之所以稱硅谷是一個奇跡,，是因為它超出了人們的意料。對硅谷的學術研究才剛剛開始,，目前還沒有理論和經驗數(shù)據(jù)解釋它成功的奧秘,。下面作者根據(jù)自己這些年對硅谷的個人觀察以及同硅谷各種人物的交談，來講一講硅谷的故事,。

       許多人有一種看法,，認為硅谷就是一所大學、一個科技園區(qū)和很多的資金加總而成的,。這是一種機械的“三合一論”,，與硅谷的發(fā)展事實不符。

       那么,，硅谷奇跡究竟是什么造成的呢,？這個問題我問過很多硅谷人，還沒有人能給出令人信服的答案,。不少人把硅谷的成功歸因于“硅谷文化”,。然而“文化”一詞太虛泛了，它可以把我們尚不理解的因素都裝在里面,。但有一點大家都同意,，那就是硅谷文化的重要成分是創(chuàng)業(yè)文化。那么又是什么構成創(chuàng)業(yè)文化呢,？雖然我們還不能對此有準確的說法,，但我注意到近年來硅谷人喜歡形容硅谷是創(chuàng)業(yè)公司的“棲息地”（Habitat）。用一個生物學的術語來形容硅谷文化,，的確耐人尋味,。棲息地原指動植物棲身之地,。動植物之所以在此棲息是因為環(huán)境適宜，而環(huán)境則包括了復雜的因素,，比如氣溫,、濕度、植被,，還有許多我們尚未了解的因素。把硅谷說成是高科技創(chuàng)業(yè)公司的棲息地,，說明其中層次復雜，難以用機械或電子工程的術語來恰當?shù)匦稳菟�,，最好用生物的術語作類比,。這一棲息地至少包括了以下七個方面的因素。

       第一,，硅谷公司的生產結構是開放型的。薩克森尼安的書講到,，128號公路周圍的公司（比如王安公司,、Digital、Prime Computer等）大而全,，自成體系,，配件相互不通用。這是一種封閉式的生產方式,。而在硅谷,，公司不是大而全，而是專業(yè)化,，不同公司生產的部件相容,。這種開放型的生產方式有利于快速的革新。

       第二,，硅谷人才流動頻繁,，跳槽的情況常有發(fā)生。聽說某人原來在3Com工作,，后來跳槽到另一家公司,。兩年后又想回來，但覺得有點不好意思,。3Com公司的人說,，沒有關系，我們非常歡迎你回來,。這在其他地方恐怕就比較難了,。在硅谷，有時候換公司你都不用換停車場,，因為停車場的這邊是你原來工作的公司,，而對面可能就是你將要去的公司。伴隨著人才流動的是信息的流動和知識的傳播,。

       第三,，加州法律環(huán)境較為寬松，使跳槽變得容易,。美國是聯(lián)邦制國家,，各州法律并不相同。一位法學專家特別指出,，美國各州都有商業(yè)秘密保護法律,。雇員受雇時，要簽一個保證書,，防止將來跳槽時商業(yè)秘密被泄露,。在其他州這一法律的執(zhí)行過于嚴格，使得跳槽的人很容易成為原公司的被告,。但在加州卻不是這樣,，這就有利于跳槽。

       第四,，硅谷人容許失敗,。在硅谷失敗了不丟臉，一家公司沒干成,，再去干另一家,。在硅谷常聽到這樣一句話：It’s OK to fail，即“失敗是可以的”,。硅谷對失敗的寬容氣氛,，使得人人都躍躍欲試，開創(chuàng)新企業(yè),。這也對不想試的人造成壓力,。若在其他許多地方，創(chuàng)業(yè)者失敗了則會遭人白眼,。

        第五,，硅谷人的生活和工作觀是“活著為了工作”（Live to work ），而在其他地方,，則是“工作為了活著”（Work to live）,。硅谷人是工作狂。工作本身是樂趣,，創(chuàng)業(yè)本身是目標,。百萬,、千萬、億萬富翁們穿的是牛仔褲,，吃的是比薩,，喝的是可樂。他們的消費與他們的財富相比,，小得不成比例,。

