“你想繼續(xù)賣一輩子糖水,,還是跟我一起改變世界?” 這是喬布斯當年說服百事總裁加入蘋果公司的超級橋段,很多人都從這短短的一句話里,,看到了喬布斯極具現(xiàn)實扭曲力的口才,。 我第一次聽到這句話,也是佩服得不行,,但后來當我更深入地了解了品牌的規(guī)則,,卻不由感嘆:“喬布斯太壞了!” 這里所說的品牌規(guī)則,,就是品牌塑造的不同層級,。 我們也可以把江湖上各4A在品牌層級方面的工具融匯一下,歸納成這個簡潔明了的F4品牌方程式(一定不要小看這么簡單的東西,,它幾乎可以用來解析一切廣告信息,,而喬布斯的現(xiàn)實扭曲力也是依靠這個模型來實現(xiàn)的)。 實際應(yīng)用是啥樣的,? 1.Facts(產(chǎn)品事實):“我們提供……” 這里是從企業(yè)的角度,,要說出我們產(chǎn)品或服務(wù)的核心特點,這些特點是毋庸置疑,、事實存在的,,是有差異性競爭優(yōu)勢的。 這也就是通常廣告公司或品牌部經(jīng)常說的Reasons to believe/相信我們的理由,,比如你有什么獨家科技,,你有什么優(yōu)質(zhì)成分,等等,。 2.Function(理性價值):“能為你帶來……” 這里要轉(zhuǎn)換視角,,從企業(yè)角度變?yōu)橛脩艚嵌龋簩τ脩魜碚f,我們的這些產(chǎn)品/服務(wù)特點,,能為他們轉(zhuǎn)化成怎樣的獨特價值,?能為人們解決哪些實際問題,,滿足哪些實際需求? 3.Feeling(情感價值):“還能讓你感覺……” 在某種實際需求被解決的同時,,還會讓你感覺如何,?這也就是人們常說的情感附加價值,。 相比可以衡量的理性價值,,這種Feel的情感價值不太容易精確計量,品牌的溢價空間也就此產(chǎn)生差異,。 當你在為某種感覺買單的時候,,價格的考量就不理性了。 所以很多大牌或奢侈品的廣告,,就是要為你創(chuàng)造某種欲望,,或者感覺,而絕不是賣給你某種具體的面料,。比如LV的很多廣告: 4.Faith(品牌信念):“我們都發(fā)自內(nèi)心地相信……” 這個時候,,再一次轉(zhuǎn)換角度,從之前的用戶角度,,轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩艉推放乒餐瑩碛械男拍钆c信仰,,就是把用戶和品牌真正綁在一起了,如果品牌能做到這一點,,用戶就會從消費者變成你的擁躉(真正意義上的粉絲),,用戶就會成為你的品牌大使與代言人。 這時候的忠誠度也是極其可怕的,,他們的忠誠會用一個字來表達——“只/ONLY”:“電腦,,我只買MAC!”“球鞋,,我只穿Nike,!”“汽水,我只喝可口可樂,!” Faith(品牌信念)的重要性可以再多強調(diào)一下,,因為它除了對消費者的巨大價值,對內(nèi)部團隊的激勵作用也十分巨大,,會讓團隊成員在具體工作時,,產(chǎn)生一種榮耀與使命感,也就是所有人堅持創(chuàng)新,、每天全力奮斗的終極動力,。 當然,品牌信念還會讓更廣泛的公眾對公司和創(chuàng)始人產(chǎn)生更積極的印象,,就像很多人搞不懂,,馬云這么高調(diào)的人,,居然一直受追捧到現(xiàn)在,而李彥宏這么低調(diào)老實的人,,卻處處被黑,。 就是因為馬云不管到哪里,都始終緊緊抱著“讓天下沒有難做的生意”這個F4護身符,,否則早就被黑到九霄云外了,。 馬云總是在說信念(Faith),而李彥宏總是在說技術(shù)(Facts/Function),。 總之,,每個F都代表著層層遞進的價值感,因為這些不同層級的價值,,也會讓消費者產(chǎn)生各不相同的買單理由: Facts(產(chǎn)品事實)可以驅(qū)動的消費者反應(yīng):我要買你,,因為你在……方面特別牛(代表某種優(yōu)點)。比如有人要買××單反相機,,就因為看中了它擁有媲美中畫幅的4240萬像素——為高像素的優(yōu)點買單,。 Function(理性價值)可以驅(qū)動的消費者反應(yīng):我要買你,因為你可以幫我搞定……(解決某種剛需),。比如:我買加多寶,,因為它可以幫我降火——為降火的剛需買單。 Feeling(情感價值)可以驅(qū)動的消費者反應(yīng):我要買你,,因為你可以讓我感覺……(展示某種逼格,,或?qū)崿F(xiàn)某種欲望/感覺)。