內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的概念,，這些年在企業(yè)界比較盛行,，我們并不陌生，比如王品集團(tuán)的獅王計(jì)劃,、韓都衣舍的小組制,、海爾的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化模式等都是很成功的案例，也有不成功的案例,，比如華為就遭遇了“港灣劫”,。那么到底應(yīng)該如何搭建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)呢？

        做任何事都需要天時(shí),、地利,、人和的默契與和諧。隨著社會(huì)資源的開放,，人們對(duì)財(cái)富以及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的追求也越高,，創(chuàng)業(yè)就成為人們熱衷的途徑，而“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的倡導(dǎo)更是喚醒了很多有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人,，但是個(gè)體創(chuàng)業(yè)并非易事，所以就催生了企業(yè)去搭建自己的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),，目的是留住人才為己所用,，同時(shí)又能讓個(gè)體實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

        搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái),，要考慮三個(gè)關(guān)鍵要素：1.項(xiàng)目要好,；2.要有一個(gè)好的總經(jīng)理,；3.要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目要好,，很容易理解,，好的項(xiàng)目成功率高。一個(gè)好的項(xiàng)目通常要具備前景好,、商業(yè)模式好,、市場(chǎng)潛力大、沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等條件,，也就是要占據(jù)地利的優(yōu)勢(shì)。

        假設(shè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目都是好的,，那么最關(guān)鍵的就是人和了,。天時(shí)、地利再好,，沒有好的人和團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作也不行,。世間事都是人去做的，而不同能力,、不同擔(dān)當(dāng)?shù)娜俗鍪碌慕Y(jié)果也不同,，所以大家都非常看重人的因素在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用,。比如風(fēng)投,，表面上看他投的是項(xiàng)目，實(shí)際上投的是人,，他一定要看這個(gè)項(xiàng)目是不是有好的總經(jīng)理,，而且還要透過總經(jīng)理去看他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么樣，所以人的因素是至關(guān)重要的,。

    

        要找到一個(gè)合適的人做CEO,，可以用“想干”和“能干”做標(biāo)準(zhǔn)，誰“想干”又“能干”,，誰就是這個(gè)合適的人選,。

        衡量一個(gè)人是不是想干，要看他是不是想出錢,，而不是聽他說得有多好,。因?yàn)樗�投入的多少�(zèng)Q定了他會(huì)用心多少，或者他有信心多少,。如果一個(gè)人以沒錢為借口不想出錢,，那么他可能不一定真想干，或者不是想真干,，也可能就是沒有能力,。有能力的人即便是缺錢，也一定能找到錢。中國(guó)大多數(shù)老板都是草根出身,，沒錢,，但是他們?cè)�始的啟�?dòng)資金還是能找到，因?yàn)樗麄兪钦嫦敫�,，這是老板的特質(zhì),。所以他如果想干，一定愿意出錢,。

        一個(gè)人能不能干,，除了看他的能力是否夠，還要看他能不能專職干,。如果一個(gè)人不能全力以赴做專職,，而是腳踩兩只船，能力再強(qiáng)也不合適,。兼職本身就是對(duì)這項(xiàng)工作沒有信心的表現(xiàn),，俗話也說“一心不能二用”。既沒信心又不能傾注全部心思的人又怎么能干好呢,？所以如果有能力,，那就要專職，才是真的能干,。

        再好的項(xiàng)目,，如果找不到合適的人也不要做，否則注定會(huì)失敗,。

        一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)會(huì)讓總經(jīng)理如虎添翼,。通俗一點(diǎn)講，團(tuán)隊(duì)就是有一個(gè)人做帶頭大哥,，有一幫小兄弟愿意跟著他出生入死,，有凝聚力�,？匆蝗喝耸遣皇钦嬲�的團(tuán)隊(duì),，很簡(jiǎn)單的方法還是看錢，看這些小兄弟是否愿意出錢,。

        如果一個(gè)人愿意并且有能力當(dāng)帶頭大哥,，不僅自己出錢，還能找到能干的,、愿意出錢的弟兄們幫他,，和他一起干，那么這個(gè)人和這個(gè)團(tuán)隊(duì)是可用的,。

        如果你看好一個(gè)人,，這個(gè)人也愿意出錢,，但是沒有人愿意跟著他出錢，那么這個(gè)人不可用,。這個(gè)人要么沒有真本事,，要么人品有問題。在企業(yè),，往往群眾的眼睛是雪亮的,，比如這個(gè)人對(duì)手下怎么樣，是不是只會(huì)拍馬屁,，是不是喜歡吃回扣,，是不是愛貪小便宜等，群眾看得比老板清楚,，誰也不愿意把自己的錢投在人品不好的人那里,。