       第六，在硅谷工作的外國移民特別多,。美國已是移民國家,，但硅谷尤其吸引新移民。硅谷是多民族的大熔爐,。就任何地區(qū)的人的才能來說,，如果其自然分布是相似的話，那么能更多吸引新移民的地方將不成比例地獲得更多的聰明才智,。在硅谷有兩個國家的新移民數(shù)量最多,，一是印度人,，二是中國人,。“IC”本來是集成電路的英文縮寫,，在硅谷,，它成了印度人（Indian）和中國人（Chinese）的英文縮寫。第一代新移民工作尤其努力,，因為他們沒有本土資源可依靠,，故此背水一戰(zhàn)。

        第七,，美國的納斯達克（NASDAQ）股票市場為硅谷公司上市創(chuàng)造了有利條件,。絕大多數(shù)硅谷公司上市時還不贏利，因此沒有資格在紐約證券交易所（NYSE）上市,。于是納斯達克股票市場為這些公司上市開了方便之門,。眾所周知，公司上市是通過資本市場籌措資金的方式,，而需要強調的是，上市又是激勵創(chuàng)業(yè)者的主要動力,。

       在硅谷,，創(chuàng)業(yè)是一種風氣。其他地方的人們多熱衷于買賣股票,。但在硅谷,，人們想的是如何自己創(chuàng)業(yè),，乃至于發(fā)行原始股。

       創(chuàng)業(yè)的兩個最初的基本要素是人和想法（Ideas）�,，F(xiàn)在,，從有一個想法到公司上市，大概只需18個月,，而且這個周期正變得越來越短,。創(chuàng)業(yè)人發(fā)揚的是“延安精神”“插隊精神”。大家擠在租來的小辦公室內,，每天喝點可樂,，吃點比薩，穿著隨意甚至邋遢,。近幾年來,，特別是在與計算機有關的公司，創(chuàng)業(yè)者起初不拿工資,。他們拿原始股,，等將來公司上市或者賣給別的企業(yè)時，即可變現(xiàn)發(fā)大財,。因為那點工資對他們來說也沒有什么了不起的,。如果要發(fā)工資的話，還要籌這筆錢,，成本會很高,。比如Hotmail是一個印度人辦的公司。他的公司從創(chuàng)業(yè)到賣給微軟僅一年時間,，便以上億美元成交,。微軟愿意出大價錢的原因是Hotmail擁有幾千萬的客戶，而Hotmail說,，我們的客戶就是我們的資產,，估價時可比照有線電視客戶的價值。

       創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)又是兩個密切聯(lián)系但又不相同的概念,。創(chuàng)新（Innovation）可以在已有的企業(yè)中實現(xiàn),，也可以通過建立新企業(yè)實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)（Start-up）指的是在已有企業(yè)之外建立全新的企業(yè),。有趣的問題是：為什么很多創(chuàng)新不是發(fā)生在已有的,、技術力量和資金都很雄厚的大企業(yè)，而是產生在那些看上去既無技術力量又無資金的新建小企業(yè),？比如,，最早熱銷的個人電腦是由蘋果公司的兩個年輕人發(fā)明的，而不是IBM發(fā)明的,。又比如個人電腦操作系統(tǒng)最初是IBM向微軟購買的,。顯然,，無論技術還是資金，當時的蘋果和微軟公司都無法與IBM相比,。

        這不是一個簡單易答的問題,。它可能與兩方面的因素有關：一是激勵。大公司無法給創(chuàng)新者提供足夠的報酬,，因為風險太大,，所以報酬也得足夠大,。缺乏激勵導致許多新想法無法在大公司中生長,。二是約束。大公司內部創(chuàng)新往往會受到軟預算約束的困擾：在一個大公司內部,，停止一個項目或關閉一個部門是很困難的決定,，而市場淘汰一家小公司則輕而易舉。

        我們看到,，許多創(chuàng)新是通過創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)的,。因此，現(xiàn)在一些大公司除了自己搞研發(fā)外,，還去購買小的創(chuàng)業(yè)公司的產品或技術,。

