在傳統(tǒng)的出資模式當(dāng)中，老板是企業(yè)的出資人,，企業(yè)是老板的,，所有員工都只是跟著老板干活的。雖然老板也會(huì)把很多責(zé)權(quán)利分給一些高管,，讓高管也承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，但是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有風(fēng)險(xiǎn)，歸根結(jié)底還是老板一個(gè)人的,。在這種模式下,，老板掙的錢要和大家一起分，而企業(yè)有難時(shí)卻沒(méi)人和老板一起承擔(dān),，也就是只能同富貴不能共患難,，形象一點(diǎn)說(shuō)就是企業(yè)有難時(shí)老板跳樓員工跳槽。這不是老板愿意看到的,，老板愿意看到的是大家同富貴共患難,，然而現(xiàn)實(shí)中卻很難達(dá)到，尤其在今天這種對(duì)金錢的關(guān)注和崇拜甚于其他的大環(huán)境下,，如果不嘗試去做一些改變,，就只能是一種奢望。

       在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,，有一個(gè)很常見(jiàn)的現(xiàn)象：在面臨困難時(shí),，老板本能地去找方法，員工本能地去找借口。這并不是因?yàn)槔习灞葐T工聰明,，而是因?yàn)槔习鍥](méi)有退路,，必須找到前行的方法，所以老板的思維模式是積極的,，而員工因?yàn)橛泻芏嗤寺房梢赃x擇,，所以思維模式是消極的，想的是如何推卸責(zé)任,。這兩種不同的思維模式長(zhǎng)期累積形成習(xí)慣,，就會(huì)導(dǎo)致員工和老板這兩個(gè)群體人生結(jié)局的本質(zhì)不同。如果從財(cái)富的成就這個(gè)角度來(lái)衡量這兩個(gè)群體的不同,，很顯然，老板個(gè)人的財(cái)富可能會(huì)是員工的百倍甚至更多,。之所以會(huì)相差這么懸殊,，一個(gè)關(guān)鍵的原因就是思維模式不一樣。

       俗話說(shuō)屁股決定腦袋,，也就是說(shuō)一個(gè)人在什么位置考慮什么問(wèn)題,。老板和員工，一個(gè)沒(méi)有退路,，一個(gè)有退路,，考慮的問(wèn)題就截然不同，也因此很多的良才就可能會(huì)被埋沒(méi)而變成庸才,。沒(méi)有哪個(gè)老板愿意自己的企業(yè)里都是庸才,，所以想要讓一個(gè)人發(fā)揮潛力真正變成良才，最好的方法就是讓他沒(méi)有退路,，因?yàn)槿酥挥性跊](méi)有退路的情況下才會(huì)全力以赴往前跑,，有一天連他自己都要驚嘆自己原來(lái)還有那么大的潛力，可以那么優(yōu)秀,。

       讓員工沒(méi)有退路,，就是讓員工在日常的工作中承擔(dān)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，和老板一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。這看起來(lái)似乎對(duì)員工有些苛刻,，實(shí)際上是對(duì)員工的一種尊重和認(rèn)可，也是在改變員工的思維模式,，讓員工愿意破釜沉舟,，傾力而為，學(xué)會(huì)用積極的心態(tài)去看待自己的人生,。

       要讓員工能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，和老板同富貴共患難，關(guān)鍵是員工必須有資金投在企業(yè)里或者有可用來(lái)抵押的東西在企業(yè)里。但是現(xiàn)實(shí)中往往會(huì)面臨員工沒(méi)有錢或者沒(méi)有可抵押的東西來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況,，怎么辦,？可以通過(guò)以下三種方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，都非常好用,。

       第一種方法是延期支付,。延期支付的前提是組織要盡可能扁平，內(nèi)部要建立自主經(jīng)營(yíng)體,，就是每個(gè)部門獨(dú)立核算,。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如把各個(gè)部門今年的獎(jiǎng)金扣下來(lái)一半暫不發(fā)放,，延期一年,，等到明年再發(fā)，但是明年再發(fā)有一個(gè)前提,，就是延期支付的這部分獎(jiǎng)金要先用來(lái)彌補(bǔ)明年的虧損,。這樣的話，如果明年有虧損,，就不再是老板承擔(dān)了,，而是由虧損的部門自行承擔(dān)，當(dāng)然延期兩年也行,，這樣就可以實(shí)現(xiàn)同富貴共患難,。

       第二種方法是股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)就是讓員工用一部分錢來(lái)買公司的股份,，成為公司的股東,，如果員工沒(méi)有錢可以讓員工用一部分獎(jiǎng)金去買。員工買了公司股份以后,，一旦產(chǎn)生虧損,，特別是那種人為的從道德層面上給公司造成的虧損，就可以通過(guò)用個(gè)人的股權(quán)做質(zhì)押,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、收益共享的目的。如果是新公司或者新項(xiàng)目成立,，可以讓關(guān)鍵員工認(rèn)購(gòu)這家公司或者這個(gè)項(xiàng)目的股權(quán),，或者面對(duì)關(guān)鍵員工做股權(quán)眾籌，這也是很好的模式,，也能起到和股權(quán)激勵(lì)同樣的效果,。

