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銷(xiāo)售與市場(chǎng)網(wǎng)

宣傳單張轉(zhuǎn)化率從3%到33%,,看合生元是怎么做到的

2017-2-7 11:05| 查看: 268409| 評(píng)論: 0|原作者: 燕玲

摘要: 已經(jīng)是第三次參加中童觀察的年度盛會(huì)CBIS了,每次參會(huì)都會(huì)收到一堆企業(yè)宣傳手冊(cè),,大大小小,,制作也算精美,,但實(shí)話實(shí)說(shuō),多數(shù)也就是翻看一下,,發(fā)現(xiàn)大同小異,,基本上都是從會(huì)場(chǎng)拿出來(lái),扔到酒店客房,,它們的使命就結(jié)束 ...
       已經(jīng)是第三次參加中童觀察的年度盛會(huì)CBIS了,,每次參會(huì)都會(huì)收到一堆企業(yè)宣傳手冊(cè),大大小小,,制作也算精美,,但實(shí)話實(shí)說(shuō),多數(shù)也就是翻看一下,,發(fā)現(xiàn)大同小異,,基本上都是從會(huì)場(chǎng)拿出來(lái),扔到酒店客房,,它們的使命就結(jié)束了,。
       燕玲也曾在多家企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人,雖然印制產(chǎn)品手冊(cè)不占太多費(fèi)用,,但沒(méi)有是不行的,。結(jié)果往往是,各種版本的印刷品堆積在倉(cāng)庫(kù)里,,造成資源浪費(fèi),。

看不見(jiàn)的浪費(fèi)更可怕

       很多企業(yè)都會(huì)印制一種折頁(yè)形式的單張,這是給消費(fèi)者看的。派單張自然而然地成為企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)新渠道的主要方式,。但是,,有幾個(gè)企業(yè)真正核算過(guò)這些單張的轉(zhuǎn)化率和留存率?也就是說(shuō),,這些單張派出去后,,有多少人會(huì)保留它?有多少人會(huì)打開(kāi)看,?看了以后有多少人會(huì)被里面的內(nèi)容打動(dòng)或說(shuō)服,,從而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)?
       有人曾經(jīng)做過(guò)統(tǒng)計(jì),,一份普通的單頁(yè),,發(fā)到目標(biāo)人群手里,能被人們有效保留下來(lái)并正式閱讀的不到10%,。而這其中,,能真正轉(zhuǎn)化為購(gòu)買(mǎi)的不到1/3。也就是說(shuō),,一份單張的轉(zhuǎn)化率不會(huì)超過(guò)3%,。
       轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景,你要發(fā)30-40份單張,,可能會(huì)有一個(gè)消費(fèi)者受者影響去購(gòu)買(mǎi),。
       一份這種單張的制作成本為0.15-0.30元,一個(gè)新客的物料轉(zhuǎn)化成本就要6-8元,,加上單張發(fā)放的人工成本,,按每人100元/天計(jì)算,每份單張的有效派發(fā)人工為0.3-0.5元,,一個(gè)新客的獲取成本在18-25元,。
       你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),很多請(qǐng)人派發(fā)單張的結(jié)果就是,,大量印制的單頁(yè)成堆成堆地被扔到垃圾桶里,,這種轉(zhuǎn)化率就更低了。
       在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,,單張還需要嗎,?
       答案是:要的。特別在開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí),,這是產(chǎn)品在實(shí)體終端接觸目標(biāo)人群最直接的方式,。

先定一個(gè)小目標(biāo):讓你的單張更有效

       怎么才能讓你的單張更有效?怎樣讓門(mén)店愿意主動(dòng)派發(fā)你的宣傳資料,?怎樣讓每個(gè)拿到你資料的人,,愛(ài)不釋手,,愿意保留,甚至傳播,?讓你的目標(biāo)人群主動(dòng)找到你,?
       這些不是什么偉大的商業(yè)模式,但一旦做到,,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)入口就成型了,,你也就形成了自己獨(dú)有的新客引流模式和能力。有了這個(gè)能力,,離你的品牌夢(mèng)想也就不遠(yuǎn)了。
       各位看官或許會(huì)問(wèn)燕玲,,你說(shuō)的這些真的能實(shí)現(xiàn)嗎,?燕玲可以肯定的告訴你,真的可以實(shí)現(xiàn),。因?yàn)檠嗔嵩?jīng)做到過(guò),。
說(shuō)到這里,又不得不提起燕玲的老東家合生元,。(都說(shuō)好漢不提當(dāng)年勇,,好在燕玲是個(gè)弱女子,提提也無(wú)妨,。真心希望有更多的品牌奇跡誕生,。)

合生元的“傳單經(jīng)”

