在新一年到來的時候,，我想提出“立正論”這個話題,。文人不用干事，說閑話發(fā)表什么樣的意見都可以,，比如牢騷,；從事實務(wù)工作的人不能這樣，批評別人,，不一定能成就自己,。

       比如，對馬云前段時間提出的“五新”,，或許馬云的觀點不對,，但你的觀點、態(tài)度是什么,？你的觀點,、態(tài)度決定了你的行為。

      如果有自己的觀點,，就去干,；如果別人的觀點對，就跟著干,；如果既沒有自己的觀點,，也不同意別人的觀點，就去學習或探索,�,？偠�言之，要有態(tài)度,，要有行動,。

       做大事，要立正論,。這是新年我特別想對大家說的話,。

       “正論”這個詞，我想表達的是“正面立論”,，相反的是“負面立論”,。

       立正論，就是從心理上劃分是做事的,、議事的,，還是旁觀者,。一個人的才能，取決于在哪個角度發(fā)揮價值,。

       正論,，就是怎么把事情做成，做正向思考,。比如,，現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的人很多，質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)的人也很多,。不是質(zhì)疑的人做成了,，而是那些思考互聯(lián)網(wǎng)“能 做成什么”的人做成了，質(zhì)疑者充其量起到“少犯錯誤”的作用,。

       我最近在做的兩件事,，兩位朋友都提出質(zhì)疑或意見，這當然也是我樂見的,，畢竟質(zhì)疑也有助于完善,，但最后我還是善意地提出“立正論”的勸告。

       我倒不是不讓他們質(zhì)疑,，而是告訴他們,，要想成事，不在于質(zhì)疑,，而在于正面論述是否可行,。馬云原來做的事，講給任何人聽都會被質(zhì)疑,，但他做成了,。“讓天下沒有難做的生意”,，就是立正論,。那些從來沒有人做過的事，無論怎么質(zhì)疑都不為過,，只有正論才足以下決心去做,。

       前幾個月，網(wǎng)上傳一個段子,。京東的劉強東在會上讓大家討論如何完成200%增長的問題,，有人提出各種困難。最后劉強東說,，不是讓你們討論完不成的理由,，而是讓你們討論如何來完成。

       “如何完成”叫正論,，“為什么完不成”叫負論,。

       做不成的理由很多,，一百條或一萬條的理由沒有差別。但做成的理由只需要一條,，一條成功的理由足以否定一萬條不成功的理由,。找出這一條成功的理由很重要。

       立正論也是正向思維,，為成功找方法,，把方法找完。如果自己找不到,，那就找那些能夠找到正面理由的人,，總有人能夠找到立正論的理由,。

       即使質(zhì)疑別人,，也要先立質(zhì)疑，再立正論,，而不是質(zhì)疑完了就結(jié)束了,。別人征求我意見，如果我不能立正論,，我不會輕易否定別人,。如果你指出別人的立論不行，一定要給出一個正論,，到底行的是什么,。

        立負論是件很容易的事，隨便找?guī)讞l,，容易得很,。這就像批評人很容易一樣，批評完了怎么干,，這才是關(guān)鍵,。怎么干？就是立正論,。

        我也認識不少喜歡立負論的人,，任何事，不是先想怎么才能干成,，而是先想到干不成,。一旦別人干成了，又覺得很簡單,。這樣的人,，千萬不能當頭，不能指揮別人,，只能受人指揮,，哪怕有才也不行,。

       我還發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是立正論的人很少發(fā)牢騷,。發(fā)牢騷是關(guān)注了自己無能為力的事,。大約20年前，我就提出管理不能發(fā)牢騷,，要么改變,，要么適應(yīng)。

       立正論或立負論,，其實已經(jīng)演化為每個人的習慣,，不知不覺中就做了。有的人簡直是條件反射式的質(zhì)疑,，這種人很難去做事,，只可以當鏡子。

       一個團隊,，如果立正論的人比較多,，經(jīng)驗就會比較多，因為敢于想,，敢于證明自己,。立正論就是論證可行性。

       正論立完了,，負論還是需要的,。正論是如何干成，負論是干成的難點,、問題點在哪里,。

       先立正論，再立負論,，這是個先后手的順序問題,。正論沒論證完，負論反而一大堆,，好的事情可能就放棄了,，所以說順序至關(guān)重要。

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