材老板的賺錢理念瞬間轉(zhuǎn)換,，就對(duì)自己原來(lái)辛辛苦苦勞累不堪的實(shí)業(yè)失去興趣,，開(kāi)始從實(shí)業(yè)體系中抽出更多資金投向“同學(xué)投資會(huì)”，結(jié)果,，原來(lái)的實(shí)業(yè)就開(kāi)始走下坡路,；又由于老板的精力轉(zhuǎn)移，原有的團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)的前途失去信心,，激情不再,，能量分散，重要人物開(kāi)始陸續(xù)離開(kāi),，相關(guān)合作者如經(jīng)銷商也另覓他枝，公司開(kāi)始走下坡路,。

       這個(gè)時(shí)候,，老板們還不慌，因?yàn)椤皷|方不亮西方亮”,，盡管實(shí)業(yè)公司運(yùn)作艱難,，可“高利貸”這邊還有收獲嘛，并且比做實(shí)業(yè)更快更輕松,。

可是,，好日子并不久。今年以來(lái),，尤其是最近幾個(gè)月,，當(dāng)很多投資管理公司倒閉，投資公司的老板,、高管紛紛跑路,、跳樓，前幾天還有個(gè)什么聯(lián)盟（據(jù)說(shuō)是四川最大的“同學(xué)投資會(huì)”）破產(chǎn)后，很多老板忽然發(fā)現(xiàn)自己血本無(wú)歸了,。

       曾經(jīng)的幾百萬(wàn)元幾千萬(wàn)元資產(chǎn)忽然煙消云散,，一切又回到起點(diǎn)，堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn)的人只好“欲哭無(wú)淚”“無(wú)語(yǔ)凝噎”,，看有沒(méi)有機(jī)會(huì)從頭再來(lái),，很多同病相憐的人，住在同一個(gè)賓館彼此訴苦,，彼此展示傷口,，彼此安慰，等待政府抓住破產(chǎn)的“壞人”后給他們的貪欲一個(gè)交代,；懦弱的人則只會(huì)“心灰意冷”,，從此一蹶不振（溫馨提示，請(qǐng)很痛恨也很傷心的親人最近要加強(qiáng)對(duì)他們的陪伴保護(hù)）,。

      “人艱不拆”,。面對(duì)這些曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)大小風(fēng)光的老板們，這時(shí)候有很多話可說(shuō)但不忍出口,，怕打擊人,，匯成一句勸慰其他人的話：

      讀了總裁班后把公司整垮的現(xiàn)象，還有一種類型很普遍,，也很有代表性,，就是那些用心學(xué)了本領(lǐng)，并在實(shí)踐中應(yīng)用的人,。他們運(yùn)用了從總裁班上學(xué)來(lái)的知識(shí),，結(jié)果，不僅無(wú)益,，還加速甚至導(dǎo)致了公司的衰敗,、死亡。

      為什么學(xué)了若干教授,、博士等高級(jí)知識(shí)分子所傳授的,，先進(jìn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、模式構(gòu)建,、企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等知識(shí),，并且還到諸多優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)如海底撈,、阿里巴巴等觀摩學(xué)習(xí)過(guò)后，回來(lái)還把公司搞垮了呢,？

      道理其實(shí)很簡(jiǎn)單：

      1．那些沒(méi)有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、空洞的理論知識(shí)十分淵博的教授博士們,，所傳授的書(shū)本知識(shí)，來(lái)源于那些大企業(yè)（很多是跨國(guó)集團(tuán)）的運(yùn)作策略,，而且是過(guò)去式（書(shū)本上所選案例幾乎都是特定時(shí)代,、特定背景下的過(guò)時(shí)案例，甚至今天還有很多學(xué)習(xí)材料仍然在把諾基亞,、索尼等衰敗企業(yè)作為學(xué)習(xí)典范）,。而參加總裁班學(xué)習(xí)的學(xué)員，幾乎都是小微型企業(yè)的老板,。

       你本身只是一個(gè)蚊子,、蟑螂的體量，卻要學(xué)飼養(yǎng)大象,、肥豬的方法,，用飼養(yǎng)大象的方法來(lái)養(yǎng)蟑螂，不死才怪,。

       再者,，時(shí)代也不同了，尤其是,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了……

       2．有人說(shuō),，在總裁班，我們還是學(xué)了“海底撈”“小米”“胖東來(lái)”等實(shí)用性很強(qiáng)的案例啊,，這應(yīng)該很有效嘛,。

       我想說(shuō)，不要被那些教授博士忽悠了,，他們自己都沒(méi)有搞懂“海底撈”“小米”為什么成功,，而“胖東來(lái)”正在經(jīng)歷死亡危機(jī)。

       請(qǐng)問(wèn),，您的老師（叫獸們）教您學(xué)“海底撈”的什么,？有人說(shuō)，學(xué)“服務(wù)”,。這聽(tīng)起來(lái)似乎有理，也很好模仿,，照著做就行,。可是,，為什么很多年了,，直到今天，全國(guó)都還沒(méi)有一家學(xué)“海底撈”成功的,？

       你只看到海底撈的服務(wù)好,，卻不知道，海底撈為什么會(huì)提供這樣的服務(wù)？

       這涉及企業(yè)靈魂的“基因”問(wèn)題,，也就是理念的問(wèn)題,。你沒(méi)有那個(gè)基因，沒(méi)有那個(gè)理念,，你是無(wú)法做到的,，即使一時(shí)心血來(lái)潮做到，也不能堅(jiān)持太久,。

       所以說(shuō),模式容易照搬,，但是人家為什么會(huì)推出這種模式的動(dòng)機(jī)，如果你不懂,，你是學(xué)不會(huì)的,；即便懂了，你沒(méi)有那個(gè)理念,，仍然做不久,。如果一定要學(xué)，結(jié)果要么是東施效顰,，要么是邯鄲學(xué)步,，很悲戚。

       3．真正的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，本身并不是什么偉大的問(wèn)題,，有了發(fā)自心底的、真正的對(duì)顧客的“愛(ài)”,，這一切自然會(huì)迎刃而解,，各種靈感都會(huì)蜂擁而至，你不需要刻意去學(xué)什么,。就是說(shuō),，愛(ài)，是最大的技巧,，有了愛(ài),，不需要學(xué)什么技巧�,？墒�,，現(xiàn)在的總裁班，專門教你舍本逐末,，學(xué)習(xí)各種奇技怪巧,，你怎能不踏入歧途，走上邪路,，最后不歸,？

（建材商界）

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