         第三種方法是劣后收益。如果僅僅是各部門獨(dú)立核算,，就還是掙錢一塊分,、虧錢是老板的模式，而劣后收益則可以解決這個(gè)問(wèn)題。劣后收益源自投資理財(cái)中的“優(yōu)先”和“劣后”理論,，優(yōu)先級(jí)收益享有相對(duì)確定且封頂?shù)念A(yù)期收益率,，而劣后級(jí)收益則沒(méi)有確定的收益率目標(biāo)，投資所產(chǎn)生的剩余收益都?xì)w屬于劣后級(jí),，當(dāng)投資發(fā)生損失時(shí),，則首先由劣后級(jí)承擔(dān)，最后才是優(yōu)先級(jí),。應(yīng)用到企業(yè)中就是公司向自主經(jīng)營(yíng)體比如事業(yè)部或者分公司,、子公司等收取一個(gè)固定額度的收益，超過(guò)額度以上的部分根據(jù)約定的比例來(lái)分配,，比如2∶8或者3∶7,，如果沒(méi)有完成額度，這個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體要按約定的額度向公司補(bǔ)齊差額,。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)權(quán)完全放給了這個(gè)團(tuán)隊(duì),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就要承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。這種分配背后的邏輯也是一種權(quán)力和責(zé)任的對(duì)等,，前提是需要建立在延期支付和股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，因?yàn)橐坏┊a(chǎn)生虧損,，如果他沒(méi)有錢來(lái)支付,，就可以通過(guò)質(zhì)押股權(quán)或者延期支付的方式來(lái)彌補(bǔ)他對(duì)公司造成的損失。如果員工沒(méi)有資產(chǎn)做抵押,，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法就是假的,。

       在企業(yè)管理中我們都在喊責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，這沒(méi)錯(cuò),，但是把權(quán)力給了員工,，員工就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而責(zé)任背后的風(fēng)險(xiǎn)員工卻承擔(dān)不了,，最終還是老板的,，所以并不是真正意義上的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，員工要的只是權(quán)力和利益,，并沒(méi)有責(zé)任,。

       其實(shí)，在責(zé)權(quán)利背后有一個(gè)非常關(guān)鍵的詞一直被忽略,，那就是風(fēng)險(xiǎn),。傳統(tǒng)意義上談到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)都只是在談如何規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，并沒(méi)有涉及風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)的問(wèn)題,，甚至可以說(shuō)是默認(rèn)老板一個(gè)人承擔(dān),，這顯然并不合理，也對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展不利。

        在企業(yè)日常管理中,，真正的良性循環(huán)不僅要考慮責(zé)權(quán)利的關(guān)系,，更要考慮責(zé)權(quán)利背后的風(fēng)險(xiǎn)。把責(zé)任,、權(quán)力,、利益、風(fēng)險(xiǎn)這四個(gè)關(guān)鍵詞貫穿到管理中,，管理就會(huì)變得簡(jiǎn)單,，信息也會(huì)更加對(duì)稱，責(zé)權(quán)利的關(guān)系也更加透明,。

       責(zé)任和權(quán)力對(duì)應(yīng),，風(fēng)險(xiǎn)和利益對(duì)應(yīng)，有多大的責(zé)任就有多大的權(quán)力,，相應(yīng)地也會(huì)有對(duì)應(yīng)的收益和風(fēng)險(xiǎn),，如果造成損失，就要承擔(dān)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),，這個(gè)邏輯比傳統(tǒng)意義上的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一要更加嚴(yán)謹(jǐn),、更加系統(tǒng)。

       在任何時(shí)候,，風(fēng)險(xiǎn)和收益都是相伴而生的,，每個(gè)人也都有享受收益的愿望和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的潛質(zhì)，只是程度不同,。作為老板,，如果因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)使員工不需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)都?jí)涸谧约杭缟�,，也真的不能怨世態(tài)炎涼,、人情冷漠，因?yàn)樵诮疱X面前,，今天的人往往都會(huì)趨利避害,。而如果讓員工投資在企業(yè)，也成為企業(yè)中的有恒產(chǎn)者,，就會(huì)把員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的潛質(zhì)激發(fā)出來(lái),，不僅可以解決有難同當(dāng)?shù)膯?wèn)題，也可以大大增強(qiáng)企業(yè)的活力,。一個(gè)人用心的程度不在他能夠獲得多少收益,，而在他不用心會(huì)失去多少。

編輯：

周春燕（微信號(hào)：zhouchunyan57）

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