年關(guān)將至,可年初定的6000萬銷量任務(wù)還差一大截,,今年想要實(shí)現(xiàn)預(yù)計盈利的計劃又泡湯了,!S公司的營銷老總很頭疼,面對各個區(qū)域報過來的業(yè)績表,,不知道如何向公司交代,。但這位老總發(fā)現(xiàn),同樣是重點(diǎn)銷區(qū),,四川,、河南的兩支團(tuán)隊,銷量差異之大,,簡直一個天上,,一個地下! 一個只完成了一半,,一個達(dá)成率居然超過30%,。 營銷學(xué)專家曾祥文曾講過一個例子:某家企業(yè)整年銷售業(yè)績不太好,其中卻有個別終端銷量特別好,。通常銷量好的地方,,業(yè)務(wù)人員往往勤奮努力,熟悉產(chǎn)品,,了解當(dāng)?shù)厥袌�,,直接面對問題解決問題,能很從容地處理好公司與客戶之間的關(guān)系,。 顯然,恰是完不成業(yè)績的那些人員拉低了銷售業(yè)績的整體水平,�,?梢姡救甑目冃н_(dá)成與業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)息息相關(guān),。 在一個規(guī)模龐大的銷售團(tuán)隊中,,好的特別好,差的特別差,,如果中間再加一些濫竽充數(shù)的,,領(lǐng)導(dǎo)管起來就已經(jīng)不是頭疼的問題了,而是要命,!銷量任務(wù),?效率?想都別想……對于一個銷售系統(tǒng)來說,,管理區(qū)域越分散,,越難及時把握每個人的個體效率,。 有沒有一種方法可以通過過程管理提高每個業(yè)務(wù)人員的營銷素質(zhì),提高每個個體的工作效率,,讓每個個體在均衡發(fā)展下完成各自的銷售任務(wù),,繼而完成公司整體的銷售目標(biāo)? 營銷“飛虎隊”,,個個精英 作為鐵騎力士集團(tuán)營銷管理專員,,周敏日常最看重兩件事:一是整體銷售業(yè)績下的個體產(chǎn)出,二是每個銷售人員的自主成長,。 這家以飼料,、食品、牧業(yè)為主要生產(chǎn)研究方向的國家級大企業(yè),,就因綜合成長能力以及銷售團(tuán)隊中的“狼性”而聞名業(yè)內(nèi),。 在成都的經(jīng)營總部,每隔兩天,,四川省鐵騎力士集團(tuán)的飼料事業(yè)部營銷管理專員周敏,,都會詳查一下i到位管理系統(tǒng)中的銷量情況!翻開手機(jī),,看看豬飼料銷售增長了多少,,雞飼料增長了多少,嗯不錯,,銷售業(yè)績總量又提升了,,而且幅度還不小,相較計劃任務(wù)提升了足有13%呢,!想起以前每次為銷量完不成而糾結(jié)的日子,,現(xiàn)在真是太輕松了。 再點(diǎn)開營銷人員的名單,,看看小張銷量完成了多少,,小李多少……一個一個往下看!當(dāng)周敏女士看到小劉這兩天業(yè)績空白時,,趕忙點(diǎn)開小劉的頭像,,發(fā)現(xiàn)什么計劃都寫得漂亮亮的,當(dāng)再點(diǎn)開小劉這兩天的出行軌跡記錄時,,瞬間明白了,! 軌跡顯示,他基本就沒怎么出去活動過,,可不任務(wù)為零嘛,!接下來就是訓(xùn)話了!只不過,這樣的事情有了幾次后,,小劉就被離開團(tuán)隊了,! 小胡,跟小劉一樣,,區(qū)別是他出行拜訪的軌跡都有,,就是業(yè)績可憐的只有那么一點(diǎn)!只能證明一個問題,,態(tài)度端正,,但能力不足,結(jié)局和小劉一樣,! “以前我們每天就是使用電子版日報的形式,,通過郵箱集中發(fā)送到指定的人員那里,然后由他們專門負(fù)責(zé)收集整理,,到了月底再統(tǒng)一整理,、總結(jié),這些活,,做起來相當(dāng)痛苦,,而且,到底誰是怎么銷售的,?做沒做,?都不知道!”周敏女士說到,。 而現(xiàn)在,,這種移動端地數(shù)據(jù)收集、填制,、自動匯總方式帶來的好處就是,,在你想要去了解、抽查,、調(diào)取某一位營銷人員的相關(guān)信息時,,隨時可以。 “其實(shí)我們選用i到位系統(tǒng),,并不是想把銷售人員嚴(yán)格管控起來,而是希望能讓大家更好地發(fā)揮自己的主觀能動性,。這個系統(tǒng)中很多資源,、信息都可以隨時隨地調(diào)出來使用,包括當(dāng)?shù)乜蛻舴植�,、渠道分類,、競品信息、市場需求,。只要銷售人員勤奮認(rèn)真,,都是精英的料子,,就看你想做到什么程度�,!� 的確,,今天的市場,一套優(yōu)質(zhì)的技術(shù)系統(tǒng),,已足以成就一個銷售精英團(tuán)隊,。當(dāng)你想要將態(tài)度不端正者、能力不足者清除的時候,,這個管理系統(tǒng)能讓你的底氣更足,。 要精英型銷售,更要超黏型客戶 在市場環(huán)境發(fā)生重大變化的今天,,價值鏈已經(jīng)變成了價值網(wǎng),。