       還記得燕玲剛?cè)肼毢仙獣r(shí),名義上是市場(chǎng)部經(jīng)理,,但手下只有一個(gè)半人,,一個(gè)助理負(fù)責(zé)接聽(tīng)熱線電話及各種益生菌類(lèi)專(zhuān)業(yè)資料的翻譯工作,一個(gè)前臺(tái)幫忙做點(diǎn)錄入和統(tǒng)計(jì)會(huì)員信息,。當(dāng)遇到需要去醫(yī)院派發(fā)單張這種外出活時(shí),,只能自己上了。
       站在兒童醫(yī)院門(mén)口,,發(fā)了幾天單張,,燕玲遇到的問(wèn)題與每個(gè)企業(yè)一樣。發(fā)出去的資料被人們隨手扔進(jìn)附近的垃圾桶,,或者直接用來(lái)擦凳子桌子,。不僅浪費(fèi)物料,還讓我這個(gè)發(fā)放者沒(méi)有成就感,,覺(jué)得自己在做一件沒(méi)有意義的事情,。
       怎樣才能讓媽媽們?cè)敢獗A舨㈤喿x這份資料呢?

       兒童醫(yī)院門(mén)口的啟發(fā)
       燕玲首先想到的是醫(yī)院的病歷,。如果能把產(chǎn)品信息印到兒童醫(yī)院,、婦幼保健院等目標(biāo)人群集中的醫(yī)院病歷上,,媽媽就不能扔了,而且也不用自己這么辛苦站在門(mén)口發(fā)單張了,。             
       于是,,燕玲找到醫(yī)院,提出幫他們做病歷,。幸運(yùn)的是,,醫(yī)院居然同意了。于是,,很快合生元就為珠江三角洲各城市的婦幼保健院印制病歷,。對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)公司,這是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo),。
       但幾十萬(wàn)本病歷發(fā)出去,,打熱線電話過(guò)來(lái)咨詢產(chǎn)品的人寥寥無(wú)幾。這些病歷后面的廣告真的有效嗎,?
       為了找到這個(gè)答案,,燕玲悄悄跑到最早印發(fā)病歷的兒童醫(yī)院,從清早坐到下午,,觀察人們拿到病歷后的情景,,也就是我們今天常說(shuō)的場(chǎng)景。燕玲發(fā)現(xiàn),,這些家長(zhǎng)掛號(hào)拿到病歷后,,幾乎都是在焦慮地等待護(hù)士叫號(hào),或在到處尋找繳費(fèi),、看病,、檢查的地方。很少有人從容地翻看病歷,,尤其是病歷背后的那些廣告更是沒(méi)有心思閱讀了,。
       同時(shí),由于醫(yī)院的特殊性,,廣告畫(huà)面多以品牌形象宣傳為主,,不可能寫(xiě)一些敏感的信息和文字,媽媽就算看了,,也無(wú)法引起共鳴,。
       但從附近嬰童店的貨品動(dòng)銷(xiāo)情況來(lái)看,這種廣告還是有一些效果的,,轉(zhuǎn)化率在3%左右,。當(dāng)時(shí)一本病歷的制作成本為0.5元,也就是說(shuō),,通過(guò)這種方式,,我們獲取新客的成本為15-16元/人,。當(dāng)然,這還不包含必要的公關(guān)成本,。同時(shí)這種方式存在很大的政策風(fēng)險(xiǎn),,無(wú)法快速?gòu)?fù)制。
       還有沒(méi)有更有效的方式呢,?

