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當(dāng)老大,,你配嗎,?

2016-12-7 15:36| 查看: 201961| 評論: 0|原作者: 劉春雄

摘要: 華為剛當(dāng)上老大不久,,任正非就誠惶誠恐地說華為進(jìn)入了“無人區(qū)”,。進(jìn)入“無人區(qū)”,,意味著開創(chuàng)和探索的責(zé)任,,這是老大必須承擔(dān)的責(zé)任,。 中國現(xiàn)在的多數(shù)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了下降通道,,現(xiàn)在是行業(yè)老大們承擔(dān)責(zé)任,、振興行 ...
         華為剛當(dāng)上老大不久,任正非就誠惶誠恐地說華為進(jìn)入了“無人區(qū)”,。進(jìn)入“無人區(qū)”,,意味著開創(chuàng)和探索的責(zé)任,這是老大必須承擔(dān)的責(zé)任,。
        中國現(xiàn)在的多數(shù)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了下降通道,,現(xiàn)在是行業(yè)老大們承擔(dān)責(zé)任、振興行業(yè)的時(shí)候了,。然而,,中國很多企業(yè)已經(jīng)是行業(yè)老大了,卻仍然感覺更像個(gè)“大孩子”,。中國各行業(yè)現(xiàn)在面臨的問題,,老大們是有責(zé)任的。 
        多年前,,金煥民老師就批評某個(gè)行業(yè)老大,,不配當(dāng)老大。老大應(yīng)該把行業(yè)做大,結(jié)果老大不是向上走,,而是向下走,,試圖通過向下走把生龍活虎的小弟們干掉。結(jié)果現(xiàn)在老大萎縮,,老二快速上升,。
        特勞特在名著《營銷戰(zhàn)》中說,老大的對手是自己,,是突破自己,。老大要有向自己進(jìn)攻的勇氣。
        過去相當(dāng)長的時(shí)間里,,中國各行業(yè)龍頭老大們的成長有兩個(gè)源泉:一是行業(yè)的自然增長,,二是通過價(jià)格戰(zhàn)等方式壓縮小弟們的生存空間。
        行業(yè)自然增長,,過去總體來說是有較大空間的,,所以靠增量市場是能夠維持自然增長的。
       也有一些行業(yè)進(jìn)入了成熟期,,老大們就會動用價(jià)格戰(zhàn)手段,。因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)是以盈虧平衡點(diǎn)為依據(jù)的,規(guī)模較小的企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)反而較高,,價(jià)格戰(zhàn)就是大企業(yè)“清理門戶”的手段�,,F(xiàn)在,多數(shù)行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了寡頭壟斷,,該清理的已經(jīng)清理了,,剩下的寡頭之間已經(jīng)形成了“恐怖平衡”,無法清理了,。只要不犯重大錯(cuò)誤,,“打得某某服輸”已經(jīng)很難了。
        如果說過去競爭性的手段確實(shí)有利于清理競爭力較弱的企業(yè)的話,,現(xiàn)在這樣做已經(jīng)屬于典型的“向下沉淪”了,。
        做老大,意味著進(jìn)入了“無人區(qū)”,。什么是進(jìn)入“無人區(qū)”,?就是做前無古人的事,做探索者該做的事,。
        進(jìn)入“無人區(qū)”多危險(xiǎn)啊,,為什么還要進(jìn)入呢?因?yàn)槔洗蟪袚?dān)著兩大責(zé)任:一是做大行業(yè),,把規(guī)模做大,;二是帶領(lǐng)行業(yè)前行,帶領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。
        怎么做老大,?我覺得至少要做好四件事:
        第一,,行業(yè)向上攻,,為行業(yè)拓展生存空間,。老大是行業(yè)的天花板,老大的天花板做得越高,,行業(yè)就越大,。比如說,小弟們很難突破老大的價(jià)格帶,,如果老大把價(jià)格帶壓得很低,,這個(gè)行業(yè)就不可能做得很大。那么,,為什么老大會把行業(yè)價(jià)格帶壓低呢,?因?yàn)閮r(jià)格帶越低,越有可能把小弟們壓垮,。逐步拓展新價(jià)格帶,,把行業(yè)做大,也給小弟們更大的生存空間,,從長遠(yuǎn)看,,其實(shí)對老大是有利的。
        第二,,開辟更多的新品類,。供給學(xué)派認(rèn)為,供給決定消費(fèi),。行業(yè)有多大,,取決于能提供什么樣的供給。除了已知的品類外,,如果能開辟更多的品類,,行業(yè)就會做得更大。比如,,涼茶這個(gè)品類沒有開發(fā)出來時(shí),,飲料市場就沒有現(xiàn)在這么大。涼茶雖然有可能替代了部分其他飲料消費(fèi),,但總的來說是拓展了飲料市場,。
        第三,創(chuàng)造新的市場,。以蘋果為例,,它是很多IT領(lǐng)域的老大,有些行業(yè)就是它創(chuàng)造出來的,它每創(chuàng)造出一個(gè)新市場,,除了它占有的份額外,,也帶動了整個(gè)行業(yè)發(fā)展。
       第四,,探索“無人區(qū)”,,承擔(dān)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。走在“無人區(qū)”是有風(fēng)險(xiǎn)的,,中國過去一直有追趕的標(biāo)桿,,中國企業(yè)有后發(fā)優(yōu)勢。后發(fā)優(yōu)勢就是“有標(biāo)桿”“抄近道”“加速度”追趕,,風(fēng)險(xiǎn)小,,速度快。 
       應(yīng)該說,,中國的多數(shù)行業(yè)老大已經(jīng)進(jìn)入了世界前列,。這個(gè)時(shí)候,確實(shí)進(jìn)入了“無人區(qū)”,,所有的進(jìn)步,,都意味著風(fēng)險(xiǎn)。老大們既不能害怕風(fēng)險(xiǎn)而不進(jìn)步,,也不能不顧風(fēng)險(xiǎn)盲目前行,。

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