        組建團(tuán)隊(duì)，可以用內(nèi)部眾籌,、股權(quán)認(rèn)購的方式，讓幾個(gè)人組團(tuán)競(jìng)爭(zhēng),，誰能湊齊班子并且找到的錢多誰干,，當(dāng)然這個(gè)班子的成員作為CEO的合伙人也必須是單位的優(yōu)秀員工，可以擔(dān)起重任的,。這種方式可以避免主觀上的喜好,，用客觀的標(biāo)準(zhǔn)幫你選人，同時(shí)變相地幫你選團(tuán)隊(duì),。讓帶頭大哥和小兄弟互選,，他們能真正扭在一起，就是一個(gè)真正可用的團(tuán)隊(duì),。

        是不是能平衡好雙方的利益會(huì)直接影響著內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展態(tài)勢(shì),。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還小的時(shí)候，保持著一種起始的靜態(tài)平衡是有利的,，也很有必要,，比如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)占股40％，但是分紅時(shí)對(duì)半或者占60％,，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心無旁騖地去發(fā)展自己,。而如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)把資產(chǎn)翻了幾十倍甚至上百倍，還用這種比例分配就會(huì)引起創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人心的動(dòng)蕩,，因?yàn)楫吘故沁@些人在辛辛苦苦賺錢,，付出和回報(bào)相差懸殊一定會(huì)引起不滿。

        當(dāng)這種動(dòng)蕩對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響,，損失就不可避免甚至無可挽回,，所以老板更要關(guān)注項(xiàng)目發(fā)展過程中的動(dòng)態(tài)平衡,，在項(xiàng)目初創(chuàng)時(shí)就要未雨綢繆，比如和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)約定好,，項(xiàng)目做到什么階段,，分紅怎么調(diào)整，股份怎么調(diào)整,，甚至當(dāng)項(xiàng)目做到一定階段,，大小股東身份相互調(diào)整等等，這樣就可以保持一種動(dòng)態(tài)的利益平衡關(guān)系,，于項(xiàng)目的發(fā)展一定是利大于弊,。

        項(xiàng)目活著并且一直發(fā)展就是最大的財(cái)富，你的投資就會(huì)一直有收益,，倘若貪心只關(guān)注短期利益的獲取,，失了民心，項(xiàng)目死掉,，就真的是得不償失,。

         經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也一樣,，所以公司和創(chuàng)業(yè)者之間也要做好風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)與平衡,。

        現(xiàn)實(shí)中人們往往會(huì)簡(jiǎn)單地按照出資比例分紅，虧損也一樣,，這是不合理的,，而是要遵循權(quán)力與責(zé)任對(duì)等、風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等的原則,。

        通常公司會(huì)把經(jīng)營(yíng)權(quán)完全放給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，公司并不參與經(jīng)營(yíng)，最多是幫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一做他們不專業(yè)的部分比如人事,、財(cái)務(wù),、供應(yīng)鏈等，所以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)權(quán)力的大小來承擔(dān),，而不是根據(jù)出資額的比例,。收益也是一樣，要根據(jù)權(quán)力,、責(zé)任的大小分配,，不能只看到利益而忽略這個(gè)邏輯。一旦風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與權(quán)力,、責(zé)任不對(duì)等,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就有可能坑死你。

        最好的方法是公司和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)事先約定一個(gè)固定額度的收益,，比如最低收益不低于放在銀行的利息收入等,，超出固定額度的部分再按約定的比例分配,，如果虧損，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒錢支付這部分固定收益,，就用股權(quán)做質(zhì)押或者把上一年的分紅延后支付用以彌補(bǔ)虧損,。

        搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，從天時(shí),、地利,、人和的角度去考慮，最復(fù)雜的還是人和,，從選人,、選團(tuán)隊(duì)到經(jīng)營(yíng)過程中利益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡與把控都是最難的，但是萬變不離其宗,，只要真正能理解這些過程中的邏輯和原則,，就能根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出最適合自己的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式，搭建好平臺(tái),，創(chuàng)造出良性,、健康的經(jīng)營(yíng)生態(tài)環(huán)境。

編輯：

周春燕（微信號(hào)：zhouchunyan57）

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