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品牌升維,,價(jià)格降維

2017-1-4 14:49| 查看: 113633| 評(píng)論: 0|原作者: 竇林毅

摘要: 中國(guó)人為啥現(xiàn)在都呼呼啦啦跑到國(guó)外去消費(fèi),不是因?yàn)橛绣X,而是因?yàn)闆]錢,,沒錢還想要高逼格。


        奔馳,、奧迪,、寶馬的品牌廣告不斷刷新著各類屏幕,逼格越來(lái)越高端,,但價(jià)格卻不斷降維,,越來(lái)越親民,原來(lái)一部奧迪Q5要50萬(wàn)元左右,,現(xiàn)在30多萬(wàn)元即可買到,。于是,在中國(guó)的一,、二線城市滿大街都是BBA(奔馳,、寶馬、奧迪),,本人親身體驗(yàn):有次在路邊等人,,不到5分鐘的時(shí)間駛過(guò)6輛奧迪、3輛奔馳,。
        可見,,這年頭只有高逼格的品牌形象加上持續(xù)的價(jià)格降維才能真正打開人們的錢包,被大家瘋狂消費(fèi),。兩者缺一不可,,缺一不可,缺一不可,,重要的話說(shuō)三遍,。
        比如可口可樂,,品牌廣告的逼格那叫一個(gè)高,特技效果不輸?shù)鲜磕�,,明星想用誰(shuí)用誰(shuí),。然并卵,銷量依然在下滑,。因?yàn)閮r(jià)格沒有降維空間,,前兩年一瓶是2.5元,因?yàn)楦黜?xiàng)成本增加,,只能提價(jià)為3元一瓶,,再往前追溯,兩樂賣得最好的時(shí)候是從3.5元降為3元,,從3元降為2.5元,。失去價(jià)格降維空間的兩樂,品牌廣告刷得再炫酷,,也是無(wú)力回天,,只能接受降速的命運(yùn)。當(dāng)然,,如果可口可樂能將價(jià)位降為2.5或2元,,那它又將迎來(lái)黃金增長(zhǎng)期,不過(guò)從成本學(xué)的角度看,,這樣的可能性是微乎其微了,。
        有朋友講,你只說(shuō)BBA一個(gè)例子,,會(huì)不會(huì)太牽強(qiáng)了,。咱不妨跨界到多個(gè)領(lǐng)域來(lái)看看,拿服裝界的COACH,、ZARA來(lái)說(shuō),,設(shè)計(jì)風(fēng)格、店面裝修和區(qū)位優(yōu)勢(shì)(黃金地段)都是高逼格,,單從品牌形象上看已不輸一線奢侈大牌,,可價(jià)格比大牌降了不止兩個(gè)維度。結(jié)果呢,,每到商場(chǎng)COACH,、ZARA都是人滿為患,搞得身邊的大牌剛開始是不屑,,后來(lái)是不爽,,總覺得哪點(diǎn)不對(duì),思來(lái)想去,,咱也把價(jià)格降點(diǎn)吧,!能把高高在上的大牌都逼得降價(jià),,也只能靠這個(gè)真理了:高逼格的品牌形象加上持續(xù)的價(jià)格降維。
        我們?cè)賮?lái)說(shuō)最后一個(gè)例子,,這是個(gè)反例。大名鼎鼎的俏江南,、蘭會(huì)所,,逼格夠高吧,要品有品,,還有如日中天的大小S姐妹做背書,,生意會(huì)不好做?打死也不信,,結(jié)果呢,,還真不行了。就是因?yàn)橐晃兜刈非蟾弑聘�,,定價(jià)過(guò)高,,在精品消費(fèi)、大眾消費(fèi)日益成為大趨勢(shì),,奢侈餐飲消費(fèi)正處危急關(guān)頭,,俏江南沒有及時(shí)做價(jià)格降維,如果怕影響品牌定位,,可以開一家新餐飲品牌做精品大眾消費(fèi)也可以,,可汪少也許被大小S姐妹的光環(huán)沖昏了頭腦,全力做更為高端的蘭會(huì)所,,結(jié)果徹底搞砸了,。可見,,品牌只追高逼格,,沒有親民的價(jià)格降維,結(jié)果只會(huì)更糟糕,。
        還有,,中國(guó)人為啥現(xiàn)在都呼呼啦啦跑到國(guó)外去消費(fèi),不是因?yàn)橛绣X,,而是因?yàn)闆]錢,。在國(guó)外,同樣高逼格的產(chǎn)品價(jià)格比國(guó)內(nèi)便宜至少一個(gè)維度,。
        所以,,品牌要想被人們不斷消費(fèi),必須做到形象裝逼,,價(jià)格降維�,,F(xiàn)在人們消費(fèi)第一要滿足面子消費(fèi),,所以必須有高逼格的品牌形象。同時(shí),,現(xiàn)在的消費(fèi)者購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)已是相當(dāng)豐富,,再高端的品牌,不給點(diǎn)實(shí)惠,,不給消費(fèi)者降點(diǎn)價(jià)格,,怕是很難讓其死心塌地地打開錢包。
        價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已然成為過(guò)去,,品牌競(jìng)爭(zhēng)的大幕才剛剛開啟,。

編輯:
王    玉    [email protected]

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