比如:我買CK,,因為它可以讓我感覺更性感——為性感的欲望買單,。 Faith(品牌信念)可以驅(qū)動的消費者反應(yīng):我要買你,因為我們都相信……(共同擁有某種信仰/理想),。比如:我買可口可樂,,因為我們都相信快樂最重要!——為快樂的信念買單,。 這個F4模型,,要想寫得對人有信服力,就需要處處有洞察,,要寫出非常好的F4,,就需要4類非常好的洞察: 喬布斯的花招 洞察(Insight)這件事情足以寫一本書來解析。 洞察的挖掘,,除了你的人生經(jīng)驗與行業(yè)經(jīng)驗,,更多時候,需要你走近用戶和消費者,走進市場,,只是坐在干凈的辦公室是無法杜撰出漂亮洞察的,。用我以前美國老板的話來說,就是優(yōu)秀的品牌人都應(yīng)有Dirty Feet精神(赤腳干活,,而非呆坐空想),。 Facts,需要行業(yè)洞察與自我的洞察,; Functions,,需要用戶痛點與體驗的洞察; Feeling,,需要人性的洞察,; Faith,需要文化與社會的洞察,。 好,了解完F4的結(jié)構(gòu),、定義以及創(chuàng)作綱領(lǐng),,終于可以再來看喬布斯戲撩百事總裁的經(jīng)典對話了。 其實蘋果和百事都是非常了不起的公司,,做著同樣有意義的事情,。 蘋果的F4品牌層級: 百事的F4品牌層級: 但是喬布斯在那場對話中,故意使用了不平等的對話層級,,用自己的F4去與百事的F1對比: 而且喬布斯對百事的F1,,更只是輕描淡寫地用了一個“糖水”來代替: 這,就是喬布斯的對話秘訣,。 現(xiàn)在,,你是不是也可以反過來靈活運用一下? 如果你是百事總裁(約翰·斯卡利),,你可以這么說: “你想繼續(xù)賣一輩子電腦,,還是跟我一起改變年輕一代的世界!” 身邊的案例 我們用近期在街頭/地鐵隨處能看到的幾個廣告進行舉例: vivo的X7/X7 Plus廣告 F1=1600萬柔光自拍的智能相機 F2=拍照時臉會很亮 F3=讓你感覺美美噠 F4=沒有 最后的廣告語,,比較巧妙的地方是,,把F2和F3進行了一個有機的結(jié)合:F2+F3=照亮你的美。這句話不僅帶出了功能,,也帶出了情感,。 小米的Note2廣告 F1=雙曲面,一面科技,,一面藝術(shù) F2=沒有 F3=沒有 F4=沒有 這是這支小米廣告不成功的地方,,“一面科技,一面藝術(shù)”對消費者來說so what,?為什么不進一步說清楚呢,?花大錢請了這么好的代言人,,購買了這么貴的媒體,卻沒有花心思去發(fā)展更好的廣告內(nèi)容,。 曼秀雷敦的廣告 F1=南極冰藻,、西藏青稞、沙漠鼠尾草 F2=三重極地保濕力(勉強算是F2,,還可以說得更清楚有力) F3=沒有 F4=沒有 明顯也不是一個好廣告,,不知道是哪一家廣告公司做的,是否對得起客戶的預(yù)算,? QQ閱讀的廣告 F1=海量原著 F2=想讀就讀 F3=越讀,,越明白自己 F4=沒有 建議 1.一定要有耐心和癡心地去調(diào)研最底部的F1,如果這一步隨便應(yīng)付,,那么后面的東西都會很虛,。雖然后面的F3/F4是創(chuàng)造溢價的關(guān)鍵助推,但如果前面的F1/F2不扎實,,賣貨都會成問題,。所以從F1到F4,每一個都非常重要,。 記得在2010年,,我們花了數(shù)月時間的各種調(diào)研與論證,才為可口可樂的F2優(yōu)化了“1個字”,,雖然你無須嚴苛到這種地步,,但千萬不要太隨意。 2.不要妄想把F1~F4同時堆在一個廣告畫面里,,一個廣告畫面能突出其中兩個就很不錯了,。最自信的客戶,就只放一個信息,,比如之前服務(wù)的Nike,。 3.在實行整合營銷方案的時候,則要根據(jù)具體情況,,進行組合拳出擊,。尤其對新品牌,基本上要“軟硬兼施”才有效,。即使像喬布斯和蘋果,,雖然他們是最強調(diào)改變世界的,但同時,,他們也是最強調(diào)“Innovation Experience”的,! F4品牌方程式是情懷、是啟發(fā)一切創(chuàng)新的啟明燈。而讓你品牌光芒萬丈的,,還是與億萬消費者接觸時的品牌體驗與產(chǎn)品體驗,!最終,要靠行動說話,! 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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