蘇寧以7.21億美元的總價，擊敗了新英體育,、騰訊體育,、樂視體育和暴風(fēng)體育，獲得了英超2019—2022賽季中國大陸及澳門地區(qū)獨家媒體權(quán),。蘇寧完成體育領(lǐng)域全布局,，只待解決變現(xiàn)問題。

        版權(quán)上,，蘇寧拿到了包括西甲等超過30個各類聯(lián)賽版權(quán),，加上此次的英超版權(quán)，幾乎將除了NBA和中超之外的熱門賽事一網(wǎng)打盡,。

        流量渠道上,，蘇寧早在2013年就戰(zhàn)略投資PPTV，拿住視頻流量入口,。雖然近兩年的表現(xiàn)不如預(yù)期,，但拿到頂級IP后可以完成自我消化。蘇寧還投資了垂直類球迷社區(qū)懂球帝,，在沒有賽事的時間,，通過2900萬的球迷的流量握住版權(quán)的長尾效應(yīng),。

        衍生服務(wù)上，蘇寧投資了體育大數(shù)據(jù)公司創(chuàng)冰科技,，通過數(shù)據(jù)讓賽事轉(zhuǎn)播產(chǎn)生附加價值,，完成溢價。PPTV則曝出收購了龍珠直播,。

        實體業(yè)務(wù)上,，蘇寧先后買下了江蘇舜天俱樂部，以及江蘇女足,。還有以超高關(guān)注度獲得國際米蘭俱樂部70%的股權(quán),。江蘇蘇寧俱樂部得益于超大轉(zhuǎn)會投入，最終在今年的中超賽場上獲得第二名的成績,，僅次于廣州恒大,。

        蘇寧在這兩年突然加大體育產(chǎn)業(yè)布局力度，并且深入到產(chǎn)業(yè)上中下游的各個環(huán)節(jié),，完成布局,。今后，他們需要想著到底如何利用體育更好地塑造品牌,，以及完成電商層面的變現(xiàn),。

         為什么蘇寧要花這么多錢來投資體育,？作為一家從傳統(tǒng)零售巨頭轉(zhuǎn)型為在線電商的老牌巨頭,，蘇寧的戰(zhàn)略思維和張近東的軍事化管理能力確實值得欽佩。

        蘇寧很早就曾經(jīng)透露出一個重要信號：接下來幾年的工作重點中包括“布局流量入口”,。

        傳統(tǒng)零售業(yè)想要獲得更多客流，最主要比拼渠道能力和銷售能力,。遍布全國的蘇寧電器大賣場就是蘇寧賴以生存的根基,。然而到了互聯(lián)網(wǎng)時代，想要從淘寶,、天貓和京東那里搶下用戶,，其實就是要爭奪流量。

        那么互聯(lián)網(wǎng)的流量到底在哪里,？很簡單,，流量入口在哪里，流量就會集中在哪里,。

       愛奇藝的一位匿名高管曾經(jīng)表示：“蘇寧對發(fā)展電商特別焦慮,，而發(fā)展電商業(yè)務(wù)需要大量流量，大摩幫蘇寧做了戰(zhàn)略規(guī)劃,，其中就包括收購四類流量入口,，包括SNS和視頻,。”于是,，蘇寧非常迅速地完成對PPTV的收購,。

        從更加宏觀的角度看，蘇寧目前擁有文創(chuàng),、地產(chǎn),、商業(yè)、金融,、投資以及體育六大產(chǎn)業(yè),。其中，蘇寧體育是集團(tuán)六大產(chǎn)業(yè)中最為特殊的一個,。因為,，它可以與另外的五大產(chǎn)業(yè)任意一個發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，并且串聯(lián)起來形成另外一個隱形閉環(huán)（相對于明面上的線上和線下電商）,。資金流和信息流的交互,，創(chuàng)造出更強(qiáng)大的化學(xué)反應(yīng)。

        可見,，線上的流量爭奪已經(jīng)進(jìn)入到白熱化階段,，動輒數(shù)億的版權(quán)投入讓創(chuàng)業(yè)公司望塵莫及。但這類高緯度的布局思路確實值得所有需要流量的公司借鑒：如何合理分拆現(xiàn)有資源,、通過布局最具入口效應(yīng)的環(huán)節(jié),，形成隱性閉環(huán)來獲取流量。

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