還記得2012年，國內(nèi)兩位富豪馬云,、王健林打下的“億元賭局”：王健林說,，10年后，如果電商在中國零售市場(chǎng)份額占到50%,，我給馬云一個(gè)億,；如果沒到，他給我一個(gè)億,。

       盡管幾年前互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)如破竹,，但很多做實(shí)業(yè)的人還是覺得馬云不自量力。

       現(xiàn)在看來,，不是馬云太狂妄,，而是特定時(shí)期，優(yōu)勢(shì)趕不上趨勢(shì),。

       從服裝業(yè)開始,，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售的打擊似乎就沒有盡頭。淘寶的出現(xiàn)讓大部分服裝實(shí)體店活不下去,；一開始專注3C的京東逼得蘇寧,、國美紛紛“上線”，線下3C賣場(chǎng)式微……現(xiàn)在,，輪到了超市,。如果高頻剛需的超市品類再被線上拿下，那么這個(gè)賭局馬云勝算很大,。

       超市大賣場(chǎng)就處于這么一個(gè)待宰的關(guān)口,。所以我們看到，天貓開超市了,，京東開超市了……據(jù)調(diào)查,，在過去的5年時(shí)間里，全國購物者光顧頻率在賣場(chǎng)渠道下降19%,。不要小看這個(gè)數(shù)字,，一個(gè)零售店不管你做得多好，凈利潤(rùn)就是8%―10%,，如果毛利是50%,，你只要降20%，立馬就沒有錢賺了。

       這是一場(chǎng)沒有硝煙卻又危機(jī)四伏的消費(fèi)者爭(zhēng)奪戰(zhàn),。轉(zhuǎn)型是必然的,，那么，究竟要怎么轉(zhuǎn),？我認(rèn)為大賣場(chǎng)至少要把握好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

       零售的每一次顛覆靠的都是價(jià)格殺手,。電商憑什么火,？還不是因?yàn)楸葘?shí)體店更便宜。所以這個(gè)時(shí)間點(diǎn),，大賣場(chǎng)需要做到兩件事：一是產(chǎn)品成本要足夠低,，只有成本足夠低，才能有更高的性價(jià)比,。這需要大賣場(chǎng)掌握供應(yīng)鏈,，比如打敗沃爾瑪?shù)恼劭鄣臧�爾迪，價(jià)格比沃爾瑪還便宜20%,，就是在供應(yīng)鏈上下的功夫,。

       二是要與線上平臺(tái)比價(jià)，奪回主動(dòng)權(quán),。前幾年美國市場(chǎng)傳統(tǒng)零售商反擊電商的策略中,，價(jià)格看齊亞馬遜是重要手段之一，塔吉特（Target）,、沃爾瑪,、JCPenny、百思買,、家得寶等都參與其中,。從表面上看，它們的成本提高了,，實(shí)際上把消費(fèi)者吸引到實(shí)體店所帶來的收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于具體商品的利潤(rùn)下滑,，因?yàn)闀?huì)有很多計(jì)劃之外的消費(fèi)產(chǎn)生。更重要的是,，這個(gè)做法給消費(fèi)者灌輸了一個(gè)消費(fèi)觀念：網(wǎng)上價(jià)格不一定就比實(shí)體店便宜,。

       壓縮該壓縮的品類，為顧客提供更符合需求的商品精選,，這是大賣場(chǎng)必須做的調(diào)整,。可以說,，中國整個(gè)零售渠道的變化是隨著中產(chǎn)階級(jí)整體偏好而調(diào)整的,。在物質(zhì)生活更加豐富的今天，中產(chǎn)階級(jí)的需求更加多元化,，對(duì)消費(fèi)的考慮因素也更多,。他們追求方便,，關(guān)注健康，同樣也愿意為品質(zhì)而買單,。

現(xiàn)在大賣場(chǎng)的品類結(jié)構(gòu)和線上品類結(jié)構(gòu)有很多是重疊的,，從消費(fèi)人群和品類上看，大賣場(chǎng)有很多部分被線上取代,，比如衛(wèi)生紙,、食用油等這種標(biāo)準(zhǔn)化的常規(guī)品類，消費(fèi)者已經(jīng)不需要去大賣場(chǎng)體驗(yàn),，在家里網(wǎng)購就可以解決,。很多年輕人認(rèn)為大賣場(chǎng)已經(jīng)成為周末偶爾去玩玩的地方。所以,，大賣場(chǎng)的空間功能將會(huì)變成倉儲(chǔ)功能,，大賣場(chǎng)的數(shù)量會(huì)下降，一部分品類也會(huì)被壓縮,，這是必然的趨勢(shì),，大賣場(chǎng)要順應(yīng)這個(gè)調(diào)整，做出對(duì)自己有利的抉擇,。