這意味著,企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)人員管理與合作伙伴服務(wù),,將會越來越同步,,很多問題不再需要通過業(yè)務(wù)人員層層申報審批解決,只要主管人員愿意,,隨時都可以通過管理系統(tǒng)監(jiān)測到每一地的市場動向,。 問題是,如何將合作伙伴也納入管理系統(tǒng)呢,?如何能在管好自己人的同時,,協(xié)同好合作伙伴?如何打消合作伙伴對這一平臺的安全顧慮,? 事實(shí)上,,飼料行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到完全競爭的市場狀態(tài),國家出臺了飼料行業(yè)安全條例和飼料生產(chǎn)許可證等硬性要求后,,這個產(chǎn)業(yè)的下游渠道變得越來越集中化,、規(guī)模化,。大經(jīng)銷商開始并購原來分散的小渠道,;村鎮(zhèn)發(fā)展因涉及一些環(huán)保、規(guī)劃問題,,都會設(shè)置禁養(yǎng)區(qū),,原來村鎮(zhèn)中的養(yǎng)殖戶,大多由幾頭豬擴(kuò)張到現(xiàn)在一個養(yǎng)殖場,。集中后的渠道客戶變少了,,在當(dāng)?shù)厥袌鰮碛懈鼜?qiáng)的話語權(quán),競爭壓力似乎比以前更大。 所以在提升營銷人員工作效率的同時,,一定還要提升對客戶的服務(wù)效率,。如何能隨時、集中的向客戶提供更好的服務(wù),,建立長期有效的合作關(guān)系,?如何能讓客戶更多頻次地黏合到自己的平臺之上,以便隨時了解他們的需求變化,?如何建立更多的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)定制化服務(wù)模式,? 通常,鐵騎力士做的是:把握客戶信息,,將其分類管理,,以確保營銷人員長期的拜訪能夠落實(shí)到位! 在建立客戶信息檔案的時候,,營銷人員會很細(xì)致地給客戶分層級,,因為分的越細(xì)越好管理,后期操作效率也更高,!不同地區(qū),、不同營銷人員根據(jù)不同的情況會按照經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶劃分,,因為某個地區(qū)可能是經(jīng)銷商達(dá)不到的地方,,大部分都是養(yǎng)殖戶;還有可能按照品類劃分,,比如說有雞飼料,,還有豬飼料;還可以按他們的需求劃分,,大客戶是每年每月需求量多少以上的,,小一點(diǎn)兒的客戶是每年每月需求量多少的…… 傳統(tǒng)上,這樣的交叉分類常常導(dǎo)致管理上盤根錯節(jié),,部門或者區(qū)域職責(zé)糾纏不清,,最終再高效的營銷人員,也會被拖了后腿,。而現(xiàn)在鐵騎力士之所以敢將客戶信息細(xì)分到如此程度,,的確是因為他們所用的i到位管理系統(tǒng),能夠提供個性化定制表單的制作,、統(tǒng)計和分析,,強(qiáng)大的后臺技術(shù)邏輯支持,即使再復(fù)雜的表單,,也能個性化地定制出來,,并且將這些信息共享在一個互通的平臺之上,幫他們完全解決此類問題,。 除此之外,,可能還會遇到這樣的問題:渠道商或養(yǎng)殖戶不愿意提供信息,或者與上游企業(yè)共用一個平臺,,缺乏信任,,“我有多少輛車多少人什么時間會配送到哪些區(qū)域,如果各種關(guān)聯(lián)信息泄露,,怕競爭對手知曉,,怎么辦?”對此,,i到位給出的解決辦法是:怕丟失,?所有數(shù)據(jù)都有備份;怕泄露,?所有信息的導(dǎo)出都需要權(quán)限,。 基于曾效力于銀行系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)團(tuán)隊,沒有什么是比他們更了解,、更重視數(shù)據(jù)的安全性的,,如果你對同比銀行的安全性都不信了,那就沒有哪款軟件是值得你信賴的吧,! 就這樣,,i到位還不甘于此 在實(shí)踐者周敏看來,銷售效率,、客戶黏合,,i到位已經(jīng)解決了她不少問題,但其實(shí)還可以更完美,。日常管理中出現(xiàn)的那些瑣碎問題,,正通過周敏一類的管理人員們不斷反饋給公司,這些數(shù)據(jù)對完善產(chǎn)品至關(guān)重要,。比如,,她希望依據(jù)所有客戶拜訪路徑和頻次建立區(qū)域熱能圖,全國性的,、能隨時看得到變化的,,以便支持公司某些及時的市場決策;比如她希望能有一個模塊輕松解決財務(wù),、銷售,、售后三者之間的數(shù)據(jù)協(xié)同問題。 “事實(shí)上,,我們已經(jīng)提升很多,,我現(xiàn)在很多關(guān)于市場的想法,,是以i到位這個系統(tǒng)平臺上的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的�,!� 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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