        講硅谷的故事不能不提斯坦福大學。熟悉硅谷歷史的人都知道,，斯坦福大學在硅谷的產生過程中起過非常重要的作用,。與斯坦福大學有關的企業(yè)（即斯坦福的師生和校友創(chuàng)辦的企業(yè)）的產值就占硅谷產值的50%—60%,。斯坦福大學的科研實力很強,，但這恐怕不是全部。波士頓附近的哈佛大學和麻省理工學院加起來,，我想比斯坦福大學的科研實力更強,。在舊金山東邊的加州大學伯克利分校，其工程技術實力也不亞于斯坦福大學,，但在它們周圍并沒有類似硅谷的區(qū)域出現(xiàn),。

        在某種意義上，斯坦福大學是“另類”大學,。首先是校方對師生創(chuàng)業(yè)的積極態(tài)度,。有時候一個人的影響力有特殊意義。20世紀30年代斯坦福大學工程學院院長特曼教授（Frederick Terman）就是這樣一個人,。正是他把已在東部工作的,、自己之前的學生休利特和帕卡德召回到斯坦福，從自己腰包里給他們投資了500多美元幫助他們開創(chuàng)了惠普公司,。據(jù)說這是世界上第一筆“天使資本”（Angel Capital）,。后來惠普公司對硅谷的影響有目共睹,。特曼教授開此先河，開創(chuàng)了大學支持教授,、學生創(chuàng)業(yè)的風氣,，一直影響到現(xiàn)在。

         斯坦福大學師生創(chuàng)業(yè)是一種風氣,。硅谷的有些公司就是一些正在斯坦福大學就學的學生們創(chuàng)辦的,。著名的例子是雅虎（Yahoo!）。當時楊致遠（Jerry Yang）和一個同學寫了一個搜索引擎的程序,，放在學校的網絡上,。雖然這個搜索引擎很受歡迎，但學校管計算機的人抱怨網絡因此變得太擁擠,。結果他們就自己出來辦了家公司,，取名雅虎，純屬玩一玩,，沒有想到一不留神賺了大錢,。在斯坦福大學工程學院的一棟樓里先后誕生了三家著名公司：SUN、硅圖和思科,。SUN公司的名稱是斯坦福大學網絡（Stanford University Network）的縮寫,。創(chuàng)始人是斯坦福大學的師生，他們當時發(fā)明了工作站（Workstation）后,，便自己出來辦了公司,。開創(chuàng)硅圖公司的是斯坦福大學的一名教授，這已不是他的第一家公司了,。網景瀏覽器的前身Mosaic原是伊利諾伊大學的教授開發(fā)的,。伊利諾伊大學是在美國工程科學方面處于領先地位的大學，擁有超級計算機,。斯坦福大學的吉姆·克拉克發(fā)現(xiàn)后,，把他們整個科研小組挖到硅谷，創(chuàng)立網景公司,，并開發(fā)了Navigator瀏覽器,，從此改變了人們上網的體驗。網景公司上市時極為轟動,。類似的,，Unix操作系統(tǒng)是加州大學伯克利分校發(fā)明的操作系統(tǒng)，后來被廣泛應用在SUN公司的工作站上,。

        我們從硅谷的成功中看到的是個人積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮,。硅谷不是計劃造出來的。硅谷也不可能產生于僵化的體制。

        有一種觀點認為,，越是高科技越是要政府來管,，因為市場會失靈。這在理論和實踐上都站不住腳,。什么是高科技,？高科技的重要特點是不確定因素大，風險大,。如果政府參與大量的創(chuàng)業(yè)投資,，將會冒很大風險。

        然而,，我們也應看到,，在發(fā)展高科技方面，政府不是沒有作為,。政府應該做的一件重要事情就是調動和保護創(chuàng)業(yè)者的積極性,。比如，放寬政策,，明確產權,，允許技術入股，允許企業(yè)轉讓,；搞好類似納斯達克的資本市場,，為企業(yè)上市創(chuàng)造條件；放寬留學生回國政策,，支持海外與國內的高科技合作等,。（作者單位：鄭州財經學院）

編輯：

SAILING    [email protected]

更多資訊請關注銷售與市場微信公眾號。