       美國有個(gè)大賣場(chǎng)Costco（好市多）,，在全世界都被電商沖擊得一塌糊涂的時(shí)候，它的老店同比每年還在增長(zhǎng)5%―7%,，憑什么,？除了性價(jià)比之外，很重要的一點(diǎn)就是它的食品占比非常高,，能達(dá)到60%,，食品屬于高頻剛需，這是占領(lǐng)的首要,。為了提高消費(fèi)頻次,，它還做全城最便宜的加油站，加油的時(shí)候順便買東西,。這就實(shí)現(xiàn)了對(duì)大賣場(chǎng)價(jià)值的重塑,。

        創(chuàng)新新的業(yè)態(tài)也是一種發(fā)展方向。據(jù)調(diào)查,，在線下零售普遍感到壓力巨大的環(huán)境下,，中小型零售業(yè)態(tài)的銷售呈現(xiàn)了較好的增長(zhǎng)，主要來自現(xiàn)代渠道里面積更小的便利店,、小超市業(yè)態(tài),，還有一些專業(yè)渠道像化妝品渠道、母嬰渠道等。

       在美國市場(chǎng)中,，為應(yīng)對(duì)亞馬遜的沖擊,，自2013年開始，美國零售商就開啟了“新店模式”,。此類店鋪的核心特點(diǎn)是面積更小,、距離更近、商品更符合并滿足消費(fèi)需求,。沃爾瑪和塔吉特可謂其中翹楚,。

       沃爾瑪?shù)摹拔譅柆斷徖锸袌?chǎng)店”，相對(duì)于傳統(tǒng)店鋪店�,。ㄍǔ���4000平方米），位置好（通常開在商業(yè)區(qū)附近,，甚至還開在大學(xué)里）,，離目標(biāo)消費(fèi)者非常近。以生鮮,、汽油,、藥品為核心品類——這都是電商企業(yè)根本無法滿足的需求。再加上沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)策略,，此類店鋪一出現(xiàn)就吸引了大量客流,。

       類似的，塔吉特的小型店City Target也在運(yùn)營之中,，相比于傳統(tǒng)店鋪,，City Target店更小（約7400到1.48萬平方米）,、距離顧客更近,、商品包裝更小——超大包裝只適合傳統(tǒng)開在郊區(qū)的賣場(chǎng)。City Target目前的經(jīng)營狀況也十分出眾,，其官方數(shù)據(jù)顯示,，不少小型店的客流量已經(jīng)超過大店了。

       最后說說大賣場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)——體驗(yàn),，相比線上來說,，實(shí)體店在這一點(diǎn)上的功能無可比擬，如果能讓它發(fā)揮更大的作用,，效果應(yīng)該非�,？捎^。

       還是借鑒一下美國零售大賣場(chǎng)的做法,。比如賣場(chǎng)APP,，美國大賣場(chǎng)是以服務(wù)好顧客的手機(jī)作為一大要點(diǎn)。因此，第一條思路就是打造一個(gè)顧客不會(huì)刪除的APP,。APP必須為用戶提供“更便捷的功能”或“更多樣的優(yōu)惠”,。從功能方面看，目前美式零售商中一大重要功能在于店內(nèi)導(dǎo)航系統(tǒng),，消費(fèi)者可以在APP中找到想找的商品,，然后在店內(nèi)打開APP，自動(dòng)導(dǎo)航到商品處——對(duì)于服裝等必須“試穿”的品類,，這是非常重要的,。此外，從功能角度,，此類一般還包括價(jià)格匹配系統(tǒng)——如果在官方APP中買貴了,，你可以拿回差價(jià)——包括沃爾瑪、諾斯通等零售商都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這個(gè)功能,。

       此外,，更多的付款方式也是大賣場(chǎng)的一大重頭戲，如今家樂福,、沃爾瑪?shù)却筚u場(chǎng)已經(jīng)普及支付寶和微信支付,，這些都能給消費(fèi)者帶來體驗(yàn)或直接增加體驗(yàn)。

       實(shí)際上,，快消品零售競(jìng)爭(zhēng)力的核心是成本,、效率和體驗(yàn)，只要把這條公理執(zhí)行到位,，電商就動(dòng)搖不了大賣場(chǎng)的地位,。

       羅馬不是一天建成的，大賣場(chǎng)的轉(zhuǎn)型也需要一個(gè)過程,。

專題編輯：

王    玉    [email protected]

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