        通過(guò)用戶思維,,變宣傳工具為教育工具
       首先,什么樣的信息和資料是媽媽們?cè)敢饪床⒈A舻哪兀?/div>
       作為一個(gè)媽媽?zhuān)绻麤](méi)有業(yè)務(wù)關(guān)系或找工作,,她不會(huì)對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)或某家企業(yè)的文化感興趣,,她只會(huì)關(guān)心與她相關(guān)的問(wèn)題。孩子生長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程中遇到各種問(wèn)題,,才是她最關(guān)心的,。于是,根據(jù)這種換位思考,,現(xiàn)在流行的術(shù)語(yǔ)叫——用戶思維,結(jié)合當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品特點(diǎn),,燕玲計(jì)劃給媽媽們編輯一本《兒童常見(jiàn)病護(hù)理手冊(cè)》,,把產(chǎn)品知識(shí)巧妙地揉到里面,在潛移默化中完成消費(fèi)者教育,,做一個(gè)真正有效的消費(fèi)者教育工具,。
       這份計(jì)劃得到BOSS的認(rèn)同,燕玲帶領(lǐng)手下一個(gè)半人的團(tuán)隊(duì),,耗時(shí)大半年時(shí)間,,終于將這本書(shū)編輯成冊(cè)。由于BOSS對(duì)完美的追求,,從內(nèi)容到排版,,每一個(gè)細(xì)節(jié)的跟進(jìn)和優(yōu)化,燕玲都不得不親自上陣,,僅排版就請(qǐng)專(zhuān)業(yè)廣告公司做了一個(gè)多月,。
       功夫不負(fù)有心人,當(dāng)這本32開(kāi)100頁(yè)全彩印刷的手冊(cè)出現(xiàn)在媽媽面前時(shí),,每個(gè)人都愛(ài)不釋手,。有的媽媽還在當(dāng)時(shí)流行的幾個(gè)媽媽論壇上自發(fā)宣傳,引得很多媽媽主動(dòng)打熱線電話過(guò)來(lái)索取,。
       甚至一些汽車(chē)4S店,,保險(xiǎn)公司等,都主動(dòng)過(guò)來(lái)索要這本手冊(cè),,把它作為一個(gè)禮品發(fā)給他們的家庭型顧客,。醫(yī)院的宣教科也會(huì)選用里面的一些內(nèi)容,,制作成科普宣傳畫(huà)。兒科住院部的護(hù)士長(zhǎng),,自愿發(fā)放這本手冊(cè)給所有兒童患者家長(zhǎng),。
       而門(mén)店更是反響熱烈,很多店員告訴燕玲,,只要發(fā)手冊(cè),,就會(huì)有人來(lái)買(mǎi)合生元的益生菌(這是當(dāng)時(shí)合生元的唯一產(chǎn)品)。
       為了讓店員能更積極主動(dòng)地發(fā)手冊(cè),,同時(shí)避免媽媽重復(fù)領(lǐng)取造成浪費(fèi),,燕玲又出了一個(gè)方案,讓門(mén)店以1元/本,,有償發(fā)放這本手冊(cè),,售賣(mài)的錢(qián)歸店員自己。這本手冊(cè)的制作成本是2.5元/本,,一箱100本,。從當(dāng)時(shí)的后臺(tái)數(shù)據(jù)反映,門(mén)店每發(fā)3本,,就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)購(gòu)買(mǎi)者,。也就是說(shuō),當(dāng)時(shí)的新客獲取成本為7.5元/人,,比病歷廣告提高了一倍效率,,且可以快速推廣復(fù)制。
       每當(dāng)門(mén)店老板想向合生元的業(yè)務(wù)員們索要費(fèi)用時(shí),,燕玲的批復(fù)就是,,給他幾箱書(shū),賣(mài)出去的錢(qián)歸他,。于是,,這本書(shū)又成了終端費(fèi)用的替代品。
       記得在開(kāi)拓山東某市時(shí),,當(dāng)?shù)赜幸粋(gè)比較有規(guī)模的門(mén)店,,進(jìn)場(chǎng)談判非常艱難。燕玲就讓當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在那家門(mén)店附近50米的防疫站發(fā)放手冊(cè),。很多媽媽拿到手冊(cè)后,,第一時(shí)間去那家寶寶店詢問(wèn),不到一周,,該店就主動(dòng)要求進(jìn)貨,,成為合生元在山東的第一批會(huì)員店。
        這種方式讓當(dāng)時(shí)還是弱勢(shì)品牌的合生元,,在開(kāi)拓新市場(chǎng)進(jìn)入新終端時(shí)一路凱歌,,在與終端談判時(shí)始終要求現(xiàn)款供貨,、價(jià)格統(tǒng)一、折扣統(tǒng)一,、沒(méi)有后臺(tái)費(fèi)用等,,處于強(qiáng)勢(shì)地位。
       再后來(lái),,由于手冊(cè)內(nèi)容科學(xué),、客觀,制作精致,。得到衛(wèi)生部婦社司的認(rèn)可,,特別邀請(qǐng)全國(guó)著名兒科專(zhuān)家對(duì)手冊(cè)進(jìn)行審核校正,并牽頭兒童基金會(huì)與合生元一起發(fā)起一個(gè)名為《City & Country》公益項(xiàng)目,,在全國(guó)各大婦幼保健院發(fā)放這本《兒童常見(jiàn)病護(hù)理手冊(cè)》為貧困地區(qū)兒童募捐,。
       我們都知道,市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),。擁有先進(jìn)武器的士兵,,肯定比赤手空拳的勇士更具備殺傷力。
       因此,,敬告各位正在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)酣戰(zhàn)的各路英雄豪杰,,以其到處尋找武功蓋世的勇士,不如靜下心來(lái),,真正創(chuàng)造一種屬于你的秘密武器,摸索一套屬于你的戰(zhàn)術(shù)和打法,,讓你的團(tuán)隊(duì)有規(guī)則,,有目標(biāo),有方法,,有工具,。 

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責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對(duì): 肖亞超     審核:徐昊晨
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